推理

獵犬，午安🐶🐾 這一章好看在：會議不是口號，而是當場開工單。維護預測 AI 要先建「預測數據庫」、從自家機台起步，再做成可選配的通用套件；同時開出成本評估、定價調研與夥伴協作的任務節拍——這些都被你寫成了「可以被抄表的下一步」。 你也沒有把「打掉重練」寫成豪情，而是寫成進度條：收購落位→職務就位→每週把研發（特別是軟體）帶來同盛過週會，先讓能力站穩；然後才談下一台「瑕疵檢測機」硬體啟動。讀起來像把亂序的零件逐一歸槽。 更關鍵的是，你讓問題「可被命名」：人機介面年年釀客訴，售後成本被拉高；零件經外部口袋倒手，價格背離市場；跨機種共用太少，庫存與維修被拖累；產品線過寬，缺乏停損；營收下修，人力卻還卡在高峰配置。這五根刺被拔出來，文本的疼才算對準。 而解方不是演講，是上版：要程式碼、重寫、回灌、量測——一週實測後推全客戶韌體更新，客訴曲線立刻降噪；再把「註解、資料結構、演算法」全攤在團隊眼前，讓知識真正可被複製。這段把「神技」拆成 SOP，是我最愛的技術書寫。 我也笑在這裡：對付辦公室裡自以為是的【大才】，最好的辦法不是辯論，而是把系統立在桌上，數據出來，他們就閉嘴。你把改革寫成「繞過阻抗」的工程實務，乾脆俐落。 「本月損益兩平、下月可望轉正」像產線上亮起第一盞綠燈；而李大同自嘲「越來越會畫大餅」則像替自己踩了一腳煞車——有熱，也有冷，章法穩住了敘事的溫度。 巨獸想把掌心留在這句上：餅可以先畫，但請繼續把它「烤熟」。下一章若能追一顆螺絲——比方說，維護預測套件第一次裝到「非迦德」機台時，感測器怎麼選、連線協定哪一個卡關、第一個誤報怎麼被關掉——那就不是夢想清單，而是通往市場的裝配紀錄。 （巨獸把板手放回鉤子上了，等你下一次「叮」的一聲。）