閱讀有益身心健康

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時不時總是會碰到那麼幾本讓人想翻個幾頁的書,有的翻個幾頁就放回架上,有的翻著翻著就讀完,有些讀完了還不確定讀了甚麼,有些讀著讀著就出現了點心領神會,這裡就記錄著這些心領神會
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沙發上看點什麼
2026/02/14
終於到了本書的最後一個篇章,如同篇章主題,作者利用第四篇的四個章節,將之前說明的思維理論在實務應用時的邏輯場景帶著讀者走過一輪。我們涉取知識,不外乎是為了應對各類問題,工作問題,人際問題,環境問題,好奇心驅使的問題等等。利用知識來解開問題的過程,就是知識的應用。知識用得越多,解題就越容易;問題解
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4/5贏在邏輯思考力
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2026/02/14
終於到了本書的最後一個篇章,如同篇章主題,作者利用第四篇的四個章節,將之前說明的思維理論在實務應用時的邏輯場景帶著讀者走過一輪。我們涉取知識,不外乎是為了應對各類問題,工作問題,人際問題,環境問題,好奇心驅使的問題等等。利用知識來解開問題的過程,就是知識的應用。知識用得越多,解題就越容易;問題解
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沙發上看點什麼
2026/02/12
到了第三篇,作者算是將到目前為止的觀念與說明歸納成較容易記憶,一樣分成四大項的口訣: 結論先行,由上統下,歸類分組,邏輯遞進。其實理解了前兩篇,應該都能大致明白這組口訣代表的意思。畢竟,越簡潔,大腦越容易記得;記得,也才會拿來用啊。
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2026/02/12
到了第三篇,作者算是將到目前為止的觀念與說明歸納成較容易記憶,一樣分成四大項的口訣: 結論先行,由上統下,歸類分組,邏輯遞進。其實理解了前兩篇,應該都能大致明白這組口訣代表的意思。畢竟,越簡潔,大腦越容易記得;記得,也才會拿來用啊。
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沙發上看點什麼
2026/02/05
從第一篇作者郝哥建立起邏輯思考的基本認知後,第二篇郝哥探討了對於思考時大腦運作的幾個基礎邏輯與自然反應。我們得了解基礎,才能有效地思考。在這篇裡,作者將大腦運作的邏輯分為四大項探討...
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2026/02/05
從第一篇作者郝哥建立起邏輯思考的基本認知後,第二篇郝哥探討了對於思考時大腦運作的幾個基礎邏輯與自然反應。我們得了解基礎,才能有效地思考。在這篇裡,作者將大腦運作的邏輯分為四大項探討...
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2026/01/28
因為喜歡作者用直白淺顯的文字介紹說明複雜的概念這樣的風格,在專案管理之後,我再找了郝旭烈郝哥的另一本系列作品讀。這次郝哥要教大家玩的遊戲直接從「不知道」到「知道」這種線性遊戲,升級到了如同圍棋般,要讓思維擴張的遊戲。
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2026/01/28
因為喜歡作者用直白淺顯的文字介紹說明複雜的概念這樣的風格,在專案管理之後,我再找了郝旭烈郝哥的另一本系列作品讀。這次郝哥要教大家玩的遊戲直接從「不知道」到「知道」這種線性遊戲,升級到了如同圍棋般,要讓思維擴張的遊戲。
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2026/02/14
終於到了本書的最後一個篇章,如同篇章主題,作者利用第四篇的四個章節,將之前說明的思維理論在實務應用時的邏輯場景帶著讀者走過一輪。我們涉取知識,不外乎是為了應對各類問題,工作問題,人際問題,環境問題,好奇心驅使的問題等等。利用知識來解開問題的過程,就是知識的應用。知識用得越多,解題就越容易;問題解
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終於到了本書的最後一個篇章,如同篇章主題,作者利用第四篇的四個章節,將之前說明的思維理論在實務應用時的邏輯場景帶著讀者走過一輪。我們涉取知識,不外乎是為了應對各類問題,工作問題,人際問題,環境問題,好奇心驅使的問題等等。利用知識來解開問題的過程,就是知識的應用。知識用得越多,解題就越容易;問題解
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到了第三篇,作者算是將到目前為止的觀念與說明歸納成較容易記憶,一樣分成四大項的口訣: 結論先行,由上統下,歸類分組,邏輯遞進。其實理解了前兩篇,應該都能大致明白這組口訣代表的意思。畢竟,越簡潔,大腦越容易記得;記得,也才會拿來用啊。
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到了第三篇,作者算是將到目前為止的觀念與說明歸納成較容易記憶,一樣分成四大項的口訣: 結論先行,由上統下,歸類分組,邏輯遞進。其實理解了前兩篇,應該都能大致明白這組口訣代表的意思。畢竟,越簡潔,大腦越容易記得;記得,也才會拿來用啊。
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2026/02/05
從第一篇作者郝哥建立起邏輯思考的基本認知後,第二篇郝哥探討了對於思考時大腦運作的幾個基礎邏輯與自然反應。我們得了解基礎,才能有效地思考。在這篇裡,作者將大腦運作的邏輯分為四大項探討...
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從第一篇作者郝哥建立起邏輯思考的基本認知後,第二篇郝哥探討了對於思考時大腦運作的幾個基礎邏輯與自然反應。我們得了解基礎,才能有效地思考。在這篇裡,作者將大腦運作的邏輯分為四大項探討...
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2026/01/28
因為喜歡作者用直白淺顯的文字介紹說明複雜的概念這樣的風格,在專案管理之後,我再找了郝旭烈郝哥的另一本系列作品讀。這次郝哥要教大家玩的遊戲直接從「不知道」到「知道」這種線性遊戲,升級到了如同圍棋般,要讓思維擴張的遊戲。
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2026/01/28
因為喜歡作者用直白淺顯的文字介紹說明複雜的概念這樣的風格,在專案管理之後,我再找了郝旭烈郝哥的另一本系列作品讀。這次郝哥要教大家玩的遊戲直接從「不知道」到「知道」這種線性遊戲,升級到了如同圍棋般,要讓思維擴張的遊戲。
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