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在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。
有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。
我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。
請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的
相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。
親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
臨在感〈presence〉：What is it？
我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
在我心中，在職場裡的上班族，有點像是老闆〔雇主〕跟客戶之間的「仲介」，我們的工作就是讓雙方的需求媒合且都能被滿足。
而身處這個交易發生場合的客戶〔消費者〕，主要重視的需求有4大項，我為了方便記憶，創造了「P.Q.RS.T.」的口訣。
我們時常在《商科PM》的文章裡提到滿足「對方的需求」，我們自己的需求還算好釐清，誠實面對自己都能察覺個脈絡。
可是對方的需求，除了要有點天分跟技巧，還需要對方的自我察覺以及願意透漏自我需求，才有機會讓我們能成為一位「知心」的人。
會需要危機處理的事件，是沒時間了解需求、然後選擇最佳方案的。
有時候人突然遭遇的不幸，起因就是因為某人的甩鍋跟誤會，這時的受害者根本不可能了解來龍去脈，別說短期不可能，甚至於一輩子都會被瞞在鼓裡。
我很喜歡以上這段話
這很現實，很不修飾，我在理性的思考之餘，我也接受命運的考驗。
請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
這篇是「魅力學」系列文的終章，主要是針對了解這些魅力技巧後，如何在不同的情境下，都能穩定維持魅力值。
在這個部分，作者會假想許多情境，然後提供有用的風險控管方法〈What〉。
營造工作上「手塚區」的秘訣就是：
１．首先想像【What→How〈內尋〉→How〈外顯〉→Why→What】是一個無限循環的圓圈。
２．確定自己主要的魅力風格後，嘗試讓「上一階段」的魅力意見領袖主動來找自己分享資訊跟討論。
３．擴展自己習慣的魅力風格類型，最好是四種魅力風格都學會並熟練，這樣能應對的
相較於作者觀察到的兩大特質與基礎，
我自己利用PM邏輯思維如此理解這３項魅力的元素。
親和力〈warmth〉：Why me？
影響力〈power〉：How to support me？
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我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
【經理人必備五種心態】這篇經典文章，符合我的「PM思維邏輯」中，
由【Why>>How（外）>>How（內）>>What】的思維邏輯，
本質上就是不斷「由內而外」、「以終為始」的成熟心態。
台大PMBA是位於新竹就可以連結「台大管理學院」與「台大EMBA」師資的在職學位學程。
對於報考台大PMBA有意願的M友們，可以參考以下我依據經驗整理的「攻略」。
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本質上就是不斷「由內而外」、「以終為始」的成熟心態。
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「通膨問題」看來短時間無解，即便美國最新出爐的消費力道尚屬符合預期，但眾多投資人對於未來群眾消費力的下降〈或遞延消費〉，有著近年來前所未有的恐慌，導致股市的大幅下挫，幾乎重回兩年前的疫情時期。
「通膨問題」看來短時間無解，即便美國最新出爐的消費力道尚屬符合預期，但眾多投資人對於未來群眾消費力的下降〈或遞延消費〉，有著近年來前所未有的恐慌，導致股市的大幅下挫，幾乎重回兩年前的疫情時期。
