AI 時事觀察
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AI 產業每天都在發生大事。Amazon 的 AI 把自家網站搞掛、一個大學生靠 AI 拿到 1.3 億投資、新工具不斷冒出來。這裡用水電工阿水的視角，拆解這些事件背後的邏輯，找出我們能借鏡和學習的地方。不追熱點，只挑真正影響你我的事來聊。
大部分人用 AI 都是一次把需求講完，結果 AI 只能猜。就像跟水電師傅說「你就幫我搞定」，不討論細節，做完才發現馬桶旁沒插座——拆牆重來。正確做法是分多輪對話，一步步收斂。三到五輪之後，AI 給你的東西不像工具產出，更像跟同事討論後的結論。施工前多問一句，施工後少拆一面牆。
大部分人用 AI 都是一次把需求講完，結果 AI 只能猜。就像跟水電師傅說「你就幫我搞定」，不討論細節，做完才發現馬桶旁沒插座——拆牆重來。正確做法是分多輪對話，一步步收斂。三到五輪之後，AI 給你的東西不像工具產出，更像跟同事討論後的結論。施工前多問一句，施工後少拆一面牆。
黃仁勳說，每個人的工作都有兩面——任務和目的。十年前有人預言 AI 會消滅放射科醫師，結果需求反而暴漲。AI 取代的是任務，但目的變得更重要。身為一人公司經營者，我消化完訪談後認為我們該做三件事：把麻煩的事交出去、用對工具、把省下來的時間投入真正喜歡的事。
黃仁勳說，每個人的工作都有兩面——任務和目的。十年前有人預言 AI 會消滅放射科醫師，結果需求反而暴漲。AI 取代的是任務，但目的變得更重要。身為一人公司經營者，我消化完訪談後認為我們該做三件事：把麻煩的事交出去、用對工具、把省下來的時間投入真正喜歡的事。
最近看到一個故事，讓我停下來想了很久。
一個中國大四學生，叫郭航江，20 歲。他用 10 天做出一個叫 MiroFish 的 AI 預測引擎，登上 GitHub 全球趨勢榜第一名，超越 OpenAI、Google、Microsoft 的專案。
盛大集團創辦人陳天橋看到他的 Demo 影片，24
最近看到一個故事，讓我停下來想了很久。
一個中國大四學生，叫郭航江，20 歲。他用 10 天做出一個叫 MiroFish 的 AI 預測引擎，登上 GitHub 全球趨勢榜第一名，超越 OpenAI、Google、Microsoft 的專案。
盛大集團創辦人陳天橋看到他的 Demo 影片，24
Amazon 工程師用 AI 修系統，AI 判斷最有效率的做法是把整個環境刪掉重建，停機 13 小時。三月初又出事，北美網站掛了 6 小時，損失 630 萬筆訂單。問題不是 AI 不夠聰明，是沒人管。一個水電工出身的創業者，分享他怎麼用切小任務、逐張驗收、文件記憶來駕馭六個 AI。
Amazon 工程師用 AI 修系統，AI 判斷最有效率的做法是把整個環境刪掉重建，停機 13 小時。三月初又出事，北美網站掛了 6 小時，損失 630 萬筆訂單。問題不是 AI 不夠聰明，是沒人管。一個水電工出身的創業者，分享他怎麼用切小任務、逐張驗收、文件記憶來駕馭六個 AI。
最近讀到一個詞，讓我停下來想了很久。
那個詞叫 Harness——馬具。
HashiCorp 創辦人提出 Harness Engineering，我才發現自己一個人帶六個 AI 的工作流程，早就是一套完整的 Harness。
最近讀到一個詞，讓我停下來想了很久。
那個詞叫 Harness——馬具。
HashiCorp 創辦人提出 Harness Engineering，我才發現自己一個人帶六個 AI 的工作流程，早就是一套完整的 Harness。
AI 時代，真正的機會窗口
40年前我以前水電工，25年前我是小水電行的老闆兼員工，20年前我透過自學建置網站，成為全台第一家透過自營網站銷售熱水器。賣了十年熱水器，最後卻不敵追隨者的削價競爭、網路形態的改變，網站從靜態網站到購物車型態，到2015年的手機普及，響應式網站優先被看到造成銷售形式改變
AI 時代，真正的機會窗口
40年前我以前水電工，25年前我是小水電行的老闆兼員工，20年前我透過自學建置網站，成為全台第一家透過自營網站銷售熱水器。賣了十年熱水器，最後卻不敵追隨者的削價競爭、網路形態的改變，網站從靜態網站到購物車型態，到2015年的手機普及，響應式網站優先被看到造成銷售形式改變
大部分人用 AI 都是一次把需求講完，結果 AI 只能猜。就像跟水電師傅說「你就幫我搞定」，不討論細節，做完才發現馬桶旁沒插座——拆牆重來。正確做法是分多輪對話，一步步收斂。三到五輪之後，AI 給你的東西不像工具產出，更像跟同事討論後的結論。施工前多問一句，施工後少拆一面牆。
大部分人用 AI 都是一次把需求講完，結果 AI 只能猜。就像跟水電師傅說「你就幫我搞定」，不討論細節，做完才發現馬桶旁沒插座——拆牆重來。正確做法是分多輪對話，一步步收斂。三到五輪之後，AI 給你的東西不像工具產出，更像跟同事討論後的結論。施工前多問一句，施工後少拆一面牆。
黃仁勳說，每個人的工作都有兩面——任務和目的。十年前有人預言 AI 會消滅放射科醫師，結果需求反而暴漲。AI 取代的是任務，但目的變得更重要。身為一人公司經營者，我消化完訪談後認為我們該做三件事：把麻煩的事交出去、用對工具、把省下來的時間投入真正喜歡的事。
黃仁勳說，每個人的工作都有兩面——任務和目的。十年前有人預言 AI 會消滅放射科醫師，結果需求反而暴漲。AI 取代的是任務，但目的變得更重要。身為一人公司經營者，我消化完訪談後認為我們該做三件事：把麻煩的事交出去、用對工具、把省下來的時間投入真正喜歡的事。
最近看到一個故事，讓我停下來想了很久。
一個中國大四學生，叫郭航江，20 歲。他用 10 天做出一個叫 MiroFish 的 AI 預測引擎，登上 GitHub 全球趨勢榜第一名，超越 OpenAI、Google、Microsoft 的專案。
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最近看到一個故事，讓我停下來想了很久。
一個中國大四學生，叫郭航江，20 歲。他用 10 天做出一個叫 MiroFish 的 AI 預測引擎，登上 GitHub 全球趨勢榜第一名，超越 OpenAI、Google、Microsoft 的專案。
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最近讀到一個詞，讓我停下來想了很久。
那個詞叫 Harness——馬具。
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AI 時代，真正的機會窗口
40年前我以前水電工，25年前我是小水電行的老闆兼員工，20年前我透過自學建置網站，成為全台第一家透過自營網站銷售熱水器。賣了十年熱水器，最後卻不敵追隨者的削價競爭、網路形態的改變，網站從靜態網站到購物車型態，到2015年的手機普及，響應式網站優先被看到造成銷售形式改變
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40年前我以前水電工，25年前我是小水電行的老闆兼員工，20年前我透過自學建置網站，成為全台第一家透過自營網站銷售熱水器。賣了十年熱水器，最後卻不敵追隨者的削價競爭、網路形態的改變，網站從靜態網站到購物車型態，到2015年的手機普及，響應式網站優先被看到造成銷售形式改變