組織變革
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你有沒有遇過那種情況 — 公司導入一個專案，等到快要launch前才發現竟然漏掉某些部門，只好十萬火急補破網。我第一次在台企遇到這種「神秘專案」，是SAP系統導入。有天收到通知：「下個月就要上線了，請協助測試。」我們全員一臉問號 — 我們怎麼從沒被通知？
在外商時，不管是新IT系統還是新
在「全職」逐漸過時的時代，出現了一種全新的管理型態──Fractional Leader。
這位同時兼任七家公司的教授，用50年的經驗告訴我們：
領導力不再屬於辦公室，而屬於那些願意承擔責任、能在多個舞台上創造價值的人。
兼職，或許才是未來領導者的全職狀態。
在 AI 帶來劇烈變化的時代，企業領導者不再只是決策者，而是團隊的「節奏掌控者」。郭憲誌，這位擁有三十年科技產業經驗的老將，分享了他如何從傳統 PDCA 走向「新 PDCA」，並以「慢即是快」的智慧帶領團隊前行。這是一堂關於人心、關於價值、關於如何在不確定中找到信念的領導課。
本文探討多數IPO成敗關鍵在於公司內部治理，而非財報數字。作者以「冰山」比喻IPO過程中，董事會容易忽視的四個組織暗流：過去的成功文化、權力平衡賽局、未知風險與系統治理。文章並重新定義法務主管的角色，強調其應從法律守門員轉型為CEO身邊的「總參謀長」，協助企業識別、管理風險，打造完善治理體系。
在專案管理中，明確各參與者的角色和責任是確保專案順利進行的關鍵。 RACI圖表，作為一種直覺的責任分配矩陣，正是為此而生。本文將詳細介紹RACI模型的定義、使用情境、最佳實踐，並分享大量範例和範本。
你是不是也常覺得，自己每天都在努力，可問題好像還是老樣子？
可能不是你做得不夠，而是掉進了「技術型迴避」的陷阱。
我們忙著開會、改流程、換包裝，但始終沒碰到真正該處理的核心問題。
這篇文章用 WAITS 五種常見模式，幫你看清那些「看起來很努力，實際在繞圈」的行為，讓你找回真正的改變起點。
這篇文章探討人資部門在現代企業中如何提升自身價值，避免被邊緣化。文章指出，隨著科技發展，傳統的人資職能逐漸被系統化，人資部門需要轉型為數據驅動、組織文化塑造者，並積極參與企業決策，才能展現其不可取代的價值。
據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！
號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
這本書主要探討了企業組織在數位轉型上所需要理解的變革要素，並強調了數位化帶來的創新及促使組織持續生存的關鍵。作者談到了數位成熟度的概念以及數位長的角色對於組織的重要性。書中也提到轉型為敏捷組織是企業必經之路。
《曲棍球桿效應》檢討企業目標設定後無法實現的問題，探討決策人性面的困境及因應之道，提出改善組織策略規劃的建議。
