年終
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從多倫多回來之後，本來一心想著要全力投入新的公司，回到熟悉的代銷，一切應該可以上手的很快！沒想到我還來不及分享新公司的喜訊與觀察，就覺得這個地方實在是不妙到要快點閃人才行，不然我應該會被搓磨致死😵
今年沒有記錄去年年度開銷，主要是人生出現擺爛狀態...
在順利過完年、領完年終準備面對新一年度時，主管就發布縮編訊息，當下我就知道果然這一天還是來了...
主要是上一家公司也這樣，在解散前沒有什麼工作發布，去公司就是薪偷狀態上網打混，而過年前我的工作狀態出現一樣的情況。
公司發完年終才砍人，也算還有
精華重點：
一、 老江紅茶年終制度的成功邏輯
老江紅茶之所以能發出高額年終，並非人人均分，而是背後有一套清楚的邏輯：
獲利為前提：公司整體營收亮眼（去年破億甚至逼近 2 億），才有發放紅利的基礎 。
針對關鍵職位：將最有感的激勵放在對營業額影響最大的「店長」身上 。
排名與貢獻度：採取「排
