商科PM
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vocus Premium 創作者。本以為自己是電子業裡少數的商科PM，
但差跡租租阿沒走好就成了傷科PM。本以為拿過文學獎、應該當個文青。但經過10年以上的歷練，骨子裡早就是不折不扣、深愛評估「風險跟報酬」的商業觀察、以及理性思考的「商業PM」了。
由新到舊
【經理人必備五種心態】導讀【經理人必備五種心態】這篇經典文章，符合我的「PM思維邏輯」中，
由【Why>>How（外）>>How（內）>>What】的思維邏輯，
本質上就是不斷「由內而外」、「以終為始」的成熟心態。
2023-11-11
3
ㄕˇ ㄔㄨ ㄑㄩㄢˊ ㄌㄧˋ這篇文章要討論的主題：「權力的來源」。
是的，我要從「力量」的權力，來分析它的來源。
2023-07-02
6
商科ＰＭ如何解讀「領導理論」？當情境「非常不利或非常有利」時，具「任務導向」的領導者較能發揮影響力。
當情境「中等有利」時，具「關係導向」的領導者比較能發揮影響力。
2023-01-26
11
年有什麼「關」？為何要拿錢來壓「歲」？科學一點來評估，也許是接近假期的歡樂氣氛，讓人疏忽了自身安全的維護，導致樂極生悲的小傷痛不斷。
根據網路上的說法，年關指農曆年底。
舊時多在農曆年底催債，負債人有如遇到過關一般困難，故稱「年關」。
2023-01-21
5
仔的模範生介紹詞跟既定印象的小男孩不一樣，
仔是個溫柔堅定且帶有一點害羞的孩子。
大部分的時間，他都是一位觀察家，
靜靜地在旁確認過環境後，然後才慢慢融入。
仔對不懂的事情總是充滿好奇，就像一位小小的「為什麼先生」。
2022-12-30
3
你足夠「策略」嗎?這學期在台大也有這門課，「策略管理」。
過了十餘年後再來上這門課，同學們都是社會上打滾許久的人物，那些在職場上、商場上會使用與遭受到的「戰略」（還是只稱得上「戰術」？
2022-12-19
10
「謙虛」會是一種「策略」亦或是種
「理解」？相信大家都見過很多既謙虛又有實力的人，我相當喜歡跟這類前輩或後輩相聚。
相聚後，內心感到充滿動力、希望，甚至感覺到與對方更貼近、更願意為對方付出的心意。
這樣的心情，就是我喜歡跟「謙虛的人」相聚的主要理由。
2022-10-09
8
P.Q.RS.T. - 那些我們在職場上能幫到的「客戶需求」在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
2022-08-12
9
管理理論發展簡史（二）－一般行政管理學派在最適合一般人尋求安身立命的組織思考下，Weber認為當代最理想的組織，是「官僚組織」〈Bureaucracy〉。
2022-07-31
8
為什麼我們應該要有很多「心理帳戶」？所以心理帳戶究竟是好或是壞呢？
還是心理帳戶根本無法避免，因為這就是一般人看待金錢的方式？
2022-07-17
9
嘗試做個知心的人－論「偵測需求」我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
2022-07-02
10
別急！即將成為主管前，你最好已經有的「三個心理準備」所以第二個心理準備就是：
你要無可救藥的熱愛人類這種生物。
2022-06-18
11
管理理論發展簡史（一）－科學管理學派有誰能完全的明白「金字塔」跟「萬里長城」，當時究竟是透過如何的管理系統，來達成如此輝煌的建築成就呢？
管理，早已存在了幾千年。
2022-06-05
6
我們在別人眼中，跟自己想像的絕對不一樣！那些會讓你認清「自我認知」跟「自己在別人眼中」差異的人，都是相當難得的貴人，我最近就遇到了這樣的一位好主管。
知人者智，自知者明。
－《道德經》，老子
2022-05-29
8
大通膨時代，如何以「現下舉債」企圖維持「未來的購買力」？「通膨問題」看來短時間無解，即便美國最新出爐的消費力道尚屬符合預期，但眾多投資人對於未來群眾消費力的下降〈或遞延消費〉，有著近年來前所未有的恐慌，導致股市的大幅下挫，幾乎重回兩年前的疫情時期。
2022-05-22
11
當你，「愛你排名第二」的爸爸媽媽，永遠。－《給仔，幼兒園畢業感言》兒子，
我們是全世界「排名第二」最愛你的爸爸跟媽媽。
2022-05-15
9
在職場上，千萬別夢想當個專業的「主播」職場上的大忌，
就是嘗試站在「OOOOOOOO」，
報告一件「OOO」的事情。
不相信的人，歡迎有機會的話嘗試以身試法！
簡直是核彈等級！
2022-05-07
10
一場心靈上的美好邂逅－《擊不倒你的，會使你更強大》讀後感２０２２年初春，因為拿春節禮品到母校校友會去，恰巧聊到自己的工作內容，一直很照顧我的學長提了一句，宣學長的「公信電子」也在做這領域的事。
我回公司後，查了一下負責此公司的業務同仁跟代理商，這名字就一直放在心上。
2022-04-29
8
台大PMBA「口試經驗」分享我建議，針對口試，絕對還是要準備的。
1. 對於幾個必考題，要先想好適當的回應。
2. 熟讀自己的「個人資料表」。
3. 提前抵達口試會場。
2022-04-22
2
團隊不合作，主管必有錯！（二）會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。
有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。
我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。
2022-04-09
12
為什麼在職場上會「small talk」很重要？請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
2022-04-03
18
台大PMBA申請書：「個人資料表」攻略台大PMBA是位於新竹就可以連結「台大管理學院」與「台大EMBA」師資的在職學位學程。
對於報考台大PMBA有意願的M友們，可以參考以下我依據經驗整理的「攻略」。
2022-03-25
4
為什麼以「負責任」自豪的人，陣亡率特別高？生活就是長長久久，如果那種猜中對方心思的甜蜜要花費雙方相當大的精神，且承擔相當的壓力，那根據「商科PM」的風險效益評估，還是建議用有效率的方法維持日常，平常少失分、維持不陣亡，才有更多高質量的相處時光創造浪漫。
2022-03-11
5
寫給十年後的自己３５歲後就習慣看虛歲了，有點像是習慣把手錶調快５分鐘一般，總是讓自己預先準備下一步驟。
開始靜下心來思考自己的「健康」、自己對「社群」的貢獻、以及跟「家人朋友們的關係」。
2022-03-05
9
「三明治回饋法」中的PM思維邏輯「對方又不是笨蛋，沒來由地聽到誇讚，怎麼會不提防呢？」
「話題繞呀繞的，怎麼都切不進重點呀！下次再來吧．．．」
「講完後怎麼感覺對方好像很喪氣呀，剩下的鬥志也都消散了呢，真糟糕。」
2022-02-20
5
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－各種情境下如何展現魅力【魅力學】之四這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
2022-02-12
4
今年我會遇到貴人提拔嗎？祝福大家在新的一年，都能貴人多多，凡事絕處逢生、貴人提攜。
2022-02-06
8
台灣過年民俗故事-燈猴告狀對我而言，那是一個跟「年獸」並行的故事，都在講述過年互道恭喜的由來。
但是燈猴的故事更有熟悉感、更多細節、更多轉折，當然也就更顯豐富。
隨著年紀稍長，學校裡也只教年獸的由來〈孩子們的幼兒園也是〉，我已經漸漸忘記燈猴的故事了。
2022-01-29
11
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－魅力風格與手塚區【魅力學】之三營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的
2022-01-22
7
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－魅力，從心出發【魅力學】之二相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。
親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
臨在感〈presence〉：What is it？
2022-01-15
8
游刃有餘的人都懂得營造的「手塚區」－形象理論經典【魅力學】之一我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
2022-01-09
7
2022年的開春，就適合來本2019年出版的經典－【原子習慣】改變身分認同＝Why〈內心對身分的渴望〉
顯而易見的提示＝How〈外顯〉
對自身有吸引力＝How〈內尋〉
輕而易舉的行動=What〈Action〉
立即的獎賞=What〈自動化下一個習慣〉
2022-01-02
17
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」？（四）- 汰弱強者有一百種類型，但效率不彰者，卻都驚人的相似
2021-12-26
3
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」？（三）- 「留強」之二「微溫的」環境
剛剛提到「微溫的」環境跟「適宜的」環境，就是沒提到「舒適的」環境，難道強者團隊的主管不專心營造舒適的環境嗎？
2021-12-18
5
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」？（二）- 「留強」之一我花了一段時間，來解釋「多元化思維」的重要性。
主要原因是，我的親身經歷中，很多主管對於「留強」的觀念，停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念，以為就跟打牌一樣，把好牌留下，必要時候就可以給個致命一擊！
2021-12-12
5
「寧缺勿濫」或是「人多好辦事」？（一）－所有主管都懂默默觀察的「識人三面相」２０２１年開始，如果你是擔任負責雇用電子業PM或是工程師的主管，我相信都會感受到強大的競爭壓力，台灣電子業求才若渴，導致有些職缺懸宕已久，合適的人選總是有諸多工作選擇，各方一流公司無不使出渾身解數以爭取人才。
職缺懸宕時刻一拉長，用人單位不免陷入長考，是堅持「寧缺勿濫」呢？還是先求「人多好辦事」？
2021-12-03
6
你今年開始過感恩節了嗎？
-從儀式感來談職場團隊營造職場上的向心力，指的是「共同克服困難的勇氣」，加上「相信對方能力的信任感」。
2021-11-26
5
打完考績，你離你的團隊成員「更遠」或是「更近」了？少說風涼話了，以上情況都超難處理的！〈無誤〉
台灣最美的風景是人，職場最難的是警示人
2021-11-20
6
什麼樣的老闆值得跟隨？２０１３年的１２月底，日本東京隆冬裡的深夜時分，幾位大男人剛回到狹小而精巧的宿舍裡，他們剛結束幫客戶舉辦的忘年會，酒意未醒、盡顯疲態。
老闆提起行李，在深夜１點多的時分，準備出門前往機場。
「你們都沒有要參加商科PM明天的婚禮嗎？」
聽說他就在大家的驚訝未定中，深夜中出門，直奔機場。
2021-11-13
19
沒有水壺的小女孩邁入三歲後的女兒開始連貓狗都嫌。
「我就是要！」淚眼婆娑的伊不斷大喊著：「換。水。壺！」
2021-11-06
9
為什麼我們必須成為有效率的工作者？「為什麼我必須要成為有效率的工作者呀？」我從新進員工的眼中看到疑惑。
2021-10-28
9
ＷＡ！ＥＶ！【D-Forum 智慧車論壇 講稿】（下）時間：2021/10/14（Thu.）
地點：台北華南銀行國際會議中心
演講題目：WA! EV!
以下這張圖，將車載市場裡會使用到的儲存應用展示出來，主要是分成四大部分，其中圓柱體越長的部分，代表其儲存數量的需求越大。
2021-10-23
5
ＷＡ！ＥＶ！【D-Forum 智慧車論壇 講稿】（上）如果以人一天之中，所待的場合跟所花的時間長短，以此來判斷創新的需求強弱，來決定創新的先後次序，那我們可以預期，在「Mobile的應用」之後，最受到期待的，無疑是「交通載具」以及「辦公室與居家環
2021-10-15
3
為什麼我鼓勵上班族要先買一間自住的房子（終章）?但閱讀「實戰型」的文章，我們追求的目的，就是能幫助更多猶豫不決、舉棋不定的上班族，能利用「PM邏輯思維」去思考，所有跟自己工作、生活相關的大小決策。
2021-10-09
8
為什麼我鼓勵上班族要先買一間自住的房子（二）？延續上一篇文章的買房需求分析，本文中我特別針對「上班族」的身份特質，以及現下的總經環境，做出鼓勵上班族要先買一間「自住房」的建議。
2021-10-02
11
為什麼我鼓勵上班族要先買一間自住的房子（一）？沒必要為了別人的夢想打拼，好好想一想自己家庭重視的需求，才是成熟的當家。
2021-09-24
26
為什麼我花了七萬元學習室內設計？「學習焦慮」與「學習障礙」的慘痛經驗知名的心理學家馬斯洛提過：「我認為假設你所擁有的工具只有一把錘子時，你把所有的事物都當作釘子來對待是很有吸引力的。」
2021-09-20
7
面對「我有件事想跟你聊聊．．．」起手式，該如何面對同事離職？不甘心的眼淚
看著另一位主管在我面前講著講著流下了眼淚，我的思緒回到了當初，我第一位徒弟L君要離職前的時光。
我時常接收到類似的人事訊息，分別來自別的部門即將要離職的員工、我的部門即將要離職的員工、別的部門有員工要離職的主管、我的部門有員工要離職的主管、收到Offer最後卻選擇不報到的面試者．．．
2021-09-11
7
email總是看不完怎麼辦？三秒鐘原則試試看都市傳說：食物不小心掉到地上的話，三秒鐘內拿起來就還可以吃喔。
食物要吃新鮮的，資訊要接收最新的，但雜亂的冰箱跟亂七八糟的電子信箱都讓人很不耐，所以東西不是新跟鮮就好，還要學會「管理」。
2021-09-04
5
數到一快去睡！三、二、一，育兒一分鐘遊戲！孩子準時上床睡覺這件事，大概是育兒過程中持續讓我們頭痛的一件事。
2021-08-28
6
[週會月會幹啥用？]
報告長官，你看看我那麼認真、專案多資源少．．．固定會議的目的甚少有人點明，以至於團隊成員跟主管總是抱持著不同期待，約好在固定時間、相處在同一個空間裡。醞釀著、適應著．．．
2021-08-21
4
團隊不合作，主管必有錯！比方說以下幾篇文章的標題：
「員工不想升官，是公司制度有問題。」
「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」
「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」
V.S.
「學會Why → How → What思考邏輯。」
「教你學會整理資料的技巧。」
「學習團隊合作的訣竅。」
2021-08-14
8
簡報是為了成為目光焦點嗎?
內向的人適合當PM嗎？「簡報」的目的即根據資料整理後定義的機會去做的延伸，目的是「取得信任」。
2021-08-06
4
PM中的航海王-資料整理達人我總是覺得這些資料整理達人〈Data Insight Manager〉就像是PM中的航海王，
一片片將破碎的航海圖拼湊起來，讓藏寶圖的水路自動浮現出來。
2021-07-31
2
會議後的待辦事項、真的都是屎缺嗎？我當時當後輩時、有一次聽到前輩主管對我整理出來的資訊回憶起來：「當初會議中是討論到什麼？為什麼要整理這份資料啊？」
2021-07-25
4
為什麼我發的信都沒人要回？難道職場上大家真的都那麼勢利眼嗎？
我：「我看一下你發的信件好嗎？」看了幾句、我馬上就懂為何Y君這類工作者總是得不到回饋了
2021-07-24
2
商科PM解讀［灰階思考］灰階思考中呈現的思維，不是僅用於投資理財那麼簡單；而是一種較為成熟的人生觀，在我知道作者謝孟恭（股癌主委大大）的年紀與經歷後，更是對其如此早熟的思考系統感到敬佩。
2021-07-18
1
[3C家電介紹]玻妞HOBOT-2S本來期待玻妞從此可以擔任灰姑娘角色、沒想到...
每當我喊"要拍囉～"、她大小姐才會動一下...
2021-07-17
4
我不是理工科系畢業、該怎麼進入科技業當PM?為什麼非理工科系畢業的新鮮人要進入科技業當PM?
1. 科技業普遍起薪較高、待遇較佳
2. 對新鮮人來說，PM似乎有種儲備幹部的尊榮感
3. PM對於新鮮人來說是很快擁有全局觀的職務，這對於有心往管理職前進的商管院相關科系畢業的新鮮人來說，的確是相當適合的職涯規劃
2021-07-16
7
