Mio人資長的沙龍
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1
【升遷快的人都有這個低調特質】
2
【低調,其實是高段位策略】
3
【年終需知:特休不是福利是法律】
4
【高情商主管都這樣說話】
5
【人力與人才,差在一個決定】
1
【升遷快的人都有這個低調特質】
2
【低調,其實是高段位策略】
3
【年終需知:特休不是福利是法律】
4
【高情商主管都這樣說話】
5
【人力與人才,差在一個決定】
大人行為學
【年終該拿還是該走】
為了年終,多撐一個月到底值不值得?
2026/01/14
4
2
【工作卡關不可怕,說破才是關鍵】
工作卡關,不一定要離開;但一定要把真相說清楚。
2026/01/13
6
4
【職場升遷其實是一場插隊賽】
升遷不是靠排隊,是靠插隊。
2026/01/12
6
5
【能者過勞,其實是管理上的大失誤】
老闆在工作上說的「微調」,一但沒有說清楚,最後被調到的,往往是能者的健康。
2026/01/11
9
6
【高段位人際關係:不糾纏的人生】
真正成熟的人際關係,不是看誰拆穿的事情多,而是誰可以走得夠更快。
2026/01/11
11
5
【拉開職涯差距的關鍵心理力】
為什麼有些人能力差不多,升遷卻永遠輪不到你?
2026/01/10
2
2
【轉職後不快樂的真正原因】
換公司≠換人生,品味沒升級,跳槽只是在複製貼上同一種不滿。
2026/01/10
2
3
【職場不是情緒托嬰所】
職場最可怕的不是事情難,而是「壓力一來就丟情緒、責任全甩給別人」的職場巨嬰。
2026/01/09
6
2
【升遷快的人都有這個低調特質】
為什麼「當事者意識」這麼重要?
2026/01/09
17
13
【升主管,職涯天花板就沒了?】
很多人以為:當上主管=突破職涯天花板。 錯,那只是換一塊天花板站而已。
2026/01/08
6
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【年終該拿還是該走】
為了年終,多撐一個月到底值不值得?
2026/01/14
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【工作卡關不可怕,說破才是關鍵】
工作卡關,不一定要離開;但一定要把真相說清楚。
2026/01/13
6
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【職場升遷其實是一場插隊賽】
升遷不是靠排隊,是靠插隊。
2026/01/12
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【能者過勞,其實是管理上的大失誤】
老闆在工作上說的「微調」,一但沒有說清楚,最後被調到的,往往是能者的健康。
2026/01/11
9
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【高段位人際關係:不糾纏的人生】
真正成熟的人際關係,不是看誰拆穿的事情多,而是誰可以走得夠更快。
2026/01/11
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5
【拉開職涯差距的關鍵心理力】
為什麼有些人能力差不多,升遷卻永遠輪不到你?
2026/01/10
2
2
【轉職後不快樂的真正原因】
換公司≠換人生,品味沒升級,跳槽只是在複製貼上同一種不滿。
2026/01/10
2
3
【職場不是情緒托嬰所】
職場最可怕的不是事情難,而是「壓力一來就丟情緒、責任全甩給別人」的職場巨嬰。
2026/01/09
6
2
【升遷快的人都有這個低調特質】
為什麼「當事者意識」這麼重要?
2026/01/09
17
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【升主管,職涯天花板就沒了?】
很多人以為:當上主管=突破職涯天花板。 錯,那只是換一塊天花板站而已。
2026/01/08
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1
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人才資源
【無感晉升,才是人才離職的加速器】
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
2026/01/14
3
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
2026/01/07
8
5
【主管一直換,是職涯的警訊】
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
2026/01/06
7
7
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
2026/01/04
10
4
【泰勒絲效應:比獎金更有效的激勵】
真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
2026/01/01
5
3
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
2025/12/28
5
【主管不內傷的輔導眉角】
問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
2025/12/28
7
2
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
2025/12/27
3
【比命令更有效的管理心理學】
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
2025/12/25
7
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
2025/12/19
6
4
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【無感晉升,才是人才離職的加速器】
沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
2026/01/14
3
【人力與人才,差在一個決定】
人力 vs 人才,差在哪?
2026/01/07
8
5
【主管一直換,是職涯的警訊】
主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
2026/01/06
7
7
【職場煉金術:老闆看績效其實很專業】
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2026/01/04
10
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2026/01/01
5
3
【企業缺工的制度解答】
「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
2025/12/28
5
【主管不內傷的輔導眉角】
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2025/12/28
7
2
【走或留之前,先把選擇權拿回來】
上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
2025/12/27
3
【比命令更有效的管理心理學】
真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
2025/12/25
7
【成年人的智慧:不是所有問題都該上課】
不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
2025/12/19
6
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勞動法令
【年底前離職:你一定要懂的預告期】
離職「不是說走就走」,但也「不是老闆說了算」。
2026/01/10
5
1
【200人公司的人資控管真相】
出事的企業,九成都不是故意違法,而是「算錯、漏算、說不清」。
2026/01/01
8
2
【年終需知:特休不是福利是法律】
特休沒休完,不是公司賺到,是公司要補錢。
2025/12/28
4
【成年人的勞動常識:通勤途中,其實有法律撐腰】
下班途中遇到隨機攻擊,有機會「認定職災」。
2025/12/23
7
2
【職災不是意外,是制度選擇】
職災不是命運,是管理選擇。
2025/12/21
5
2
【成年人的職場故事:員工裝病怎麼處理】
員工請病假卻出遊,不等於你可以立刻開除他。
2025/12/16
4
1
【用人唯才:老闆少踩雷指南】
就業歧視不是地雷,是地洞,踩下去會直接掉到30萬~150萬的深淵!身為人資長,我看過不少企業不是不想守法,是不知道自己已經違法。
2025/12/02
2
1
【離職勸退也要有溫度:正規流程讓員工帶著尊嚴離開】
勸退不適任員工,靠的不是「情緒」也不是「暗黑手段」,而是善用證據、流程、同理心。
2025/11/30
5
【成年人的清醒:遣散費怎麼算?一篇講清楚!】
很多主管以為資遣費是「看心情給」,但不好意思,它完全不靠感情,只靠公式。
2025/11/15
4
【法律沒試用版,員工權益從報到就起算了】
破題先說結論:試用期不是「免責期」! 別以為「還在試用」就能打折勞基法,老闆這樣想,法律可是會「開紅單」的。
2025/11/12
6
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【年底前離職:你一定要懂的預告期】
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2026/01/10
5
1
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2026/01/01
8
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2025/12/28
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2025/12/23
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4
1
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2025/12/02
2
1
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2025/11/30
5
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2025/11/15
4
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2025/11/12
6
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百工百業
【餐飲人資的文件保命清單】
2026 年餐飲業要活得好,人資文件不只是備查,也是營運保命符。
2026/01/14
5
2
【勞動問題,真的要找律師嗎?】
我是莊琬婷,Mio人資長,同時也是海涵人資管理顧問有限公司的負責人。擁有15年以上人才管理經驗,更是兼具勞資事務師(簡稱勞務師)的身份。
2026/01/11
4
3
【人資問題九成能預防】
中小企業不是缺人,是缺「對的人才策略」。
2025/12/25
10
6
【成年人的心流職場:從賽車看職場熱情學】
企業若想激發員工熱情,不是多加一份KPI表,而是多創造「想衝線」的體驗。 參訪臺中烏日區新開幕的 LANWAY No.257,這地方根本是「動機設計學」的實體教材!
2025/10/26
10
定輝資訊【AI不只是會聊天,它還能幫你顧工廠!】
誰說數位工站只是記錄機台狀況?太小看它了!AI + 數據分析才是關鍵。
2025/08/01
4
阿華師【從品管、創新到人才,看見企業的「茶道」經營】
有幸參訪位於台中研發基地的阿華師製茶所總部,這次參訪不僅讓我對台灣茶產業有了更深的認識,更從企業經營與人力資源管理的角度,看見了阿華師獨特的「茶道」經營哲學。
2025/07/14
8
宸鴻科技【從耳聞到親臨:觸控科技的再進化】
記得多年前在A公司裝機的日子,業界裡總流傳著TPK(宸鴻科技)是蘋果指定的代工大廠之一,時隔多年,終於有機會踏上TPK的廈門生產基地,對我來說,不只是企業參訪,更像是一次夢想清單的完成。 如今「多點式觸控技術」早已今非昔比,靈敏度更高、極窄邊框設計、結構更輕薄,讓人真切體會到科技進化的速度有多驚人
2025/07/13
5
咪咕元宇宙【虛實整合與數位人才新趨勢】
走進位於廈門的中國移動咪咕元宇宙,就像是誤闖一個關於未來的世界。在這裡,「真實」與「虛擬」的界線被重新定義,科技不再只是冷冰冰的演算法,而是能與人互動、情感連結的橋梁。
2025/07/13
6
佶鑫琺瑯【從材質美學到經營溫度的實踐者】
走訪位於梧棲的佶鑫琺瑯股份有限公司,由王義順總經理親自接待說明,他不僅是經營者,更是生活的實踐者。 他笑著說:「要活就要動!」這不只是一句口號,而是一種對生活的熱情與實踐精神,也深深融入他對每件產品的要求。從創業的初心開始,做到最好為止。
2025/07/13
4
心源工業【傳承即戰略:從家族接班到全球佈局】
走訪位於台中清水的心源工業股份有限公司,有機會親身感受這家CNC工具機製造企業的堅實根基與未來動能。 家族企業接班,不只是一件事情,而是一項長期的組織佈局工程。
2025/07/13
3
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2026/01/14
5
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2026/01/11
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【人資問題九成能預防】
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2025/12/25
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4
阿華師【從品管、創新到人才,看見企業的「茶道」經營】
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2025/07/14
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宸鴻科技【從耳聞到親臨:觸控科技的再進化】
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2025/07/13
5
咪咕元宇宙【虛實整合與數位人才新趨勢】
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2025/07/13
6
佶鑫琺瑯【從材質美學到經營溫度的實踐者】
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2025/07/13
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心源工業【傳承即戰略:從家族接班到全球佈局】
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2025/07/13
3
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財務金融
【別只看營收!費用率才是企業健康真相】
你的營業費用率,不是會計科目,是公司體脂率! 營業費用率低?恭喜你,公司肌肉量高、核心穩、營運效率像健身房教練一樣俐落。
2025/11/19
9
【成年人的花錢方式:別怕資本支出,它才是賺錢的起點】
你知道嗎?有些飯店看起來很會賺,其實只是「裝得很有錢」。 真正會賺的飯店老闆,都懂一個道理: 「該花的錢,不是成本,是投資。」
2025/10/21
4
【看懂ROAS與ROI,別再當紙上富豪!】
ROAS高不代表你真的賺錢,因為那只是「營業額」漂亮,不一定「獲利」賺錢。
2025/10/14
4
【老闆最該懂的指標:用ROA 看出你公司到底有多會賺】
資產報酬率(ROA)高的公司,不一定是有錢的公司,但一定是「會讓錢動起來」的公司。
2025/10/11
4
【ROA提升訓練:資產不動等於虧,轉得快才叫會賺!】
「資產愈使用,愈有價值」。 有些公司靠利潤吃飯,有些公司靠速度衝刺。低毛利沒關係,只要你「動得夠快」,照樣能跑贏同業。
2025/10/10
3
【勞動分配率=愛員工指數?老闆和員工的真心話公式!】
你知道公司「養員工」到底花了多少嗎? 這次帶你瞭解:勞動分配率!
2025/09/20
3
【成年人創業思維:一定要懂的財務觀念】
你知道嗎? 身為創業者、經營者,有幾件「財務的基本功」不能不知道。
2025/07/12
3
【老闆問:要賣幾杯才能打平成本?你該知道嗎?】
每次提到公司有沒有賺錢,如果答不出來,那你就該學會計算:損益平衡點!
2025/07/12
4
策略地圖四大構面分析
當我們談企業經營與財務決策,不僅只是「公司有沒有賺錢」這麼簡單。還要懂得策略地圖的四大構面的分析!
2025/07/12
7
【別只看營收!費用率才是企業健康真相】
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2025/11/19
9
【成年人的花錢方式:別怕資本支出,它才是賺錢的起點】
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2025/10/21
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【看懂ROAS與ROI,別再當紙上富豪!】
ROAS高不代表你真的賺錢,因為那只是「營業額」漂亮,不一定「獲利」賺錢。
2025/10/14
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【老闆最該懂的指標:用ROA 看出你公司到底有多會賺】
資產報酬率(ROA)高的公司,不一定是有錢的公司,但一定是「會讓錢動起來」的公司。
2025/10/11
4
【ROA提升訓練:資產不動等於虧,轉得快才叫會賺!】
「資產愈使用,愈有價值」。 有些公司靠利潤吃飯,有些公司靠速度衝刺。低毛利沒關係,只要你「動得夠快」,照樣能跑贏同業。
2025/10/10
3
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2025/09/20
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2025/07/12
3
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2025/07/12
4
策略地圖四大構面分析
當我們談企業經營與財務決策,不僅只是「公司有沒有賺錢」這麼簡單。還要懂得策略地圖的四大構面的分析!
2025/07/12
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