思考框架
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本文提供一套「論文邏輯思考框架金句」，協助研究者在撰寫過程中建立清晰結構。研究不在尋找標準答案，而是發掘被忽略的價值。透過邏輯、框架與差異化選題，研究者能洞察問題本質並提升貢獻。文中以金句呈現選題策略、問題定義、量化與質化方法差異，以及學術與實務思維，強化研究的嚴謹性與影響力。
面對問題，我們常急著找答案，但真正的聰明，是先探索。五階探索力讓你不再被直覺牽著走：先蒐集線索，再感受自己怎麼看，接著辨識核心問題，整理出清楚脈絡，最後濃縮成能行動的一步。這不是多想一層，而是少急一步。當你願意慢下來探索，你會發現答案一直在等你，只差你看得夠深。
這篇文章分享閱讀《獲利世代》的心得，特別強調了書中「側寫顧客」的概念，並將其與創作中的「人物小傳」連結。作者發現，這種探索性的思維模式能有效解決撰寫商業計畫書時遇到的瓶頸，從制式化的報告轉變為可靈活調整的思考工具，並體認到「好的思考框架可以創造無限可能」。文章最後提及自由寫作的實驗心得。
Zoe從情緒混亂到理性清明，她在Alan的引導下學會了「三層提問法」——現象、原因、本質。
當她看懂問題的結構，不再被焦慮綁架，也不再用反應取代思考。
思考是一種覺察，一種將混亂還原為秩序的力量。
2025/10/28
碰到問題我的習慣是它是甚麼？是哪個流程出錯？研發、設計、生產、行銷、公關、宣傳？總可以歸類在某一段，再來問這段是誰負責？為什麼錯了？前段影響的？還是本身的問題？會不會影響到下一段。這樣一層層剝下去，再回到公司的系統中去檢討，ERP、CRM、BOM、SC、POS等等。把這錯誤調整好，釘入系統中，很快公司的結構會成為習慣的一部分，在出錯的機會就會少很多。所說的結構，其實就是公司的作業流程。參考囉。。
2025/10/30
普普文創
太精彩了！您這段分享完全展現出系統思維的精髓。從問題追溯到流程、再回到系統優化，這正是組織持續進步的關鍵。當錯誤能被「結構化地修正」時，企業就不再只是救火，而是逐步建立真正的營運韌性。
要使用問題型思考框架要先知道的定義知識，包含什麼是思考框架定義、問題型思考框架在心智圖上有四個節點「現況」、「問題」、「對策」、「目標」以及四個節點彼此間的關係，接下來就來看在實作上會遇到的問題以及我會建議的處理方式
這次能成功應用好心智圖的關鍵是用了一個「問題型」思考框架來收斂自己的創意或想法在思考的過程中不要發散掉。仔細想想自己剛開始用的時候還是會有因為對「問題型」思考框架的定義與特質理解不夠，導致寫完會有前後邏輯對不起來的問題...
我以前服務過的公司都有心智圖培訓相關課程，當然我也有去上過課的，只是年代久遠內容都還給老師了。心智圖這套工具從來沒有真正進入到我的生活圈裡面。這次它出現在公司的一堂簡報課裡面，我才算真正認識到心智圖有效率的應用方式...
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在投資路上，我們都曾反覆自問：這次獲利，究竟是靠實力還是純粹好運？這趟思考之旅，羊羹我將分享自己如何從一個被動聽信明牌的散戶，一步步進化成主動設計個人決策系統的架構師。我們將一同探索，如何建立一套能誠實面對自我、不受情緒干擾，並在市場考驗中持續成長的投資哲學。
設計思考(Design Thinking)等模型雖有效，卻可能忽略人的內在感受。本文提出O-Q-D-R-E藝術思維五步驟轉譯法，強調從內在節奏出發，並以樂器演奏的意象說明不同模型的特性與適用場合，幫助讀者找到適合自己的思考模式。
