框架
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佐惠子站在落地窗前，看著窗外的夕陽緩緩沉入地平線。她習慣性地拿出記事本，翻到婚禮籌備進度表那一頁。一如既往，每個項目都整齊地列在那裡，旁邊是完成日期和負責人。然而今天，她的筆尖在紙上遲疑了。
空雨傘框架是一種簡單有效的問題分析工具。它將問題比喻為「空」，原因為「雨」，解決方案為「傘」。透過這三個要素，我們可以深入挖掘問題的本質，找到更有效的解決方案。從個人生活、部門合作到公司管理，空雨傘框架都適用。這個框架不僅能幫助我們有條理地思考，還能促進更深入的分析，是解決問題的好幫手。
假設（Assumptions）常常讓我們做出錯誤的判斷，進而影響工作效率和人際關係。以下是實用框架與技巧，幫助你辨識、檢視並減少不必要的假設。
▋REAL 框架：打破假設的關鍵步驟
1. Recognize（辨識）
• 注意自己何時在做假設。
• 問自己：「我是在用猜測填補資訊空缺
每個人都應該最熟悉，卻往往最陌生的人，就是自己，所以我常會透過各種＂認識自己的方法＂來跟自己對話，由於愛分享，所以也會將我整理好的資訊，提供給親朋好友一起討論，一起更認識自己、認識彼此。
這次的工具是人類圖，根據人類圖的四種角色（生產者、顯示者、投射者、反映者），整理出各自的框架與限制．．．
（→）（⟷）（▲）（※）（Z）
Phisomer 哲學語境分析工具：電影
（→）（⟷）（▲）（※）（Z）
（一）電影、電影屬性是什麼？
（二）談電影的人有哪些意向立場？
當你看書時，是否從第一章看到最後一章？這是人類追求「完整性」的天性在作祟。這篇文章帶你探索我們為什麼總是對「完成一件事」有著深刻的渴望。還會聊到，書真的看越多越好嗎？經典書籍一定要讀嗎？深度閱讀真的只看一本書嗎？幫助你找到屬於自己的閱讀方式！
最近在《心經》讀書會裡面討論到，如何把不自由變成自由（註1）。其中一個關鍵的因素就是，知道讓自己不自由的原因。
很多時候我們都把不自由的因素，歸咎於外在的各種限制，但真的是這樣嗎？來看看下面的兩個例子。
A先生的父親是台灣傳統製造業的老闆，在台灣經濟起飛的時代，賺了不少錢，因此A先生和他
「讀書的成果，在“要讀什麼？”就已經決定了8成。」
「讀書只需要想兩個問題：讀什麼好？怎麼讀好？」
「對讀書而有有幫助的輸出是什麼？」
「短期有幫助的輸出，是將原本不會的事情變得會。」
「長期有幫助的輸出，是從沒有懷疑的嘗試中找出新的問題的能力，以及掌握新框架的能力。」
我們都遇過一種帶有違和感的「教會的人」，他們樂觀、正向、樂於分享、充滿愛和相信神。他們看起來活得很有意義、充滿希望，會敦親睦鄰，但卻讓人覺得哪裡怪怪，他們的親切讓人感到害怕，像是楚門的世界裡的演員。
深有同感卻寫不出如此精準的形容、這麼深刻的分析，讀完有股說不出的暢快~
《楚門》的比喻尤其生動，形貌如在眼前😄
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