劉裕
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企業接班是傳子或是傳賢，是遲早面對的重大課題，但最怕的是無人可傳，萬一是這種情形，而你最接近「賢」的標準，這時候的你應該如何自處？
本文就為捐獻者，探討這個課題……
企業最重視接班人的軟實力，特別是跨部門協作與溝通協調能力～不管未來你的同事能否擁有股權，但他們跟你一條心，才是你接班成功的真正關鍵
2025/05/11
一般中小企業白手起家老闆總是「任重而道遠」；到老還是雙肩負載千斤重的責任，至於「道」，就是期待同姓的接班人，能夠肥水不落外人田，「知道」「想道」懂企業經營「門道」
人生啊，總是無法在「老謀深算」裡如願，除非上下齊心，一心一德，但家家有本難唸的經。
一場疫情直接改掉一些「接班」邏輯；因為市場讓人直接不用做安排！
這一場關稅戰，也一樣有可能會讓老頭家，選擇不硬撐或根本無法硬撐。
但有硬資產的中小企業，即使未接班，又是另一種故事了。
各位老頭家啊：「不管孩子要不要接班，人在江湖走，知識海務必要有；否則一點小事就會溺斃一隻接班鳥」
企業接班真正的行頭不是名牌名車紅酒和雪茄；是「腦袋瓜」🐸🐸🐸🐸🐸🐸
買票動機
今天依儒終於一睹明華園八團的分支團隊繡花園戲劇團的風采，此團團長一職於2003年已交棒給董如玲小姐。如玲團長為屏東恆春鎮人，高中至高雄三信家商就讀，跟我的大學母校高師大，距離非常相近。
對於來自於南部的歌仔戲團，我有一股莫名的親切感，再加上在南部之時，尚未觀賞過繡花園戲劇團所演出的作品
