Mio人資長的沙龍
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在人工智慧滿天飛的時代,我們不是不需要老師,而是更需要「真的會帶人」的老師。
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習慣性反問,不是聰明,是一種會慢慢毀掉關係的溝通暴力。
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真正厲害的離職,不是拍桌走人,而是你走了也不怕。
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你不是沒被重用,你只是還沒準備好離開這份工作。
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真正成熟的職場人,不是什麼都想救,而是懂得不亂介入。
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在職場被貼上「難搞」「不配合」「問題人物」的標籤時,第一件事不是反擊,而是冷靜。
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懶女孩工作不是懶,而是新世代用來保護人生品質的職場選擇。
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Work-life balance 沒有統一答案,但企業若假裝只有一種,員工一定會先離開。
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年底到底該不該跳槽? 先說結論:看你想成為誰!
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讓顧客願意買,不是靠推,是靠讓他覺得「這是我自己想買的」。
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在人工智慧滿天飛的時代,我們不是不需要老師,而是更需要「真的會帶人」的老師。
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習慣性反問,不是聰明,是一種會慢慢毀掉關係的溝通暴力。
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真正厲害的離職,不是拍桌走人,而是你走了也不怕。
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你不是沒被重用,你只是還沒準備好離開這份工作。
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真正成熟的職場人,不是什麼都想救,而是懂得不亂介入。
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在職場被貼上「難搞」「不配合」「問題人物」的標籤時,第一件事不是反擊,而是冷靜。
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懶女孩工作不是懶,而是新世代用來保護人生品質的職場選擇。
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Work-life balance 沒有統一答案,但企業若假裝只有一種,員工一定會先離開。
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年底到底該不該跳槽? 先說結論:看你想成為誰!
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讓顧客願意買,不是靠推,是靠讓他覺得「這是我自己想買的」。
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不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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職災處理,一定要先穩住、別急著開除員工,公司反而比較安全。
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你知道嗎?低效出勤,其實比請假更貴。
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其實你一直都知道,「薪水面議」不是福利,是戰場!面試前,不要急著掀自己的底牌。
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沒有制度的公司,就是在期待員工靠「默契」運作。
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你知道嗎?強迫性的娛樂,只會讓人更累、更孤單,還比不上躺在家發呆來得療癒。
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想帶好Z世代,靠的不是管,而是「支援、協作、彈性」三件事。
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內部講師這件事,比你想的更值錢!
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不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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人資,真的「應該」輔導被資遣員工寫履歷。
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你是不是也有過這種經驗: 履歷看起來像復仇者聯盟,報到三個月後卻變成「臨演路人甲」?
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職災處理,一定要先穩住、別急著開除員工,公司反而比較安全。
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你知道嗎?低效出勤,其實比請假更貴。
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其實你一直都知道,「薪水面議」不是福利,是戰場!面試前,不要急著掀自己的底牌。
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沒有制度的公司,就是在期待員工靠「默契」運作。
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你知道嗎?強迫性的娛樂,只會讓人更累、更孤單,還比不上躺在家發呆來得療癒。
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想帶好Z世代,靠的不是管,而是「支援、協作、彈性」三件事。
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內部講師這件事,比你想的更值錢!
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下班途中遇到隨機攻擊,有機會「認定職災」。
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職災不是命運,是管理選擇。
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員工請病假卻出遊,不等於你可以立刻開除他。
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就業歧視不是地雷,是地洞,踩下去會直接掉到30萬~150萬的深淵!身為人資長,我看過不少企業不是不想守法,是不知道自己已經違法。
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勸退不適任員工,靠的不是「情緒」也不是「暗黑手段」,而是善用證據、流程、同理心。
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很多主管以為資遣費是「看心情給」,但不好意思,它完全不靠感情,只靠公式。
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破題先說結論:試用期不是「免責期」! 別以為「還在試用」就能打折勞基法,老闆這樣想,法律可是會「開紅單」的。
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停班停課不是靠「群組傳說」或「主管靈感」,而是行政院人事行政總處說了算。
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加班發生了,勞雇雙方可以協商改成補休,但期限一過、時數補不完,老闆還是得乖乖的付加班費!
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你知道嗎? 「過度追求」不是浪漫,是違法。
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下班途中遇到隨機攻擊,有機會「認定職災」。
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職災不是命運,是管理選擇。
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員工請病假卻出遊,不等於你可以立刻開除他。
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就業歧視不是地雷,是地洞,踩下去會直接掉到30萬~150萬的深淵!身為人資長,我看過不少企業不是不想守法,是不知道自己已經違法。
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勸退不適任員工,靠的不是「情緒」也不是「暗黑手段」,而是善用證據、流程、同理心。
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很多主管以為資遣費是「看心情給」,但不好意思,它完全不靠感情,只靠公式。
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破題先說結論:試用期不是「免責期」! 別以為「還在試用」就能打折勞基法,老闆這樣想,法律可是會「開紅單」的。
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停班停課不是靠「群組傳說」或「主管靈感」,而是行政院人事行政總處說了算。
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加班發生了,勞雇雙方可以協商改成補休,但期限一過、時數補不完,老闆還是得乖乖的付加班費!
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你知道嗎? 「過度追求」不是浪漫,是違法。
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企業若想激發員工熱情,不是多加一份KPI表,而是多創造「想衝線」的體驗。 參訪臺中烏日區新開幕的 LANWAY No.257,這地方根本是「動機設計學」的實體教材!
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誰說數位工站只是記錄機台狀況?太小看它了!AI + 數據分析才是關鍵。
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有幸參訪位於台中研發基地的阿華師製茶所總部,這次參訪不僅讓我對台灣茶產業有了更深的認識,更從企業經營與人力資源管理的角度,看見了阿華師獨特的「茶道」經營哲學。
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記得多年前在A公司裝機的日子,業界裡總流傳著TPK(宸鴻科技)是蘋果指定的代工大廠之一,時隔多年,終於有機會踏上TPK的廈門生產基地,對我來說,不只是企業參訪,更像是一次夢想清單的完成。 如今「多點式觸控技術」早已今非昔比,靈敏度更高、極窄邊框設計、結構更輕薄,讓人真切體會到科技進化的速度有多驚人
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走進位於廈門的中國移動咪咕元宇宙,就像是誤闖一個關於未來的世界。在這裡,「真實」與「虛擬」的界線被重新定義,科技不再只是冷冰冰的演算法,而是能與人互動、情感連結的橋梁。
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走訪位於梧棲的佶鑫琺瑯股份有限公司,由王義順總經理親自接待說明,他不僅是經營者,更是生活的實踐者。 他笑著說:「要活就要動!」這不只是一句口號,而是一種對生活的熱情與實踐精神,也深深融入他對每件產品的要求。從創業的初心開始,做到最好為止。
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走訪位於台中清水的心源工業股份有限公司,有機會親身感受這家CNC工具機製造企業的堅實根基與未來動能。 家族企業接班,不只是一件事情,而是一項長期的組織佈局工程。
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邦泰集團沈茂根董事長的創業故事。他的人生不只是翻轉,他用他的故事教會我們:創業不是一個人的戰役,是一場系統性的組織管理修練。
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企業若想激發員工熱情,不是多加一份KPI表,而是多創造「想衝線」的體驗。 參訪臺中烏日區新開幕的 LANWAY No.257,這地方根本是「動機設計學」的實體教材!
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誰說數位工站只是記錄機台狀況?太小看它了!AI + 數據分析才是關鍵。
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有幸參訪位於台中研發基地的阿華師製茶所總部,這次參訪不僅讓我對台灣茶產業有了更深的認識,更從企業經營與人力資源管理的角度,看見了阿華師獨特的「茶道」經營哲學。
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記得多年前在A公司裝機的日子,業界裡總流傳著TPK(宸鴻科技)是蘋果指定的代工大廠之一,時隔多年,終於有機會踏上TPK的廈門生產基地,對我來說,不只是企業參訪,更像是一次夢想清單的完成。 如今「多點式觸控技術」早已今非昔比,靈敏度更高、極窄邊框設計、結構更輕薄,讓人真切體會到科技進化的速度有多驚人
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走進位於廈門的中國移動咪咕元宇宙,就像是誤闖一個關於未來的世界。在這裡,「真實」與「虛擬」的界線被重新定義,科技不再只是冷冰冰的演算法,而是能與人互動、情感連結的橋梁。
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走訪位於梧棲的佶鑫琺瑯股份有限公司,由王義順總經理親自接待說明,他不僅是經營者,更是生活的實踐者。 他笑著說:「要活就要動!」這不只是一句口號,而是一種對生活的熱情與實踐精神,也深深融入他對每件產品的要求。從創業的初心開始,做到最好為止。
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你的營業費用率,不是會計科目,是公司體脂率! 營業費用率低?恭喜你,公司肌肉量高、核心穩、營運效率像健身房教練一樣俐落。
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你知道嗎?有些飯店看起來很會賺,其實只是「裝得很有錢」。 真正會賺的飯店老闆,都懂一個道理: 「該花的錢,不是成本,是投資。」
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ROAS高不代表你真的賺錢,因為那只是「營業額」漂亮,不一定「獲利」賺錢。
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資產報酬率(ROA)高的公司,不一定是有錢的公司,但一定是「會讓錢動起來」的公司。
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「資產愈使用,愈有價值」。 有些公司靠利潤吃飯,有些公司靠速度衝刺。低毛利沒關係,只要你「動得夠快」,照樣能跑贏同業。
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你知道公司「養員工」到底花了多少嗎? 這次帶你瞭解:勞動分配率!
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你知道嗎? 身為創業者、經營者,有幾件「財務的基本功」不能不知道。
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每次提到公司有沒有賺錢,如果答不出來,那你就該學會計算:損益平衡點!
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當我們談企業經營與財務決策,不僅只是「公司有沒有賺錢」這麼簡單。還要懂得策略地圖的四大構面的分析!
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