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筆記 50： PM 應學會將情緒視為「談判籌碼」。透過精準控時、適度表現的「憤怒」來展現底線與施壓，目的是解決問題（如進度延遲），而非真正的失控發火。
筆記 51： 拒絕「戰術勤奮、戰略懶惰」。在動手做簡報前，先釐清目標、對象與邏輯結構。想清楚「為什麼而講」比追求投影片精美更能提升效率與價值。
本章探討 PM 如何建立深度洞察與資源協作。強調掌握精準資訊能跨越職級取得話語權，並主張應從照單全收的點餐員進化為診斷真問題的醫生。在實作上，唯有深入現場才能發掘規格書外的真相；在協作時，則以解決他人痛點來交換資源，用同理心與交換價值取代盲目催促。
本章聚焦 PM 的進階影響力。提倡打破職稱界線，以產出為目標勇於補位；強調透過掌握精準細節，跨越職級取得話語權。在思維上，主張從點餐員進化為診斷真實問題的醫生，並以同理專業難度取代輕率評價，藉此建立深厚的團隊信任與執行效率。
本文集結了五篇 PM 筆記，涵蓋了職場溝通、決策、財務管理、報告呈現與用戶洞察等面向。從「保持健康的懷疑」、「堅守一致性」、「把公司錢當自己的錢」、「簡化資訊呈現」到「傾聽市場聲音」，這些實用技巧能幫助 PM 建立專業形象、提升決策品質，並最終在職場上取得更大的成功。
本文彙整了五篇PM（產品經理）的經驗分享，從爭取資源、促進跨部門溝通、掌握會議溝通技巧、克服語言障礙到獲取真實情報，提供了一系列實用的職場建議，幫助PM們在複雜的商業環境中提升專業能力與影響力。
筆記 50： PM 應學會將情緒視為「談判籌碼」。透過精準控時、適度表現的「憤怒」來展現底線與施壓，目的是解決問題（如進度延遲），而非真正的失控發火。
筆記 51： 拒絕「戰術勤奮、戰略懶惰」。在動手做簡報前，先釐清目標、對象與邏輯結構。想清楚「為什麼而講」比追求投影片精美更能提升效率與價值。
本章探討 PM 如何建立深度洞察與資源協作。強調掌握精準資訊能跨越職級取得話語權，並主張應從照單全收的點餐員進化為診斷真問題的醫生。在實作上，唯有深入現場才能發掘規格書外的真相；在協作時，則以解決他人痛點來交換資源，用同理心與交換價值取代盲目催促。
本章聚焦 PM 的進階影響力。提倡打破職稱界線，以產出為目標勇於補位；強調透過掌握精準細節，跨越職級取得話語權。在思維上，主張從點餐員進化為診斷真實問題的醫生，並以同理專業難度取代輕率評價，藉此建立深厚的團隊信任與執行效率。
本文集結了五篇 PM 筆記，涵蓋了職場溝通、決策、財務管理、報告呈現與用戶洞察等面向。從「保持健康的懷疑」、「堅守一致性」、「把公司錢當自己的錢」、「簡化資訊呈現」到「傾聽市場聲音」，這些實用技巧能幫助 PM 建立專業形象、提升決策品質，並最終在職場上取得更大的成功。
本文彙整了五篇PM（產品經理）的經驗分享，從爭取資源、促進跨部門溝通、掌握會議溝通技巧、克服語言障礙到獲取真實情報，提供了一系列實用的職場建議，幫助PM們在複雜的商業環境中提升專業能力與影響力。
這篇故事探討「時間資產」概念。小妮觀察到同學小強不斷用體力勞動換取自由，卻陷入「越忙越窮」循環。在爸爸引導下，小妮拒絕當低效率的「挑水人」，轉而投入心力建立回收系統。最終透過優化流程與自動化設計，讓自己擁有不必勞動也能享受自由的「蓄水池」。故事深刻體現了：真正的財富是建立系統，讓大腦為自己贏得自由。
這篇故事講述主角小妮在校園「獎勵章」競爭中，如何從盲目拚體力的勞動困境脫穎而出。透過爸爸智慧引導，小妮學會不再跟風搶著打掃，而是觀察並解決同學買不起史萊姆的共同「痛點」。她鑽研特殊配方，以教學創造巨大價值，成功換取認可。完美體現財商核心：賺錢是為了解決問題，而非單純表演努力。
這篇故事探討「時間資產」概念。小妮觀察到同學小強不斷用體力勞動換取自由，卻陷入「越忙越窮」循環。在爸爸引導下，小妮拒絕當低效率的「挑水人」，轉而投入心力建立回收系統。最終透過優化流程與自動化設計，讓自己擁有不必勞動也能享受自由的「蓄水池」。故事深刻體現了：真正的財富是建立系統，讓大腦為自己贏得自由。
這篇故事講述主角小妮在校園「獎勵章」競爭中，如何從盲目拚體力的勞動困境脫穎而出。透過爸爸智慧引導，小妮學會不再跟風搶著打掃，而是觀察並解決同學買不起史萊姆的共同「痛點」。她鑽研特殊配方，以教學創造巨大價值，成功換取認可。完美體現財商核心：賺錢是為了解決問題，而非單純表演努力。
當大眾的目光仍停留在春晚舞台上、那些動作整齊劃一的人型機器人時，但是炫目不等於業績，「全能機器人」迄今並沒有太具體的商業模式，或是說可能是在八到十年後才能夠達成普及的需求。
與其追逐具備視覺震撼力的「全能機器人」，更值得目前關注的是有高度需求的「產業用AI機器人」，且快速在各個領域落地當中。
本文深入分析物理 AI的市場潛力，文章預測物理 AI 市場規模將爆炸性成長至兆美元級別，並探討其成為「十倍級」投資機會的原因，包括市場規模降維打擊及解決勞動力結構問題。作者透過五大競爭力框架，提供尋找「下一個十倍標的」的降維策略，聚焦於細分應用、關鍵零組件及關鍵角色，識別出「不可替代性」的關鍵廠商。
日本高市內閣推動「半導體立國」政策，以鉅額補貼強化本土供應鏈，與 ETF 282A 成分股高度契合。282A 過去一年因估值修復大漲逾 78%，2026 年將轉由「實質獲利」驅動。其成分股調整後加權 EPS 成長預期高達 60%，推估未來一年具備 12% 至 35% 的上漲潛力。
MP 實戰筆記：味之素（Ajinomoto）分析
本筆記透過量化模型預估，受惠於 AI 晶片升級與 ABF 載板乘數效應，電子材料部門 2026-2027 年獲利有望翻 3-4 倍，並超越食品本業。
味之素已轉型為具備半導體核心利潤的材料企業，其獲利爆發力尚未被市場完全定價。
本文深入剖析AI晶片趨勢如何驅動載板產業黃金成長，聚焦上游關鍵材料供應商Ajinomoto。揭示其2026-2027年的強勁成長潛力與投資價值。強調隨AI晶片規格升級與封裝需求增加，ABF用量與規格同步倍增；Ajinomoto憑近95%全球市佔，享有乘數增長效應與強大定價權。
當大眾的目光仍停留在春晚舞台上、那些動作整齊劃一的人型機器人時，但是炫目不等於業績，「全能機器人」迄今並沒有太具體的商業模式，或是說可能是在八到十年後才能夠達成普及的需求。
與其追逐具備視覺震撼力的「全能機器人」，更值得目前關注的是有高度需求的「產業用AI機器人」，且快速在各個領域落地當中。
本文深入分析物理 AI的市場潛力，文章預測物理 AI 市場規模將爆炸性成長至兆美元級別，並探討其成為「十倍級」投資機會的原因，包括市場規模降維打擊及解決勞動力結構問題。作者透過五大競爭力框架，提供尋找「下一個十倍標的」的降維策略，聚焦於細分應用、關鍵零組件及關鍵角色，識別出「不可替代性」的關鍵廠商。
日本高市內閣推動「半導體立國」政策，以鉅額補貼強化本土供應鏈，與 ETF 282A 成分股高度契合。282A 過去一年因估值修復大漲逾 78%，2026 年將轉由「實質獲利」驅動。其成分股調整後加權 EPS 成長預期高達 60%，推估未來一年具備 12% 至 35% 的上漲潛力。
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本筆記透過量化模型預估，受惠於 AI 晶片升級與 ABF 載板乘數效應，電子材料部門 2026-2027 年獲利有望翻 3-4 倍，並超越食品本業。
味之素已轉型為具備半導體核心利潤的材料企業，其獲利爆發力尚未被市場完全定價。
本文深入剖析AI晶片趨勢如何驅動載板產業黃金成長，聚焦上游關鍵材料供應商Ajinomoto。揭示其2026-2027年的強勁成長潛力與投資價值。強調隨AI晶片規格升級與封裝需求增加，ABF用量與規格同步倍增；Ajinomoto憑近95%全球市佔，享有乘數增長效應與強大定價權。
