Mio人資長的沙龍
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在勞資關係中,業界有個專業術語叫「洗白兼封口」。
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典型的「勞動契約變更」案例:公司在變相試用,甚至有規避正式員工福利的嫌疑。
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員工就算不是在上班時間走的,公司也不能「當作沒事」。
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不是所有的「On Call 待命」都不算加班。
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發生職災時要「用對災保傷病給付+照護補助」,才能把薪水救回來。
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公司「先扣薪水再說」=高機率違法。
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員工一旦口頭提離職,法律上就已經生效,不需要主管點頭。
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完成加班後,你是可以選補休或領取加班費,法律保障你「優先領加班費」權利。
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前東家在勞資調解期間,跑去聯絡你現職公司,很可能踩到《個資法》紅線。
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全勤獎金其實是個「看似福利,實則陷阱」的制度。
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在勞資關係中,業界有個專業術語叫「洗白兼封口」。
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典型的「勞動契約變更」案例:公司在變相試用,甚至有規避正式員工福利的嫌疑。
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員工就算不是在上班時間走的,公司也不能「當作沒事」。
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不是所有的「On Call 待命」都不算加班。
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發生職災時要「用對災保傷病給付+照護補助」,才能把薪水救回來。
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公司「先扣薪水再說」=高機率違法。
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員工一旦口頭提離職,法律上就已經生效,不需要主管點頭。
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完成加班後,你是可以選補休或領取加班費,法律保障你「優先領加班費」權利。
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前東家在勞資調解期間,跑去聯絡你現職公司,很可能踩到《個資法》紅線。
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全勤獎金其實是個「看似福利,實則陷阱」的制度。
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職場上出現了一群高手,活成了人的樣子。
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你以為你很努力,但你的注意力根本沒在你身上。 注意力在哪裡,結果就在哪裡。
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年後要不要換工作,是看「留下來」和「離開」哪一個的機會成本比較高。
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成熟不是忍氣吞聲,而是懂得把情緒成本降到最低。
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以前的同事,升職後變強勢,而是當「權力+壓力+不安全感」一起上線,讓人格模式被放大成防衛模式。 🌱為什麼會變成
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你是不是也有這種感覺:每天很努力,卻總覺得「卡在這裡上不去」?
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形象不是虛張聲勢,是幫你省下「被質疑」的時間成本。
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不會吵架的團隊,才最危險。 職場會吵架的人,通常升得比較快。
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真正決定你職涯幸福指數的,其實是你選了誰當主管。
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當有一天你沒有了名片,你還剩下什麼可以站在職場舞台上?
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你以為你很努力,但你的注意力根本沒在你身上。 注意力在哪裡,結果就在哪裡。
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你是不是也有這種感覺:每天很努力,卻總覺得「卡在這裡上不去」?
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形象不是虛張聲勢,是幫你省下「被質疑」的時間成本。
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不會吵架的團隊,才最危險。 職場會吵架的人,通常升得比較快。
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護理師不是「聖光」做的,專業值得被尊重,工時更該被看見。
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紐西蘭的Z世代,正在用腳投票用實際行動來表達無耐。
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請檢視一下,你可能不小心開啟了「機遇屏蔽模式」。
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公司會變成什麼樣子,取決於老闆重用誰。不是口號,是鐵律。
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公司經營真正保命的,是「專業管理」+「制度良心」。
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董事長、經理人,多半不適用《勞基法》,因為你是「受委任」的經營者,不是「受僱」的勞工。
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新成立公司或商業負責人,未來「一定要上勞動權益講習」。
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企業成長,靠的不是一個英雄,而是一整支願意合作的團隊。
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年齡不是風險,錯用年齡才是風險。
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人資要從工具人變軍師,關鍵是學會「用老闆聽得懂的語言」說人的事。
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護理師不是「聖光」做的,專業值得被尊重,工時更該被看見。
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請檢視一下,你可能不小心開啟了「機遇屏蔽模式」。
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2026 年餐飲業要活得好,人資文件不只是備查,也是營運保命符。
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我是莊琬婷,Mio人資長,同時也是海涵人資管理顧問有限公司的負責人。擁有15年以上人才管理經驗,更是兼具勞資事務師(簡稱勞務師)的身份。
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中小企業不是缺人,是缺「對的人才策略」。
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企業若想激發員工熱情,不是多加一份KPI表,而是多創造「想衝線」的體驗。 參訪臺中烏日區新開幕的 LANWAY No.257,這地方根本是「動機設計學」的實體教材!
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誰說數位工站只是記錄機台狀況?太小看它了!AI + 數據分析才是關鍵。
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有幸參訪位於台中研發基地的阿華師製茶所總部,這次參訪不僅讓我對台灣茶產業有了更深的認識,更從企業經營與人力資源管理的角度,看見了阿華師獨特的「茶道」經營哲學。
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記得多年前在A公司裝機的日子,業界裡總流傳著TPK(宸鴻科技)是蘋果指定的代工大廠之一,時隔多年,終於有機會踏上TPK的廈門生產基地,對我來說,不只是企業參訪,更像是一次夢想清單的完成。 如今「多點式觸控技術」早已今非昔比,靈敏度更高、極窄邊框設計、結構更輕薄,讓人真切體會到科技進化的速度有多驚人
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走進位於廈門的中國移動咪咕元宇宙,就像是誤闖一個關於未來的世界。在這裡,「真實」與「虛擬」的界線被重新定義,科技不再只是冷冰冰的演算法,而是能與人互動、情感連結的橋梁。
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走訪位於梧棲的佶鑫琺瑯股份有限公司,由王義順總經理親自接待說明,他不僅是經營者,更是生活的實踐者。 他笑著說:「要活就要動!」這不只是一句口號,而是一種對生活的熱情與實踐精神,也深深融入他對每件產品的要求。從創業的初心開始,做到最好為止。
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走訪位於台中清水的心源工業股份有限公司,有機會親身感受這家CNC工具機製造企業的堅實根基與未來動能。 家族企業接班,不只是一件事情,而是一項長期的組織佈局工程。
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你的營業費用率,不是會計科目,是公司體脂率! 營業費用率低?恭喜你,公司肌肉量高、核心穩、營運效率像健身房教練一樣俐落。
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你知道嗎?有些飯店看起來很會賺,其實只是「裝得很有錢」。 真正會賺的飯店老闆,都懂一個道理: 「該花的錢,不是成本,是投資。」
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ROAS高不代表你真的賺錢,因為那只是「營業額」漂亮,不一定「獲利」賺錢。
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資產報酬率(ROA)高的公司,不一定是有錢的公司,但一定是「會讓錢動起來」的公司。
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「資產愈使用,愈有價值」。 有些公司靠利潤吃飯,有些公司靠速度衝刺。低毛利沒關係,只要你「動得夠快」,照樣能跑贏同業。
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你知道公司「養員工」到底花了多少嗎? 這次帶你瞭解:勞動分配率!
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你知道嗎? 身為創業者、經營者,有幾件「財務的基本功」不能不知道。
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每次提到公司有沒有賺錢,如果答不出來,那你就該學會計算:損益平衡點!
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當我們談企業經營與財務決策,不僅只是「公司有沒有賺錢」這麼簡單。還要懂得策略地圖的四大構面的分析!
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