中美晶
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SUMCO的法說會，成為國內同業的明燈，那是因為他不說謊是「老實樹」，「加速折舊法」的優點是「先苦後甘」
成長趨緩這件事，就鈊象電子而言，有兩層不同的意義：
對於特定的領域或是市場，鈊象的市占遲早會飽和，當然這部分營收可能會停滯
停滯會將未來發展重心，移往新領域或是市場，這種停滯現象都是短期的
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郭台銘長女郭曉玲全數出清鴻海，引發市場聯想……
不要用「短線漲跌」判斷事實，這三件事說明的當下，都是買賣點（鴻海賣點、廣達／緯創買點），但投資人因為跌有情緒不願意買，覺得會繼續上漲不願意賣，連郭曉玲都出清持股，郭台銘比你懂鴻海
蘆中窮士，義所不為。公誼私恩，如是則已～要學施琅般不帶情緒、恩怨分明
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矽晶圓產業「聯合寡佔」瓦解後，早在三年之前，本蛙已精確預言悲慘結局
既然格局如此，不打破恐怖平衡，又能擴張市占率，最好的方式就是併購，減少競爭的家數及強度，更能締造產業長遠的利益
但SUMCO認為自己是最大輸家，從市場老二變成老三，非常注重市佔率的它，做出了損人不利己的舉動，瘋狂擴產導致目前虧損
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鈊象是兩個截然不同產業所組成公司，景氣階段、季節循環、接單模式全不同，一定要拆開來看公司部門營收
現階段線上遊戲是本業，商用遊戲是副業（甚至業外），這樣組合不可能一直「月月高、季季高」，除非期待公司「做假帳」
在關鍵時候反常動作，容易給外界無限的想像空間，公司如果重視透明度，就要減少一些小動作
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操控鈊象股價有個「陰招」，就是利用「商業遊戲機」營收，製造大成長／大衰退假象，關鍵密碼就是「歷史新高」！
操作手法就是「左右開弓」，重打市場投資人兩巴掌，暈眩之下就會做出錯誤決策。所謂的「大成長」／「大衰退」／「歷史新高」，只要調整「商業遊戲機」營收，就能輕易做到效果～然後有人提早「內線借券」放空
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SUMCO年度業績疑慮，引爆資本市場的蝴蝶效應，也連帶波及包含環球晶在內相關矽晶圓廠商股價表現
SUMCO虧損的關鍵，是「擴廠」計劃趕不上變化，先前對於市場需求評估過度樂觀，近期長期合約客戶出貨卻延遲，以致營業額無法支撐現有資本規模，擴廠推升折舊成本
最後的財務利息支出更是壓垮盈餘的最後一根稻草
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循環類股的迷思，就是《金剛經》那句：一切有為法．如夢幻泡影．如露亦如電．應作如是觀
要從開始到現在不斷追蹤，而不是我就這樣過了這一生
已死心的記憶為何還要再生～本蛙可以給你答案，因為它就是循環類股，而且行情總在絕望中誕生，更妙的是，買在虧損或是高本益比，賣在低本益比，完全違反人性
你不習慣而已
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台股迭創新高的背後，就是重演「科技泡沫」，泡沫能夠一直持續，是因為政府正在打房，若房市與股市雙崩盤，沒有任何國家承受的起，現階段變相對股市炒作漠視，但不會永遠視而不見，建議持股70%，已經衡量這部分的風險
這次集團法說會，將控股母公司中美晶，重新定位為「能源轉型公司」，才會回頭推薦這家環球晶母公司
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決定逐字稿完整精確度，常常就是那關鍵的5%
Google聲稱語音辨識人工智慧(AI)技術，正確率可高達9成5以上，與人類的精確度相去甚遠。
這也難怪，坊間逐字稿沒人敢挑戰完整逐字稿，通常是摘要式的，也就是省略跳過AI無法辨識的部分，如果，剛好省略的部分就是企業競爭的關鍵呢？
唉，叫你阿嬤來呀！
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盲目追逐訊息，投資情緒又過於衝動，小心陷入「死亡螺旋」～分為「上漲型死亡螺旋」與「下跌型死亡螺旋」
「兢業禁止」就台灣的理解，就是「董事、監察人及重要經理人」非經董事會同意，不得經營相同性質或競爭關係業務。但對岸的解讀，卻是若在「中國掛牌」，母公司跟相關企業，不得競爭關係，就是「子公司」成經營主體
