嗨！我是 Alyssa。
曾在科技管理顧問公司參與數位轉型與AI導入，大學時熱愛參與商業競賽，在10次商業競賽中拿到4次冠軍、3次入圍決賽。
在這裡，我會和你分享：
商業與顧問思維、職場與人生策略、交友與人際智慧
因為我相信——不管是工作、愛情，還是人生，每一步都需要策略。
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由新到舊
為什麼企業導入 AI 只能省錢卻難賺錢？ CMR 研究分析 Ericsson 案例，揭露 AI 價值捕獲的 3 大策略與 4 個關鍵挑戰，本文完整解析降本 vs. 增收路徑、外部協作陷阱與突圍方法。
別只用五力分析「檢視」產業！ 真正的重點是改變結構。
策略思維教你：不打價格戰，而是透過量化計算新進者的損益兩平點，找出成本效益最高的「最小槓桿點」，以極小資源投入，重塑對你最有利的商業賽局規則。
在 AI 已經能流暢地生成文字和圖片的今天，我們該如何從真假難辨的資訊洪流中，找到真正的洞見？我認為最核心的關鍵，是重新找回我們的 「獨立思考能力」。
為什麼我們總習慣「聽信專家」？
當我們接收到新資訊時，很多人會下意識地判斷：這是「誰」說的？如果是醫生、教授或業界權威，我們就傾向相信。這背後.
繼上一篇文分享比賽心法，這篇想分享的內容是競賽對我個人的影響與成長！
參加商業競賽的收穫有哪些？
軟實力：陌生開發、團隊溝通
硬實力：批判性思考、說服力培養、專案管理
延續上篇投遞SCAP的面試之後，每位通過書審的同學會被邀請至Business Essentials Workshop，其中一個環節，由BCG 董事總經理暨合夥人徐瑞廷先生(JT)與大家分享本堂課的上課方式，本文將分享SCAP的面試心法與Workshop後的take away
嗨，各位好！我是Alyssa，大學四年總共參加了10次商業競賽、拿過4次首獎、3次入圍決賽，商業競賽對於我的幫助，不僅止於得獎，更重要的是在比賽過程中培養商業敏銳度、陌生開發跟多專案管理的能力。 大學四年下來，從一開始的懵懂摸索，到後來慢慢抓到一些眉角。 今天想跟大家分享，為什麼有些團隊總能在眾多參
