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複習過往書籍的第三本書，要介紹的是：《像火箭科學家一樣思考》
未知才是常態。本文解析《像火箭科學家一樣思考》的筆記，探討如何透過「十倍思考法」打破路徑依賴，並運用第一性原理、重新建構問題來提升決策品質。
5/5像火箭科學家一樣思考
複習過往書籍的第三本書，要介紹的是：《像火箭科學家一樣思考》
未知才是常態。本文解析《像火箭科學家一樣思考》的筆記，探討如何透過「十倍思考法」打破路徑依賴，並運用第一性原理、重新建構問題來提升決策品質。
5/5像火箭科學家一樣思考
年度計畫又失敗了嗎？
本篇文章中，重新整理了《12 周做完一年工作》的筆記。本書與其他計畫類書籍差異在點出了提高執行力的系統，而不是教你時間管理，更適合原先就會計劃生活，但是執行上往往不盡人意的讀者參考。
3/512周做完一年工作
年度計畫又失敗了嗎？
本篇文章中，重新整理了《12 周做完一年工作》的筆記。本書與其他計畫類書籍差異在點出了提高執行力的系統，而不是教你時間管理，更適合原先就會計劃生活，但是執行上往往不盡人意的讀者參考。
3/512周做完一年工作
本篇是複習過往閱讀書籍的第一篇，獻給了《卡片盒筆記》。
本文整理了從輸入到輸出的實踐步驟、抽象化能力的建立，以及我如何運用這套方法在 Heptabase 中建立知識連結。別讓閱讀看過即忘，透過連結讓知識間產生互動。
本篇是複習過往閱讀書籍的第一篇，獻給了《卡片盒筆記》。
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複習過往書籍的第三本書，要介紹的是：《像火箭科學家一樣思考》
未知才是常態。本文解析《像火箭科學家一樣思考》的筆記，探討如何透過「十倍思考法」打破路徑依賴，並運用第一性原理、重新建構問題來提升決策品質。
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複習過往書籍的第三本書，要介紹的是：《像火箭科學家一樣思考》
未知才是常態。本文解析《像火箭科學家一樣思考》的筆記，探討如何透過「十倍思考法」打破路徑依賴，並運用第一性原理、重新建構問題來提升決策品質。
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年度計畫又失敗了嗎？
本篇文章中，重新整理了《12 周做完一年工作》的筆記。本書與其他計畫類書籍差異在點出了提高執行力的系統，而不是教你時間管理，更適合原先就會計劃生活，但是執行上往往不盡人意的讀者參考。
3/512周做完一年工作
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本篇文章中，重新整理了《12 周做完一年工作》的筆記。本書與其他計畫類書籍差異在點出了提高執行力的系統，而不是教你時間管理，更適合原先就會計劃生活，但是執行上往往不盡人意的讀者參考。
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本文整理了從輸入到輸出的實踐步驟、抽象化能力的建立，以及我如何運用這套方法在 Heptabase 中建立知識連結。別讓閱讀看過即忘，透過連結讓知識間產生互動。