併購
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前陣子，馬斯克提出以970億美元併購OpenAI的消息一度震驚科技界。這項提案很快被OpenAI董事會拒絕，Sam Altman還反嗆說，要同樣用970億美元買馬斯克的Twitter。這個新聞後續似乎不了了之，感覺馬斯克是來亂的而已。但這不是純粹攪局的併購提案，而是馬斯克精心策劃的一步棋。
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最近的日本車廠資本市場很熱鬧。
從最一開始傳出大廠日產(Nissan)想要出售，到傳出鴻海想要出面搶親，再到本田(Honda)與Nissan的結盟(據傳旁邊還帶個拖油瓶三菱)，最近一次是2025/2/13傳出的公開新聞顯示:Nissan與Honda的合併正式破局，不但鴻海重新跳出來高喊「選我...
內容淺顯易懂，引人入勝，不過很會調胃口，很想馬上看到下一篇^^
併購案的成功不僅取決於金錢，更取決於溝通、信任、文化融合和風險管理。本文探討併購談判的關鍵策略，包括透明溝通以穩定軍心、優先建立信任並找到雙方共同點、重視企業文化融合以避免衝突，以及制定風險管理策略以應對市場變化和突發狀況。成功的併購是雙贏的策略，而非零和遊戲，追求合作共贏才能確保交易順利進行。
OncoX是一家加拿大生技新創公司，專注於癌症治療的植物性新藥研發及利基型生醫產品開發。ABVC以1.05億美元授權四項癌症新藥臨床試驗，OncoX正式成為美國上市集團成員。佈局橫跨生技產業多項領域，包含植物新藥研發、生醫產品開發、生物技術併購及企業市值管理，目標是進入加拿大資本市場
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最後，我們想來聊聊:關於收購下市，有沒有介於Dell電腦的成功，與I.T服飾集團的困頓，這之間的案例呢?
當然有，不但有，甚至可以說，多數 – 就筆者的經驗，也許是過半 -- 的企業，是介於這之間。
如我們先前幾篇所提到的，下市只是企業資本操作的一個手段，但企業真實的商業價值，最終仍取決於其
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前面幾篇提到，下市最大的好處之一，在於可以脫離短期股價波動的干擾；並且，在現代證券市場的規範來說，公開發行(上市)公司與未上市公司最大的差異，在於不需要顧及隨時可能產生的公眾股東利益，而只要把現存既有的股東顧好就好。
因為不像股市，隨時可能產生一個不知道從哪裡冒出來的股東，未上市公司任何一名股東變
2024年初，美國總統拜登以國家安全為由，悍然拒絕了日本製鐵收購美國鋼鐵巨頭US Steel的提案，這項看似突兀的決定，背後卻隱藏著錯綜複雜的歷史情結、政治算計以及文化差異。
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如果你問ChatGPT「為什麼上市公司被收購後，反而下市了？」，大概可以洋洋灑灑得到好幾個不同的理由；但根據筆者的實務經驗，其實可以用一句話帶過：
「因為下市後的未來長期預期效益可以勝過維持上市狀態」
你說這不廢話嗎？ 所以我們接下來大約五千字的篇幅，就是用來解釋這句廢話的。
埃克森美孚公司概況、全球業務佈局、核心產品與服務、技術創新與可持續發展、近期重要發展與未來計劃，以及2024年能源產業趨勢分析、財報分析(2024 Q3)、埃克森美孚併購先鋒自然資源公司、為什麼埃克森美孚要增加產量？和埃克森美孚與主要競爭者分析。