Thumbnail
敏感貓書店是一間以心理學和成長類書籍為主的書店,老闆對心理學領域很有興趣,店內裝潢也處處可見貓咪元素。 書店位於府前路小巷內,營業時間為週五、週六、週日下午一點到六點,偶爾會舉辦讀書會。
Thumbnail
來到無有為書店參加臺語活動,體驗融合現代風格與本土議題的獨特空間。 書店設有書區、餐飲區和活動區,活動區更收藏了老闆珍愛的藏書。 無有為書店以推廣臺語和本土議題為重心,是議題青年心靈的歸屬。
Thumbnail
小雜工回訪臺南中正路上的新泰興書店,分享在老街區沙卡里巴尋覓攝影書的浪漫體驗。 老闆將攝影書帶進童年時的老街,舊舊的氛圍中充滿人情味,推薦喜愛攝影書的朋友親自前往感受。
Thumbnail
來到位於蝸牛巷中的松本書店拜訪 對,你沒看錯,這個鐵窗,就是松本書店! 為什麼這麼特別(?),是因為松本的老闆,本身就是小說家,而架上所展售的,則是他出版成冊的作品,目前主要作品為生態浩劫四部曲,共有四集,第一集為《流螢》、第二集為《樹靈塔》,第三集《黯島》正在進度條上,架上所呈現的試閱本,都可
Thumbnail
敏感貓書店是一間以心理學和成長類書籍為主的書店,老闆對心理學領域很有興趣,店內裝潢也處處可見貓咪元素。 書店位於府前路小巷內,營業時間為週五、週六、週日下午一點到六點,偶爾會舉辦讀書會。
Thumbnail
來到無有為書店參加臺語活動,體驗融合現代風格與本土議題的獨特空間。 書店設有書區、餐飲區和活動區,活動區更收藏了老闆珍愛的藏書。 無有為書店以推廣臺語和本土議題為重心,是議題青年心靈的歸屬。
Thumbnail
小雜工回訪臺南中正路上的新泰興書店,分享在老街區沙卡里巴尋覓攝影書的浪漫體驗。 老闆將攝影書帶進童年時的老街,舊舊的氛圍中充滿人情味,推薦喜愛攝影書的朋友親自前往感受。
Thumbnail
來到位於蝸牛巷中的松本書店拜訪 對,你沒看錯,這個鐵窗,就是松本書店! 為什麼這麼特別(?),是因為松本的老闆,本身就是小說家,而架上所展售的,則是他出版成冊的作品,目前主要作品為生態浩劫四部曲,共有四集,第一集為《流螢》、第二集為《樹靈塔》,第三集《黯島》正在進度條上,架上所呈現的試閱本,都可
Thumbnail
誰都可以開書店,願意掏錢都可以弄間書店。 但營運真的是問題,可從這五個條件,想想, 你是否做好準備,跳進這個書店坑了?
Thumbnail
這篇來寫寫我為何變成書店老闆的奇妙旅程。 開書店,對很多人來說,是種文青又浪漫的選擇。 但,對我不是。 書店之於我,或許可稱為意外,或是我常跟人說的:「水到渠成」 還沒開書店前的我,是個活動仔,同時還有地方刊物總編輯跟校刊社老師的身份。
Thumbnail
開書店如何產生內在動力,又或如何產生外在動力,是一門高深學問,而這學問須伴隨時間跟經驗來累積,及應對流量的承接。 流量時代的一夕爆紅,一樣有機會發生在書店上,但現代人喜新厭舊已是日常,當一夕爆紅出現之後,書店如同承接流量的器皿,能接住多少有效流量,遠比有多少流量瞬間倒下來,來得更值得討論。 當流
Thumbnail
其實,如果有個地方開了書店,還很願意投入作教育,在某個角度來看,真的很不容易。 作書店,不好賺錢,作教育,更難賺錢,又作書店又作教育,我猜老闆腦袋不知道在想啥(我說我QQ)
Thumbnail
來到第六十篇,來聊聊書店跟餐飲店邊界越來越模糊這件事。 先說,開餐飲店跟開書店是兩個完全不同作業邏輯,如果書店只提供簡易茶水,那就是順手服務,但如果有同時用到水、電、火、餐飲設備等元素,這家書店其實在作兩個業態的經營,現實來說,比純開書店更累。
Thumbnail
似乎很少有像書店這種行業,在少量制式規則下,可以保有大量彈性空間,來依照老闆自身喜好來發揮的產業了。 尤其是現代書店打破傳統書店一定要長怎麼樣的窠臼後,變成沒有一定要怎樣,看老闆想怎樣就怎樣的自定義樣子。 所以在這時間點還想要跳進來開書店,或是你剛跳進來沒幾年的人,可以仔細想想一件事:「你開書店
Thumbnail
全世界人都跟你說大格局,那我來聊聊開書店人的小格局。高大上營運方式人盡皆知,但不一定適用你我這些,會被某些消費者噴爛說沒錢幹嘛來開店的理想老闆們。
Thumbnail
書店真的不好做,還是很多人前仆後繼跑進這產業,也因為就這樣跑進來,無論身分是書店老闆或店員,都常常遇到困局。 因應這件事,小雜工想跟大家說:「我們都是人,人都有極限。」
Thumbnail
開書店可以自己默默開,一點問題都沒有, 但經營過程中,有三個人際關係,是你會碰到但不一定會留意的。
Thumbnail
這是個常見的大哉問,相信很多書店老闆也不一定可以好好回答你(笑),所以我嘗試來回答。 其實這問題真正討論點是:「你為了什麼開書店?」
Thumbnail
誰都可以開書店,願意掏錢都可以弄間書店。 但營運真的是問題,可從這五個條件,想想, 你是否做好準備,跳進這個書店坑了?
Thumbnail
這篇來寫寫我為何變成書店老闆的奇妙旅程。 開書店,對很多人來說,是種文青又浪漫的選擇。 但,對我不是。 書店之於我,或許可稱為意外,或是我常跟人說的:「水到渠成」 還沒開書店前的我,是個活動仔,同時還有地方刊物總編輯跟校刊社老師的身份。
Thumbnail
開書店如何產生內在動力,又或如何產生外在動力,是一門高深學問,而這學問須伴隨時間跟經驗來累積,及應對流量的承接。 流量時代的一夕爆紅,一樣有機會發生在書店上,但現代人喜新厭舊已是日常,當一夕爆紅出現之後,書店如同承接流量的器皿,能接住多少有效流量,遠比有多少流量瞬間倒下來,來得更值得討論。 當流
Thumbnail
其實,如果有個地方開了書店,還很願意投入作教育,在某個角度來看,真的很不容易。 作書店,不好賺錢,作教育,更難賺錢,又作書店又作教育,我猜老闆腦袋不知道在想啥(我說我QQ)
Thumbnail
來到第六十篇,來聊聊書店跟餐飲店邊界越來越模糊這件事。 先說,開餐飲店跟開書店是兩個完全不同作業邏輯,如果書店只提供簡易茶水,那就是順手服務,但如果有同時用到水、電、火、餐飲設備等元素,這家書店其實在作兩個業態的經營,現實來說,比純開書店更累。
Thumbnail
似乎很少有像書店這種行業,在少量制式規則下,可以保有大量彈性空間,來依照老闆自身喜好來發揮的產業了。 尤其是現代書店打破傳統書店一定要長怎麼樣的窠臼後,變成沒有一定要怎樣,看老闆想怎樣就怎樣的自定義樣子。 所以在這時間點還想要跳進來開書店,或是你剛跳進來沒幾年的人,可以仔細想想一件事:「你開書店
Thumbnail
全世界人都跟你說大格局,那我來聊聊開書店人的小格局。高大上營運方式人盡皆知,但不一定適用你我這些,會被某些消費者噴爛說沒錢幹嘛來開店的理想老闆們。
Thumbnail
書店真的不好做,還是很多人前仆後繼跑進這產業,也因為就這樣跑進來,無論身分是書店老闆或店員,都常常遇到困局。 因應這件事,小雜工想跟大家說:「我們都是人,人都有極限。」
Thumbnail
開書店可以自己默默開,一點問題都沒有, 但經營過程中,有三個人際關係,是你會碰到但不一定會留意的。
Thumbnail
這是個常見的大哉問,相信很多書店老闆也不一定可以好好回答你(笑),所以我嘗試來回答。 其實這問題真正討論點是:「你為了什麼開書店?」