Mio人資長的沙龍
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為了年終,多撐一個月到底值不值得?
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工作卡關,不一定要離開;但一定要把真相說清楚。
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升遷不是靠排隊,是靠插隊。
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老闆在工作上說的「微調」,一但沒有說清楚,最後被調到的,往往是能者的健康。
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真正成熟的人際關係,不是看誰拆穿的事情多,而是誰可以走得夠更快。
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為什麼有些人能力差不多,升遷卻永遠輪不到你?
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換公司≠換人生,品味沒升級,跳槽只是在複製貼上同一種不滿。
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職場最可怕的不是事情難,而是「壓力一來就丟情緒、責任全甩給別人」的職場巨嬰。
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為什麼「當事者意識」這麼重要?
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很多人以為:當上主管=突破職涯天花板。 錯,那只是換一塊天花板站而已。
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為了年終,多撐一個月到底值不值得?
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工作卡關,不一定要離開;但一定要把真相說清楚。
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升遷不是靠排隊,是靠插隊。
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老闆在工作上說的「微調」,一但沒有說清楚,最後被調到的,往往是能者的健康。
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真正成熟的人際關係,不是看誰拆穿的事情多,而是誰可以走得夠更快。
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為什麼有些人能力差不多,升遷卻永遠輪不到你?
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換公司≠換人生,品味沒升級,跳槽只是在複製貼上同一種不滿。
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職場最可怕的不是事情難,而是「壓力一來就丟情緒、責任全甩給別人」的職場巨嬰。
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為什麼「當事者意識」這麼重要?
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很多人以為:當上主管=突破職涯天花板。 錯,那只是換一塊天花板站而已。
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沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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人力 vs 人才,差在哪?
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主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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沒有加薪、沒有資源的升遷,是在逼人才離職。
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人力 vs 人才,差在哪?
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主管頻繁離職,是組織出了結構性問題。
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老闆只問營運績效,一點都不短視,反而非常誠實。
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真正讓員工「覺得中大獎」的是:我正在做一件「值得驕傲、非我不可」的事。
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「找不到人」的問題,可能不是招募能力不足,而是你還沒跟上制度紅利。
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問題員工不是用罵的會好,是被「輔導清楚」才會變強。
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上司不友善,不一定要立刻離職,但一定要立刻行動。
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真正厲害的管理,不是逼人照做,而是讓人「自己想做」。
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不是績效不好就送去上課,很多時候,問題根本不在訓練。
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離職「不是說走就走」,但也「不是老闆說了算」。
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出事的企業,九成都不是故意違法,而是「算錯、漏算、說不清」。
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特休沒休完,不是公司賺到,是公司要補錢。
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下班途中遇到隨機攻擊,有機會「認定職災」。
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職災不是命運,是管理選擇。
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員工請病假卻出遊,不等於你可以立刻開除他。
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就業歧視不是地雷,是地洞,踩下去會直接掉到30萬~150萬的深淵!身為人資長,我看過不少企業不是不想守法,是不知道自己已經違法。
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勸退不適任員工,靠的不是「情緒」也不是「暗黑手段」,而是善用證據、流程、同理心。
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很多主管以為資遣費是「看心情給」,但不好意思,它完全不靠感情,只靠公式。
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破題先說結論:試用期不是「免責期」! 別以為「還在試用」就能打折勞基法,老闆這樣想,法律可是會「開紅單」的。
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離職「不是說走就走」,但也「不是老闆說了算」。
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出事的企業,九成都不是故意違法,而是「算錯、漏算、說不清」。
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下班途中遇到隨機攻擊,有機會「認定職災」。
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職災不是命運,是管理選擇。
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就業歧視不是地雷,是地洞,踩下去會直接掉到30萬~150萬的深淵!身為人資長,我看過不少企業不是不想守法,是不知道自己已經違法。
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勸退不適任員工,靠的不是「情緒」也不是「暗黑手段」,而是善用證據、流程、同理心。
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很多主管以為資遣費是「看心情給」,但不好意思,它完全不靠感情,只靠公式。
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破題先說結論:試用期不是「免責期」! 別以為「還在試用」就能打折勞基法,老闆這樣想,法律可是會「開紅單」的。
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2026 年餐飲業要活得好,人資文件不只是備查,也是營運保命符。
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我是莊琬婷,Mio人資長,同時也是海涵人資管理顧問有限公司的負責人。擁有15年以上人才管理經驗,更是兼具勞資事務師(簡稱勞務師)的身份。
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中小企業不是缺人,是缺「對的人才策略」。
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企業若想激發員工熱情,不是多加一份KPI表,而是多創造「想衝線」的體驗。 參訪臺中烏日區新開幕的 LANWAY No.257,這地方根本是「動機設計學」的實體教材!
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誰說數位工站只是記錄機台狀況?太小看它了!AI + 數據分析才是關鍵。
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有幸參訪位於台中研發基地的阿華師製茶所總部,這次參訪不僅讓我對台灣茶產業有了更深的認識,更從企業經營與人力資源管理的角度,看見了阿華師獨特的「茶道」經營哲學。
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記得多年前在A公司裝機的日子,業界裡總流傳著TPK(宸鴻科技)是蘋果指定的代工大廠之一,時隔多年,終於有機會踏上TPK的廈門生產基地,對我來說,不只是企業參訪,更像是一次夢想清單的完成。 如今「多點式觸控技術」早已今非昔比,靈敏度更高、極窄邊框設計、結構更輕薄,讓人真切體會到科技進化的速度有多驚人
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走進位於廈門的中國移動咪咕元宇宙,就像是誤闖一個關於未來的世界。在這裡,「真實」與「虛擬」的界線被重新定義,科技不再只是冷冰冰的演算法,而是能與人互動、情感連結的橋梁。
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走訪位於梧棲的佶鑫琺瑯股份有限公司,由王義順總經理親自接待說明,他不僅是經營者,更是生活的實踐者。 他笑著說:「要活就要動!」這不只是一句口號,而是一種對生活的熱情與實踐精神,也深深融入他對每件產品的要求。從創業的初心開始,做到最好為止。
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走訪位於台中清水的心源工業股份有限公司,有機會親身感受這家CNC工具機製造企業的堅實根基與未來動能。 家族企業接班,不只是一件事情,而是一項長期的組織佈局工程。
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記得多年前在A公司裝機的日子,業界裡總流傳著TPK(宸鴻科技)是蘋果指定的代工大廠之一,時隔多年,終於有機會踏上TPK的廈門生產基地,對我來說,不只是企業參訪,更像是一次夢想清單的完成。 如今「多點式觸控技術」早已今非昔比,靈敏度更高、極窄邊框設計、結構更輕薄,讓人真切體會到科技進化的速度有多驚人
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你的營業費用率,不是會計科目,是公司體脂率! 營業費用率低?恭喜你,公司肌肉量高、核心穩、營運效率像健身房教練一樣俐落。
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你知道嗎?有些飯店看起來很會賺,其實只是「裝得很有錢」。 真正會賺的飯店老闆,都懂一個道理: 「該花的錢,不是成本,是投資。」
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ROAS高不代表你真的賺錢,因為那只是「營業額」漂亮,不一定「獲利」賺錢。
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資產報酬率(ROA)高的公司,不一定是有錢的公司,但一定是「會讓錢動起來」的公司。
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「資產愈使用,愈有價值」。 有些公司靠利潤吃飯,有些公司靠速度衝刺。低毛利沒關係,只要你「動得夠快」,照樣能跑贏同業。
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你知道公司「養員工」到底花了多少嗎? 這次帶你瞭解:勞動分配率!
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你知道嗎? 身為創業者、經營者,有幾件「財務的基本功」不能不知道。
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每次提到公司有沒有賺錢,如果答不出來,那你就該學會計算:損益平衡點!
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當我們談企業經營與財務決策,不僅只是「公司有沒有賺錢」這麼簡單。還要懂得策略地圖的四大構面的分析!
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