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在醫美當道的年代到處都是醫美臉、網紅臉，但往往能從許多醫美做好做滿的精緻臉龐下看出疲憊、滄桑感，總結原因大多出現在眼周的細節，本篇就來來探究在醫療技術發達的現代為什麼眼周療程仍然具有大量侷限的原因
這幾年醫美圈開始關注早期因過度填充而引發的各種後遺症，其中「饅化」一直是熱門討論議題，甚至現在有廠商、診所為了推銷某些針劑都會刻意強調「不會饅化」當作主打賣點，但饅化議題之所以複雜的原因不單單只是材料選擇的問題，本篇將深入探討饅化的各種樣態和成因
自從第一款膠原蛋白增生劑引入台灣市場後醫美圈的微整加法材料除了玻尿酸之外又多了許多新選擇，但近年醫療實務上卻開始發現過去刺激增生的組織面臨大量棘手的問題，本篇將整理微整、外科醫生面對長期微整個案的臨床經驗來分析膠原蛋白增生所造成的實務修復困境
在台灣醫美診所過於氾濫的時代醫美糾紛早已家常便飯，但此時診所往往推託把責任歸咎於消費者體質因素，消費者明知醫美是高單價、高風險的消費卻往往在諮詢時一頭熱簽約，本篇將探討診所的話術為什麼如此容易令人衝動消費和破解策略
在早期顏面解剖學還不發達的年代我們常把貓咪紋當成是淚溝的一部分或是當作單純的蘋果肌凹陷，但隨著醫療科技的發展和過去鋪馬路填充的後遺症逐漸出現，醫生們發現貓咪紋是一個遠比想像中更複雜棘手的問題，本篇就來討論貓咪紋的根本原因和治療方式
我們之前已從法理面討論了「醫美失敗」的成立要件，本篇筆者想從程序面分析台灣醫療訴訟的審理現況，也就是如果消費者在證據充足有把握提出刑事過失傷害、民事侵權告訴的前提下司法訴訟過程中要面對的議題與消費者的應對方法
隨著台灣醫美過度飽和與醫病關係的惡化，我們不時能看到各種態樣的醫美消費糾紛，但綜觀現今大量的醫美糾紛案例對比少量的訴訟判決書，大家不免疑惑為什麼消費者身為醫美受害者卻難以透過司法討回公道？ 本篇節錄常用的醫糾相關的條文從司法角度來分析消費者與法律之間對於「醫美失敗」的極大認知落差
這幾年醫美圈吹起了宣稱半永久的填充材料，診所的行銷策略往往是：只要材料穩定後就是自己的且僅會隨著老化慢慢流失，此種主打高cp值的印象往往讓消費者趨之若鶩，本篇將討論號稱半永久的材料-異體真皮（粉）的原理
在醫美當道的年代到處都是醫美臉、網紅臉，但往往能從許多醫美做好做滿的精緻臉龐下看出疲憊、滄桑感，總結原因大多出現在眼周的細節，本篇就來來探究在醫療技術發達的現代為什麼眼周療程仍然具有大量侷限的原因
這幾年醫美圈開始關注早期因過度填充而引發的各種後遺症，其中「饅化」一直是熱門討論議題，甚至現在有廠商、診所為了推銷某些針劑都會刻意強調「不會饅化」當作主打賣點，但饅化議題之所以複雜的原因不單單只是材料選擇的問題，本篇將深入探討饅化的各種樣態和成因
自從第一款膠原蛋白增生劑引入台灣市場後醫美圈的微整加法材料除了玻尿酸之外又多了許多新選擇，但近年醫療實務上卻開始發現過去刺激增生的組織面臨大量棘手的問題，本篇將整理微整、外科醫生面對長期微整個案的臨床經驗來分析膠原蛋白增生所造成的實務修復困境
在台灣醫美診所過於氾濫的時代醫美糾紛早已家常便飯，但此時診所往往推託把責任歸咎於消費者體質因素，消費者明知醫美是高單價、高風險的消費卻往往在諮詢時一頭熱簽約，本篇將探討診所的話術為什麼如此容易令人衝動消費和破解策略
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我們之前已從法理面討論了「醫美失敗」的成立要件，本篇筆者想從程序面分析台灣醫療訴訟的審理現況，也就是如果消費者在證據充足有把握提出刑事過失傷害、民事侵權告訴的前提下司法訴訟過程中要面對的議題與消費者的應對方法
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這幾年醫美圈吹起了宣稱半永久的填充材料，診所的行銷策略往往是：只要材料穩定後就是自己的且僅會隨著老化慢慢流失，此種主打高cp值的印象往往讓消費者趨之若鶩，本篇將討論號稱半永久的材料-異體真皮（粉）的原理
筆者在科技業打滾多年見過無數慣老闆的嘴臉，幾年下來練就一身職場讀空氣的慣老闆雷達，但若拿開帶著情緒的有色眼光去看待這些荒謬的職場文化其實可以看出慣老闆延伸的職場霸凌其實來自世代觀念的衝突
其實理工人都知道：就算是相同領域的技術只要鑽到一定深度往往隔行如隔山，每家公司都有自己的專業只有該領域少數同行可以理解，甚至部門分工到一定程度後大老闆常常也搞不清楚基層的業務狀況，筆者因此歸納了一些工程領與好用的簡報技巧
全程英文會議最吃的是口語表達，但亞洲人有趣的一點是：很多高學歷、從業多年的工程師、研究員有能力寫出專業的英文學術論文、技術報告 ，但碰到英文口說的場合卻英文直接卡彈，本篇想用工程師的立場來分享克服商業英文口語表達障礙的方法
筆者在科技業打滾多年見過無數慣老闆的嘴臉，幾年下來練就一身職場讀空氣的慣老闆雷達，但若拿開帶著情緒的有色眼光去看待這些荒謬的職場文化其實可以看出慣老闆延伸的職場霸凌其實來自世代觀念的衝突
其實理工人都知道：就算是相同領域的技術只要鑽到一定深度往往隔行如隔山，每家公司都有自己的專業只有該領域少數同行可以理解，甚至部門分工到一定程度後大老闆常常也搞不清楚基層的業務狀況，筆者因此歸納了一些工程領與好用的簡報技巧
全程英文會議最吃的是口語表達，但亞洲人有趣的一點是：很多高學歷、從業多年的工程師、研究員有能力寫出專業的英文學術論文、技術報告 ，但碰到英文口說的場合卻英文直接卡彈，本篇想用工程師的立場來分享克服商業英文口語表達障礙的方法
本文深入探討臺灣教育體制下僵化的單一答案思維。筆者以理性、科學的角度，分析消費者在面對選擇時常陷入的迷思，並指出問題根源在於教育鼓勵標準答案、不鼓勵多元思考與試誤學習。文章也探討了此僵化思維在資訊爆炸的時代所受到的衝擊。最後，作者呼籲讀者培養獨立思考、為自己選擇負責的能力，以應對複雜的社會環境。
Dcard這個存續長10年並曾經歷「紫暴」輝煌時期的社群平台，怎麼會在短短1年淪為夕陽產業?本文分析Dcard背後商業模式、營運管理上的決策錯誤以及用戶心態變化，如何導致Dcard淪落至今的結局
本文深入探討臺灣教育體制下僵化的單一答案思維。筆者以理性、科學的角度，分析消費者在面對選擇時常陷入的迷思，並指出問題根源在於教育鼓勵標準答案、不鼓勵多元思考與試誤學習。文章也探討了此僵化思維在資訊爆炸的時代所受到的衝擊。最後，作者呼籲讀者培養獨立思考、為自己選擇負責的能力，以應對複雜的社會環境。
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