小微企業
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最近有一位企業主學員提出了一個非常真實的問題：「我們這個產業除了遭遇大環境的衝擊之外，同時也面臨二代不接班的困境。但目前依靠著老客戶，一樣有訂單可以做。若是接下來如果想接新訂單，該怎麼做才好？」
當我們談到「獎勵人才」，你會想到什麼？多數人首先想到的，可能是績效獎金、年終獎金，或是幾張禮券。
當我參加某酒商的商業說明會時，看到了一種完全不同的方式。利用生活體驗提升員工的價值感，而非只是加薪。
基於我的本職，從上課聽講、做筆記到分組演練，通常不是單純為了吸收理論，而是在腦中不斷地思考著一個問題：「這樣的概念，能如何轉化成為中小企業人資策略的助力？」
從街頭長大的小孩，韌性與適應力堅強
溫室中的花朵只能觀賞，毫無適應力與韌性
台灣如同一座超大型溫室島嶼，過去18個月表現得異常好。大家非常自得與自滿，殊不知。全球化市場下，不能永遠自己玩而已。
自2021年5月以來的歷程，其他市場都已經跑過甚至四次以上。別人的心態設定早已經是，COVID is ju
台灣的創業世代
「28歲以上的這群人，台灣叫七年級，中國和香港的八○後，不管社會給他們什麼代號，網路世代、草莓世代、垮掉的一代、糖罐裡的一代，這一代人已經成為社會的承擔。
