商業策略
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「AI 給的建議，我不一定會相信。」
最近在做 AI 導入的研究訪談，一位企業主的回答讓我印象深刻。當大家都在談 AI 自動化決策時，他卻看到了背後的危機：當所有人都做一樣的正確選擇，就沒有人能贏。
這場對話，讓我重新檢視 AI 賦能在決策中的角色與定位
「AI 給的建議，我不一定會相信。」
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這場對話，讓我重新檢視 AI 賦能在決策中的角色與定位
繼上一篇文分享比賽心法，這篇想分享的內容是競賽對我個人的影響與成長！
參加商業競賽的收穫有哪些？
軟實力：陌生開發、團隊溝通
硬實力：批判性思考、說服力培養、專案管理
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參加商業競賽的收穫有哪些？
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嗨，各位好！我是Alyssa，大學四年總共參加了10次商業競賽、拿過4次首獎、3次入圍決賽，商業競賽對於我的幫助，不僅止於得獎，更重要的是在比賽過程中培養商業敏銳度、陌生開發跟多專案管理的能力。 大學四年下來，從一開始的懵懂摸索，到後來慢慢抓到一些眉角。 今天想跟大家分享，為什麼有些團隊總能在眾多參
嗨，各位好！我是Alyssa，大學四年總共參加了10次商業競賽、拿過4次首獎、3次入圍決賽，商業競賽對於我的幫助，不僅止於得獎，更重要的是在比賽過程中培養商業敏銳度、陌生開發跟多專案管理的能力。 大學四年下來，從一開始的懵懂摸索，到後來慢慢抓到一些眉角。 今天想跟大家分享，為什麼有些團隊總能在眾多參
「AI 給的建議，我不一定會相信。」
最近在做 AI 導入的研究訪談，一位企業主的回答讓我印象深刻。當大家都在談 AI 自動化決策時，他卻看到了背後的危機：當所有人都做一樣的正確選擇，就沒有人能贏。
這場對話，讓我重新檢視 AI 賦能在決策中的角色與定位
「AI 給的建議，我不一定會相信。」
最近在做 AI 導入的研究訪談，一位企業主的回答讓我印象深刻。當大家都在談 AI 自動化決策時，他卻看到了背後的危機：當所有人都做一樣的正確選擇，就沒有人能贏。
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