跨部門
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總是覺得跨部門溝通像打怪？這篇文章分享兩個實戰技巧：「平常就要建立關係」與「設身處地設計訊息」，讓你在永續或專案管理中降低溝通成本，提升回覆率與合作意願，快速擺脫資訊石沉大海的窘境。
現代企業行銷部門需連結產品、業務、客服等部門，才能完整傳遞品牌價值。然而，跨部門溝通不良常導致行銷專案失敗。本文剖析五大溝通痛點：目標不一致、資訊不對稱、溝通語言不同、權責不明、缺乏信任。並提供解決方案：建立共同目標、強化資訊透明度、使用翻譯策略、建立明確權責機制、培養合作文化。
向下溝通不只面對下屬，更是團隊協作的必修課！從卡案到改變，我分享我如何用流程與脈絡說服工程師也願意跟我一起衝。
跨部門溝通對很多人來說，就像在跑一場障礙賽。你可能需要跳過幾個坑、負重行走、有時候還要匍匐前進。
本文探討職場人脈經營的策略，將其比喻為「信任存摺」，透過三個步驟：建立信任帳戶、增加存款（提升信任感）、長期營運「信任漏斗」，來累積人脈。文中並以行銷概念中的漏斗模型闡述如何擴大與穩固人脈網絡，並分享實際案例，運用「合作方需求九宮格」工具增進互動，強調長期經營人脈的重要性。
本文提供職場溝通技巧，教你如何運用「跨部門合作需求九宮格」改善跨部門溝通，建立「我在乎你的在乎」的心態，並透過案例說明如何有效溝通，達成雙贏局面。
新的一年過了第一週了。
在一週前大家興奮快樂地跨年，除了煙火，我看到更多的是在臉書還有IG上，大家回顧了自己的2023，並對於2024有期待與規劃⋯你也有嗎？
總算把手上的四條散裝船處理好了，希望可以過個沒人打擾的輕鬆周末，棒！
老實講，身體這禮拜還是沒有很恢復，整天昏昏沉沉的時間很長XDDDD
照上次的經驗，應該恢復過來也要個把月，就只能吃營養一點了！撐一下。
在大公司工作，其實大部分的時間都是花在處理人，尤其是內部的。
1.跨部門溝通運作往往也是職場同仁最容易頭痛的一環，原因可能是彼此對於任務的輕重緩急解讀不同，因此認知常有差異。
2.跨部門的技巧不會太高深，通常比較有難度的是個人動機，確保個人目標才能有效徹底地進行溝通。
3.處理事情之前如果可以，處理一下雙方心情或許對整體都是有幫助的。
