《專案管理: 玩一場從不確定到確定的遊戲》| 從專案到人生,玩的是同一場遊戲啊

更新 發佈閱讀 4 分鐘
raw-image



一開始是在Podcast上偶然聽到郝旭烈的節目,對他親和的聲音與豁達開朗的人生觀吸引,引起了好奇心,下一步自然就是打開估狗搜尋此人的來歷背景。這才知道人稱郝哥的郝旭烈資歷也是洋洋灑灑不簡單。工程師到專案管理再到財務主管;台積電到力晶到淡馬錫;人生下半場轉身當起了博客主跟作家,分享他一路走來的實務經驗與人生感悟。對於剛步入人生中場迷茫的我,彷彿聽到了一道溫暖的聲音,想要告訴我,別擔心,每一個人都是這樣的啊 XD。我決定找來郝哥的著作拜讀,在網上掃過郝哥著作清單,恩,玩一場從不確定到確定的遊戲,命名真的很重要啊,光看到這書名,就決定從這本開始探索吧!

雖說這本書表面看來是說明專案管理的觀念跟指引,我覺得作者將他多年經驗整理出的這些觀念與技巧完全能夠應用在其他的工作場景甚至人生啊。就像作者所說的,“專案的關鍵特性,就是有著確定的階段性目標,與不確定的執行過程”。不管是甚麼工作甚麼角色,我們一定都碰到過的不就是主管突然要求想要看到甚麼資料或報表(確定的目標),但主管可能不說清楚,或是說不清楚該怎麼做,所以想辦法生出來的過程 (不確定的執行過程)。更別說是我們每個人的人生中總有許多夢想(確定的目標),只是大部分的我們可能不知道怎麼達到這些夢想(不確定的過程)。人生的確像一場遊戲,一場從不確定到確定的遊戲

書中主要分為三大篇章,第一篇著重在對專案管理基礎認知的建立,第二篇延續觀念的建立上再深入到一些技術觀念的說明,最後的篇章偏向以實務上的情境例子演繹專案的架構與執行的建議。雖然作者本身絕對是資深的專業經理人與專案管理人,這本書畢竟是作者以他的自身經歷與觀點出發,以較淺白輕鬆的方式分享他對專案管理的領悟與實戰累積的經驗,意思就是這不是教科書,讀完這本書不會讓我們每個人都直接考到PMP證照,但或許能讓我們用不同的角度方式來看待我們的工作或生活。

在讀這本書時,一個我覺得很有趣的地方是作者如同金句產生器,每一篇章總會出現一句名言來有力的總結。這讓人在閱讀時能很容易累積記憶點,回頭再將內容咀嚼,試著代入自己的生活思考時也能快速的產生共鳴。

努力從來沒有失敗,只有暫時停止成功

整本書讓我記憶最深刻的一句話。從小到大,我們常聽到許多關於努力的重要的言詞。從老祖宗的一分耕耘一分收獲,愛迪生的天才是百分之一的天分加上百分之九十九的努力,到不知道哪裡來的但每個人都會說的,努力不一定會成功,但不努力一定會很輕鬆不會成功,作者的這句卻讓我特別有感。我們都為了各自的理由、夢想努力著,也或多或少在某些階段感到現實的暴擊,懷疑自己的努力,害怕自己的失敗,給予自己心理上的壓力。不過,就算還未看到原本期待的夢想成真,一路過來的努力一定還是帶來了一些東西;經驗、知識、人際關係、或是最直觀經濟收入。這些東西的累積可能沒到我們希望的高度,或是沒帶來我們想要的成果,但這些累積不應該因此被抹滅。大不了像是存在銀行的定存,它們沒有消失,只是暫時放著沒拿出來用,或許到了下個人生階段,我們產生了新的選擇,決定了新的目標,突然就發現,為了達成新目標所需要的某些技能知識,我們其實默默地已經累積了不少了,可以直接提領使用呢。

留言
avatar-img
沙發上看點什麼
2會員
8內容數
還沒想到,可能甚麼都有,反正是沙龍嘛
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
郝哥的分享妙語如珠,金句不斷,也叫人省思,分享自己為了錢去大陸,為了生命回到台灣,還有休養期間認識的許多貴人,整場講座非常充實。
Thumbnail
郝哥的分享妙語如珠,金句不斷,也叫人省思,分享自己為了錢去大陸,為了生命回到台灣,還有休養期間認識的許多貴人,整場講座非常充實。
Thumbnail
熱血系兒童文學作家姚念廣為了感謝女神所熱血打造的「繪本實境秀」。女孩「波兒」滿懷希望地挑戰,試著將她的願望努力成真,從未選擇放棄。本節目將帶您進入繪本的童話中,並且分享與觀眾對於人生、創作的見解或感想。影片邀請想送孩子繪本的家長、喜愛繪本的大小朋友觀看。此外,影片亦可於之後觀看。歡迎各位觀看!
Thumbnail
熱血系兒童文學作家姚念廣為了感謝女神所熱血打造的「繪本實境秀」。女孩「波兒」滿懷希望地挑戰,試著將她的願望努力成真,從未選擇放棄。本節目將帶您進入繪本的童話中,並且分享與觀眾對於人生、創作的見解或感想。影片邀請想送孩子繪本的家長、喜愛繪本的大小朋友觀看。此外,影片亦可於之後觀看。歡迎各位觀看!
Thumbnail
如何學習如何有效學習?本次專訪中,《致富覺察》作者郝旭烈分享了他的獨到見解,教導如何透過優化學習流程來提升邏輯思考力,透過「三數法則」更有效地記憶資訊,在生活和職場中形成強大的邏輯思考基礎,學會在不斷變化的時代中,真正贏在邏輯思考力!
Thumbnail
如何學習如何有效學習?本次專訪中,《致富覺察》作者郝旭烈分享了他的獨到見解,教導如何透過優化學習流程來提升邏輯思考力,透過「三數法則」更有效地記憶資訊,在生活和職場中形成強大的邏輯思考基礎,學會在不斷變化的時代中,真正贏在邏輯思考力!
Thumbnail
中小企業如何建立競爭優勢?本篇專訪,曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司-新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈(郝哥),將為我們用淺顯易懂的語言,分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華,透過他的個人經驗和觀察,說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
Thumbnail
中小企業如何建立競爭優勢?本篇專訪,曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司-新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈(郝哥),將為我們用淺顯易懂的語言,分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華,透過他的個人經驗和觀察,說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
Thumbnail
郝旭烈(郝哥)分享了對兩岸產業的洞察與經驗,深入探討了半導體和房地產市場的變化。專訪內容含括臺灣與中國的產業差異、中國經濟的變化、投資未來的策略、案例與社會趨勢。一起來看看吧!
Thumbnail
郝旭烈(郝哥)分享了對兩岸產業的洞察與經驗,深入探討了半導體和房地產市場的變化。專訪內容含括臺灣與中國的產業差異、中國經濟的變化、投資未來的策略、案例與社會趨勢。一起來看看吧!
Thumbnail
啥是邏輯?一般會聯想到的是推理及分析,但最終脈絡卻是「理解他人的過程」。不論是工作上、生活上,只要邏輯通,關係就通。此文稿為podcast節目專訪《贏在邏輯思考力》的作者郝旭烈,郝哥他以輕鬆幽默及豐富的人生經驗告訴我們,忙碌的生活會阻礙邏輯思考力,建議大家要為生活留白、留空、留心,並以「擴張邊界
Thumbnail
啥是邏輯?一般會聯想到的是推理及分析,但最終脈絡卻是「理解他人的過程」。不論是工作上、生活上,只要邏輯通,關係就通。此文稿為podcast節目專訪《贏在邏輯思考力》的作者郝旭烈,郝哥他以輕鬆幽默及豐富的人生經驗告訴我們,忙碌的生活會阻礙邏輯思考力,建議大家要為生活留白、留空、留心,並以「擴張邊界
Thumbnail
「朝令夕改」其實是個常態,「朝令夕改」其實是個結果。主要的原因是,我們都在玩一個「從不確定到確定的遊戲」。既然整個過程是不確定的,而且就算有確定的目標,也是階段性的目標。所以,「朝令夕改」就是一個必然的結果。既然知道「變」一個是常態,「改」就是一個必然。
Thumbnail
「朝令夕改」其實是個常態,「朝令夕改」其實是個結果。主要的原因是,我們都在玩一個「從不確定到確定的遊戲」。既然整個過程是不確定的,而且就算有確定的目標,也是階段性的目標。所以,「朝令夕改」就是一個必然的結果。既然知道「變」一個是常態,「改」就是一個必然。
Thumbnail
因此,這本⟪專案管理⟫也是一樣,書中一貫郝哥的風格,運用了很多他生活和工作上的例子,來向讀者解釋什麼是「專案管理」,讓讀者不僅了解到,專案管理不是單純在公司和企業經營管理,運用在生活,甚至是人生,都是「專案管理」運用的範圍,只是我們沒有意識到而已。
Thumbnail
因此,這本⟪專案管理⟫也是一樣,書中一貫郝哥的風格,運用了很多他生活和工作上的例子,來向讀者解釋什麼是「專案管理」,讓讀者不僅了解到,專案管理不是單純在公司和企業經營管理,運用在生活,甚至是人生,都是「專案管理」運用的範圍,只是我們沒有意識到而已。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News