執行力
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一定要喜歡運動，才有辦法養成規律習慣嗎? 我的經驗是：不用。
比起到處找運動的動力，我們更需要的是養成習慣。但習慣不容易養成，也難以堅持。
本篇引用《原子習慣》，說明難以養成習慣的原因，以及破解的方法。當中包含我自身的故事及經驗，說明不需要愛上運動，才能養成運動習慣。只要用對方法，習慣自然養成。
這篇文章探討持續學習和執行力的重要性，強調即使獲取知識，沒有執行力，也不會有所進步。文章點出許多人雖獲取自我提升資訊，卻缺乏執行力，錯失機會。作者鼓勵讀者積極學習、執行計畫，並透過接觸不同領域和社交圈，提升自我認知，最終達成成功。
執行力，是讓一個想法真正實現的關鍵。
如果沒有執行力，再完美的計劃也只是空談，終究什麼都做不成。那麼，我們該怎麼做，才能提高執行力，讓自己一步步達成目標呢？
這篇文章會提供一些小技巧，幫你把“想法”成功轉變成“行動”！
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以宏觀、微觀來說，缺乏宏觀就不易了解整體的脈絡，但若沒有組織架構的微觀，就難以有效的執行，也就是說，能夠整合宏觀與微觀，才能達到洞察與執行，其中最重要的又在於「執行力」。
次女好久不見！感謝分享好書與好文！
許多人在面對新挑戰時，往往會陷入一種思維：「等我準備好了再開始。」 這種想法表面上是謹慎，實際上卻容易成為行動的絆腳石。事實是，你永遠不會感到「完全準備好」，而只有真正開始，才能在過程中不斷進步、成長，甚至變得厲害。
1. 開始的關鍵：打破完美主義的魔咒
完美主義者經常對自己的起點設下過高的
《高效原力》顛覆傳統生產力觀念，主張效率來自於「愉悅心態」，而非自律與拼命努力。作者阿里．阿布達爾結合醫學與心理學專業，提出以快樂促進成功的科學基礎。透過三大步驟：激勵、解鎖、續航，幫助讀者提升效率。全書提供54項實踐建議，教你在注重要事務的同時保持輕鬆愉悅，不僅能完成更多，還能享受過程中的成就感。
謝謝您的分享❤️
Vision without executing is daydreaming.-Bill Gates
時序進入有點涼意的11月，轉眼這一年又只剩下一個月了，許多公司開始要求員工檢視年度目標，羅列自己今年度又完成了什麼項目。不過，我相信應該也有許多人心裡總想著，到底怎麼確保年度目標能順利達成?
五分鐘法則，只是五分鐘，沒有心理負擔👍🏻😄
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
謝謝分享