併購策略
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擁有超過 15 萬名員工的跨國汽車零件巨擘麥格納 (Magna)，為何能保有新創般的敏捷？本文將拆解其獨特的「去中心化廠長負責制」、精準的戰略併購眼光，以及從使用者痛點出發的創新思維，帶你一窺這家頂級供應商的護城河。
本文深入剖析Windsurf併購案，探討科技巨頭的收購策略，並提出「併購戰略沙盤」決策框架，協助企業在面對重大資本運作時，能更有效評估風險並做出最佳決策。
M&A在職碩士第一個月的課程主題是偏理論的「併購策略」，教授們多數是從業界退休後轉學術界，因此講述這些理論時能搭配業界經驗(跟吐槽)，所以沒有那麼死板。以下也分享一些我覺得蠻有趣的內容：