標準作業流程
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自今年起，我開始接手了公司的GLP規範之章程的建立，從零開始，到今年也建構了一年，過程中也對流程建立也有些心得，也深刻理解這不是件容易的事情，一方面需要釐清目標與現況資源的差距，在有意義的規範下河有限的資源創造出最可行的規範，是一門專業。此篇跟大家聊聊，如何從零到有。
我們可以利用這些邏輯應用在企畫書、讀書計畫、等等，本質來說這些都是目標設定的學問。另外，操作者也需要完全理解作業流程的方向以及具體的操作，操作者本身也需要定時進修，掌握技術之外，也需要適時反應標準作業流程的問題，或是需要更深入了解設計的意義。不論任何框架，其目的都是要讓理想更具體的能夠執行。
