沉沒成本謬誤
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沉沒成本謬誤
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策略思維:決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"!
因為工作關係,見過不少企業、老闆與高階主管,對提案單位的提議,除非是預算超標或能力困難,否則,常見老闆們多半照單全收,而且幾乎獨斷獨行,甚至不假思索,即立刻快速做成決策。 丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」:改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視,據以排除"認知偏誤"。
2024-05-04
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丹尼爾康納曼
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奧利維席波尼
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認知偏誤
策略思維:企業重要決策屬大事!企業應多深思慢想,致力排除"認知偏誤"!
因為工作的關係,見過不少企業、老闆與高階主管,常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場,決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由(或藉口),往往幾乎不假思索,即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒,要想決策趨避風險,要多用理性思考駕馭直覺,多所深思熟慮,慢想會讓決定更好,慢慢想、比較快!
2024-05-03
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丹尼爾康納曼
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快思慢想
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認知偏誤
選擇篇(三)老是猶豫不決~你有選擇障礙嗎?
你是否常常猶豫不決 不知從何選起? 你是否常常花費很多時間在找出完美的選擇上? 導致錯失良機? 你是否害怕選擇帶來的不好後果 而逃避選擇呢? 今天會從這幾個方向 來稍微聊一下 選擇障礙這件事~
2022-08-06
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沉沒成本謬誤
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選擇
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猶豫不決
懂得「放棄」,才夠「理性」?
掉了一隻鞋子,你怎麼選擇? 有一則印度聖雄甘地的故事,可以來說說所謂「選擇」與「不選擇」的意境。 有一次,印度的聖雄甘地乘坐火車出行了,當他剛剛踏上車門那刻時,火車正好要啟動,一不小心,他的一隻鞋子不慎掉到了車門外。就在這時,甘地索性脫下了另一隻鞋子,朝第一隻鞋子掉下的方向扔過去。
2019-07-07
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固定成本
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沉沒成本
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損失厭惡