很喜歡這種不同館員間可以隨意碰撞出火花和交流的輕鬆活動,這不是高空。但現實是:公共圖書館館員,在上班時的高壓工作,讓我們在下班後之想躺平耍廢,一點不想要再「精進」自己。公共圖書館館員需要的是一個能有專業擔當、並肯定館員價值的好長官,敢跟上層爭取說:我們的社教文化服務很重要,所以請給我們更多的人力,還有經費,去維持圖書館的運作(看看多數基層館員那精美的薪水,以及忍受的情緒勞務和輪班狀態,真的去便利商店工作還比較開心)。但實情是,公圖維持運作的基本人力都不足,又要我們衝數字上的互相矛盾的評鑑(又要進館人次增加、又要省電省水,整個黑人問號?),不達標就要寫報告,根本陷入惡性循環。館員面對龐雜業務已經很煩,還要應付上層一次次評鑑干擾(我敢說1999是所有公務體系任職者的噩夢)。應該把頻繁的評鑑次數降低,讓館員可以好好在地耕耘,而不是陷入業務爆多,大家相繼出走的惡性循環,又再度面對館內人力青黃不接的窘境。圖書館在多數民眾跟長官眼中,只有借還書的服務業功能。更深層的採編、參服根本沒有民眾知道。專業不被重視,又被說誰還在看紙書...blabla。館員的熱情理想一直都是有的,只是要有能體恤下屬的長官,並讓我們正常(勞)工人該有的權利:加班費可以報,正常假期可以請。要讓館員有正常的well-being狀態很簡單:請先給我們一個正常勞工的工作環境,而非奴工狀態。敝人雖在公圖年資雖很短,但覺得不同分館正式交流機會少,不同分館的服務和特色都只有耳聞。大家都有心讓服務更好,讀者開心,我們也更開心,把資料與讀者連接,一直都是館員獲得成就感的來源之一。但是當基本工作環境和人權沒有時,各館的交流和刺激才會淪為高空。以上。