20250511 19:30 全文完
企業接班無非傳子或是傳賢，請問你符合哪個標準？
企業接班是傳子或是傳賢，是遲早面對的重大課題，但最怕的是無人可傳，萬一是這種情形，而你最接近「賢」的標準，這時候的你應該如何自處？本文就為捐獻者，探討這個課題。
台灣大多數都是中小企業，沒有資源與遠見做長遠的規劃，像接班這麼嚴肅的課題，根據104人力銀行的分析，十大課題中就有六個問題，可以歸類為「沒有準備」，多半要等到企業創辦者年事已高，才迫於現實的壓力倉促接班，本蛙曾聽勤業眾信會計師前輩說過，創辦人不想接班時，總覺得自己是廉頗，永遠英明且老當益壯，自己的子女就算是老鷹，也是永遠長不大的小鷹！
傳子：孩子！喜歡吧！那多抓幾隻倉鼠給你，但是一切都得乖乖聽話
於是繼續蹉跎歲月，等到受不了想接班時，大多是倉促接班，有能力的兒女，早就自己有事業，等著分家產的，恐怕你也不放心交給他，於是倉促之間，能找到一隻倉鼠就很好了！
今天就來講一隻倉鼠的故事，呃，呱，是倉促接班的故事，並建議主角最佳的接班策略。由於這位是資深老蛙友，所以咱就直言不諱了～今年「白沙屯媽祖」若來不及追轎，也要記得去跟「關稅帝君」慎重拜拜，感謝他給了你絕佳的低成本接班機會。
傳賢：對你倍加呵護，先想是不是只剩你這隻倉鼠
首先你要弄清楚公司的接班策略與接班人選，特別是你排名在第幾？
企業接班有如大隊接力賽，若沒有相對傳接技巧，會讓整體結構大亂，甚至還有掉棒的可能，你接到的會是個爛攤子，傳接技巧可以規劃與訓練，但是創業者是誠心交班，還只是單純水鬼抓交替，這是你必須先看清楚的，你不要忘了，接下了擔子，轉移了股權，一切就不關他的事了。
因為中小企業文化，「家天下」氣氛濃厚，通常對於傳賢，也就是將企業交付給外姓，大多不會太過用心，除非創辦人仍保有相當股權，才會選擇與你患難與共，否則你無非成為套現工具，在還沒有把握接班成功前，先不要完成所有股權轉移，折衷的方式就是簽訂股權轉讓合約，隨著接班進度陸續轉讓。
- 86%企業面臨人才斷層，人才接班計畫呈現紅色危機。
- 70%企業沒有實施接班計畫。
- 企業經營者及高階主管高齡化，30%企業經營者年齡高於60歲。
- 經營者的觀念與態度，是接班計劃最大的挑戰與關鍵。
- 35%企業接班計劃由老闆自行推動。
- 如果使用「多人接班」模式，有50%反對；45%認同。
這種偉大的事業，不留給兒子，決定交給你，其實還滿合情合理的
企業最重視接班人的軟實力，特別是跨部門協作與溝通協調能力
企業最重視接班人的軟實力是領導統御、溝通影響力與品德操守，請問你自己在公司的軟實力如何？～是不是能讓公司主要團隊服氣，所以不要認為你的業績最好，或是你的研發能力最強，你就是最合適的接班人～不管未來你的同事能否擁有股權，但他們跟你一條心，才是你接班成功的真正關鍵。
現代企業的經營方式分工細膩，生產、行銷、人資、研發、財務、業務客服與經營管理等七大職類必備的軟實力中，61.6%企業最重視跨部門協作與溝通協調能力。
請你一定要相信本蛙，丁滿如果真的想做大事，不要去找彭彭這樣的豬隊友，多培養一點自己人比較實際
認真精算自己的軟實力，如果超越其他可能接班人選，也有足夠的人忠誠於你，你接班的成功機率，才能遠高於平均數。答案可能會讓你訝異，接班最重要的居然是軟實力，口袋不夠可以籌錢，經驗不足可以磨練，而軟實力的的培養，需要數年的時間，下面的接班人特質給你參考。
- 接班人三大關鍵：核心力（如核心價值觀）、硬實力（如專業知識與技能）與軟實力（如人格特質）。
- 接班人三大關鍵之「硬實力」，尤其重視大數據的數位轉型能力。
- 新科技趨勢下，96%企業重新定義關鍵職務。
- 企業對於七類關鍵職務，最重視的是接班軟實力。
若傳賢不傳子，私心會重些，律師能保障你的權益，客戶能保障你的業績
當然中小企業的接班傳承，不用找企業顧問這樣的等級，但一個稱職的律師很重要，且要堅持律師由你找，法律事務及流程也由你主導，還有創辦人要徹底轉移客戶，也就是精確的名單與合約，合約至少要再延續兩到三年，不然你拿到的等於是空殼子。
「龍生龍、鳳生鳳、老鼠的兒子會打洞」～本蛙曾經有個苦惱的朋友，家中堪稱豪富一方，轉投資眾多，自己是長子，想發展自己的事業，偏偏家中的弟弟不成才，電動宅男只是表相，家裡交代什麼事，不是應付就是搞砸，氣到家中父母說：「你什麼都幹不好，那就幹好一件事，至少讓家裡人丁興旺。」～這點他倒是沒讓父母失望。
後來他父親被迫提前接班，因為背信及掏空公司，不能擔任企業負責人。他接手想要大力整頓，才發現無力回天，因為家族繁華的背後，都是靠挪移公司資產，不斷炒股及炒房，最後槓桿做的太大，終於從支點開始斷裂，為了維持關係企業間營運，他也開始挪移資產，最後同樣因背信及掏空被告。
還能找誰接班呢？看著電玩宅男「二世祖」，大家搖頭決定解散清算了～告訴各位一個秘密，他弟弟多年後告訴咱，當他高中時無意發現，自己家是黑色豪門企業後，他就決定當一個「敗家子」，很快樂的過日子。
若你願意放棄很快樂的家庭生活，不再只要幹得好、縮的妙，Giro，是說的…說的妙，而承擔起企業的責任，以及照顧員工的家庭，這麼偉大的使命，如果不放心給自己兒子，一心一意接班給你，那一定是你長得帥、人緣好，特別是有律師當靠山，而且客戶決定繼續支持你。
本蛙特務…呃，特助當久了，《東廠》沒事就殘害忠良，參與皇上的雄圖大略，啥，還有順口溜～「臭漢、髒唐、宋不清、元迷糊、明邋遢、清鼻涕」～很多老闆都是這麼回事，而且礙於面子，你根本不會事先知道，呃，老闆的私生女通常很漂亮。
中小企業財務會計貓膩不會少，先將公司的資產、負債、現金流量搞清楚
在併購界的人都知道，有種人是成功與否關鍵角色，那就是老闆的帳房，通常不是老闆娘家族掌控，不然就是親信中的親信，公司真實的營運狀態，甚至他比老闆更清楚，併購之前一定要收買，通常是軟硬兼施，先讓其知道如果錯假帳，老闆連公司都要賣了，不會再刻意保你，等其認清面對的事實及法律責任後，會給他一張漂亮的續約合同，讓他能安心背叛前老闆。
但如果傳賢的性質是外姓接班，又涉及股權完全轉移，呱，這種皇親國戚或顧命大臣，你還是要認真去策反，前題是你必須懂財報，摸清楚公司真正的經營體質，否則說是股權轉移，請問價格是誰說了算。
接到這個《蛙蛙大解密》，忙是真的忙，但咱必須誠實說，是在故意拖時間，主要有兩個原因：
- 因為這位是資深蛙友，本蛙送了一套財務報表經典之作，他需要時間去融會貫通，九陰真經沒有按部就班，就會變成九陰白骨爪。
- 因為他老闆沒付咱顧問費，只能說今年天下大亂，形勢大好，咱可以幫他壓低接班代價，因為兩位創始股東，要他買下100%股權。
要在企業營運高峰接掌經營權，沒什什麼條件可以談，只能決定接不接手，但是「我川威武」橫掃全球，下半年恐怕景氣堪憂，要擇「賢」臨危授命，至少都有兩方面的誠意：
- 股權的價格及移轉模式要有彈性，不然攤子你繼續當著，急的不會是接班人。
- 創辦人必須拿出創業精神，拼老命讓公司活得好，才能順利高價歡呼出場。
千古江山，英雄無覓，孫仲謀處。舞榭歌台，風流總被雨打風吹去……
感謝蛙友慷慨捐贈本文，以下章捐贈者專屬……
創辦人是對企業最有感情的，於是總會高估企業價值，卻忘了廉頗老矣，總是需要薪火相傳，傳賢不傳子只是理想，或許彼此間需要誠懇的談一談，但是你必須做好你的工作～給遇水則發的資深蛙友。（還有「隱藏版」單獨給你）
本蛙絕對不是佔著茅坑不拉屎，而是哪裡是茅坑由咱定義
