PM職涯第一階段
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比方說以下幾篇文章的標題：
「員工不想升官，是公司制度有問題。」
「不是你沒朋友，因為職場就不是去交朋友。」
「沒有聽不懂的員工，只有不會下指令的主管。」
V.S.
「學會Why → How → What思考邏輯。」
「教你學會整理資料的技巧。」
「學習團隊合作的訣竅。」
我總是覺得這些資料整理達人〈Data Insight Manager〉就像是PM中的航海王，
一片片將破碎的航海圖拼湊起來，讓藏寶圖的水路自動浮現出來。
我當時當後輩時、有一次聽到前輩主管對我整理出來的資訊回憶起來：「當初會議中是討論到什麼？為什麼要整理這份資料啊？」
難道職場上大家真的都那麼勢利眼嗎？
我：「我看一下你發的信件好嗎？」看了幾句、我馬上就懂為何Y君這類工作者總是得不到回饋了
