執行力

前言： 設定目標是愛自己的一種表現，就像李白所說的：“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。”目標是我們生活的方向指引，是激發內在潛能、提升自我價值的動力源泉。當我們設定目標時，就是在告訴自己：我值得更好的生活、更高的成就。

提升自己並不難，只要做到這四點，你就是全能！

剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。

許多人每年一定都有做年度計畫的習慣，不管是個人職涯、旅遊、學習、健康等方向，好像總要列出目標，今年才會過的更有方向，但是難的是，到了年末，這些計畫能執行的比例是多少呢？ 被年度計畫綁架是許多人困擾的課題，因此今天要來推薦大家一本書，一起來看看吧

哈囉～元宵節快樂！元宵節過後，就代表⋯春節過年真的要結束啦（😭）雖然大家都早已開工開學一陣子了，大家狀況還好嗎？都正在往自己的目標前進了嗎？還是已經開始出現倦怠了呢？ 身為大學生的我，也開學一週啦！還記得上篇文章所提到「新的開始時期」會有的儀式感嗎？（不知道的話，這是傳送門🚪：嗨！要開工開學啦

何謂12週計劃?12週計劃又有什麼好處?要如何執行呢?

這一切都是從「VVG Bistro」開始的。好樣 VVG 的執行長汪麗琴（Grace）從寢具、傢俱家飾跨域餐飲、好樣展店多元化的經營形態、策劃展覽，這些是怎麼辦到的呢？

我總是想得空泛，不曾深思，更是執行過少。 大家都知道瓦基嗎？我不太確定該怎麼稱呼他，姑且先稱他為一位知名部落客和 Podcast 節目主持人，他主要以分享各個領域的書籍閱讀心得而聞名。其實我耳聞他的大名已經很久了，卻直到最近才開始訂閱他的電子報。 瓦基的部分就提到這，今天我想聊的是經由瓦基的經歷

團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一，但即使講師口若懸河，課程參與同仁覺得受益無窮，課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問，若我們身為管理者，是否一直默許或選擇消極的方式，讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢？我們若想做，我們會想出數十種解決方法；我們若不想做，會想出數百種的推託藉口。

我想你一定有過這樣的經驗，在過去的某一個夜裡，你突然腦袋靈光一亮，想到了一個絕佳、八九成能賺到錢的點子，然後趕緊地把這個點子抄下來，視若珍寶，腦熱試著做幾天，就三分鐘熱度把這個點子忘了，然後過了一陣子後，你又會發現你這個點子已經被一個跟你八竿子打不著的陌生人給實現了，而且還賺到了大錢，於是你懊悔不已