思考框架
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假設（Assumptions）常常讓我們做出錯誤的判斷，進而影響工作效率和人際關係。以下是實用框架與技巧，幫助你辨識、檢視並減少不必要的假設。
▋REAL 框架：打破假設的關鍵步驟
1. Recognize（辨識）
• 注意自己何時在做假設。
• 問自己：「我是在用猜測填補資訊空缺
《終局思維》這本書探討了在快速變遷的時代，如何培養清晰思考的能力。作者夏恩．派瑞許提出控制默認值、自我問責、自我認識等實用策略，幫助讀者改善決策過程。他強調在思考和行動之間建立緩衝區，以避免衝動決策。無論是資訊過載還是社會壓力，這本書都為讀者提供方法來清晰思考，做出更理智的選擇，達成更好的生活品質。
控制二分法可以是一種很好的練習，也有許多人的確從此方法中受益。但它的潛在問題是，這種思考方式往往讓我們對當下有情緒的那個人（無論是自己或是他人）失去設身處地的同理心。也過分高舉了我們去在每一個已經出現情緒或行為偏移時，控制自己行為與思想所需要的「意志力」。
職場裡的勞逸不均、抹黑，都是玩家為了競爭更好的待遇，更高的職位，所想出最快也最簡單的方式，這些人認知的成功，必須建立在其它玩家的失敗上。
只有跳脫框架，透過「互利」的心態，創造出「非零和遊戲」的職場環境，才能讓自己的表現有最大幅的成長，因為你會跳脫傳統的狹隘思考，改以創新的方式達成目標，把餅做大
把書中理論應用到工作職場，讓職涯晉升順利真是太佩服了～恭喜巡佐
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
筆記好用心喔，這本書的內容好硬喔！你很會啃書，厲害👍
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「老想著過去是沒用的，事情結束就是結束了。」
當我們事後回想同一件事情，回想當時發生的狀況，我們會不會採取不同的方式來處理這件事情？當然會。可惜我們是不能改變過去以發生的事情，但我可以專注地創造更好的下次結果。
樂觀積極：
我最近遇到了一件災難，這件事情真是糟透了。但這件災難事實上卻讓我的人生
在組織中，我們經常會接觸到一些原先不在我們職責範圍內的工作，這篇文章介紹了一個原創的思考模型，通過這個模型，我們可以更好地理解並應對"像是隕石般砸下來的工作"，也能夠合理化地向老闆要求協助與資源。
6 篇文章｜6601 字
思考觀｜認知科學｜管理學
本書用輕鬆對話的方式，談論以下主題。
目錄
一章：思考的基礎
01 認識你的大腦如何處理訊息：
介紹大腦如何接收和處理新訊息，以及這對學習的意義
02 建立思考的框架：
談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如
演算法映射化簡的核心觀念
在面對新題目的時候，除了重頭想一個新的演算法之外；
還有另一個方法，想看看有沒有核心觀念彼此相同的問題與演算法，
如果有，就可以把新的題目映射化簡到已知解法的問題，用已知的演算法去解開。
接著，我們會介紹幾個範例，並且使用映射化簡的技巧來解題，透過化
《超越AI的思考框架》聚焦決策與組織心智，強調思考品質提升。探討因果、反事實、限制等概念，旨在改進決策。內容基礎，對新手入門有助。提倡多元思維，拓展決策框架。雖深度不足，但與管理學理論相輔相成。
了解框架是重要的，但自己要先有框架，才能去比較AI的框架，自己沒有框架，會流於人云亦云。