離岸風電的下一步：產業冷卻期裡，我最擔心的不是市場，而是人才
當一位研究生在演講後問我：「老師，離岸風電現在還值得投入嗎？」—我愣住了三秒。這個問題背後，不只是個人的職涯焦慮，而是整個產業的集體不安。
台灣的離岸風電正在經歷從高峰到盤整的轉折期，但真正需要被看見的關鍵，不是市場熱度，而是人才斷層。
一、產業若不連續發展，人才將首當其衝地流失
在台灣風力發電產業協會的理監事會議中，我提出了一個多年都不曾如此迫切的觀點：離岸風電想穩定前進，必須靠政策與市場的長期連續性。
如果政策忽冷忽熱、採購節奏不穩定，業界就會瞬間失去培育人才的誘因。企業無法預估未來的訂單，人才自然不敢在專業上長期押注；即便願意投入，市場反轉後也可能被迫轉職。等到下一波產業需求回來時，企業卻得花更高成本重新補足人力缺口。
這不是假設，而是業界這兩年的真實痛感。
二、十年以上經驗的風電人才，是台灣最缺也最珍貴的戰力
離岸風電並非短期產業。從專案開發、海域環評、海事調查，到安裝、併網、維運，每一個環節都需要大量專業，且必須靠「累積」才能成熟。
一位能獨當一面的風電工程師，至少需要 10 年以上現場與專案經驗。
這群人是市場上最稀缺、最無法被快速複製的核心人力。他們的價值不只是技術，而是：
- 海上風機的風險判斷
- 供應鏈的整合能力
- 環評與政策脈絡的理解
- 國際合作與商務溝通能力
若產業發生斷層，這群人的斷線，不只會讓企業損失，更會讓未來的競爭力整體倒退五到十年。
三、國際比較下，台灣更不能承受「人才中斷」的代價
韓國已開始用政策推動本土風電產業；中國大陸雖然過去沒有完整架構，但透過內需市場快速累積能量，現在已能大量輸出設備與工程能力。
反觀台灣，離岸風電是以國家級能源轉型為目標的戰略產業，一旦人才流失：
- 海事工程能力會下滑
- 設計審查與風險判讀能力會弱化
- 與外商談判的籌碼會下降
因此，人才培育不能等市場復甦才開始，而是必須在盤整期就持續投資。
這需要教育部、產業主管機關，以及企業共同投入。
四、研究生的焦慮，揭露台灣綠能人才生態的斷鏈
過去幾年，我常受邀到各大學向研究生分享離岸風電的趨勢。以往學生最關心的是：如何進入這個高潛力產業？
但今年不同了。
首次有研究生問我：現在畢業，還進得去離岸風電嗎？
他們在市場最好時選擇就讀，卻在畢業時面對反轉。這對一個剛投入專業領域的年輕人來說，是沉重的打擊，也是對整個人才政策的一記警鐘。
產業若無法給年輕人清晰的期待，就會讓原本願意投入 STEM、海洋工程、能源工程的人才紛紛轉向，造成下一波需求回來時的真空。
五、工程顧問業：投入多、調整快，但代價不該由人才承擔
工程顧問業一向是綠能與公共工程的重要支柱，也最直接承受政策變動的衝擊。公司們依市場投入人才培訓、取得證照、投入技術升級，但政策一變，這些投資就瞬間折價。
然而，這些學習並不會白費。
工程師累積的：
- 海域工程經驗
- 測量與監測能力
- 與國際開發商協作的 know-how
- 低碳與永續的專業基礎
都能迅速移轉到其他領域，如港灣工程、能源規劃、淨零轉型、減碳工程、工業場域維運等。
產業會冷，但人才不能斷。 教育與訓練都要以「可轉移能力」為核心，才能讓台灣在綠能布局上持續累積厚度。
結語：離岸風電正在盤整，但台灣不能盤整人才
離岸風電不是退潮，而是進入下一個整備期。真正需要提前準備的，是人才的安全網：
- 政策要更穩定，讓企業敢投資人才
- 大學課程要更貼近未來職能
- 企業要建立可橫移的能力框架
因為技術可以外購，設備可以外包，但 10 年以上的工程人才，是買不到、租不到、也急就章培養不出來的。
台灣下一個十年的競爭力，取決於我們現在是否願意守住人才。
