年終

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從多倫多回來之後,本來一心想著要全力投入新的公司,回到熟悉的代銷,一切應該可以上手的很快!沒想到我還來不及分享新公司的喜訊與觀察,就覺得這個地方實在是不妙到要快點閃人才行,不然我應該會被搓磨致死😵
今年沒有記錄去年年度開銷,主要是人生出現擺爛狀態... 在順利過完年、領完年終準備面對新一年度時,主管就發布縮編訊息,當下我就知道果然這一天還是來了... 主要是上一家公司也這樣,在解散前沒有什麼工作發布,去公司就是薪偷狀態上網打混,而過年前我的工作狀態出現一樣的情況。 公司發完年終才砍人,也算還有
精華重點: 一、 老江紅茶年終制度的成功邏輯 老江紅茶之所以能發出高額年終,並非人人均分,而是背後有一套清楚的邏輯: 獲利為前提:公司整體營收亮眼(去年破億甚至逼近 2 億),才有發放紅利的基礎 。 針對關鍵職位:將最有感的激勵放在對營業額影響最大的「店長」身上 。 排名與貢獻度:採取「排
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