會議三本柱
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知名的心理學家馬斯洛提過：「我認為假設你所擁有的工具只有一把錘子時，你把所有的事物都當作釘子來對待是很有吸引力的。」
非常能理解知識焦慮症發作的感覺，我以前也是這樣，後來覺得學這麼多雜七雜八是不是很不專精？好在，現在在工作上，竟慢慢都整合起來了。
你的書單跟我的重複率很高，成甲寫的書，和原子習慣這本書我都很喜歡，當然，還有超好用的黃金圈理論。^_^
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固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著．．．
抱歉現在才看到您的留言、所以較晚回覆了。
交辦的能力、影響力跟擔任管理職能夠培養相關的能力
簡單講一下交辦的能力:
對於資淺的成員、強調How and What
對於資深的同仁、強調When and Why
至於影響力、跟PM五個階段有關
1. 成為有效率的工作者
2. 當責心態
先透過第一與第二階段取得客戶信任之後，就可以慢慢擔任技術行銷與產品規劃任務的領域了。
感謝提問、相當棒的問題：）
我當時當後輩時、有一次聽到前輩主管對我整理出來的資訊回憶起來：「當初會議中是討論到什麼？為什麼要整理這份資料啊？」
