清單

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接手「寫到一半的專案」常讓人頭痛,需求、程式碼、版本、註解混亂不堪。本文分享一套實際可行的框架,讓你釐清現況、建立差異清單、制定修復計畫,並依照「跑通→驗證→測試」的策略逐步推進,最終穩定專案並成功上線。
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東京的晨曦,並非總是從天際降臨。   對早川莉子而言,它是從高樓玻璃幕牆的反射光開始,從電車軌道摩擦的尖嘯聲中醒來,從無數雙皮鞋敲打混凝土地面的雜沓節奏裡,逐漸明晰。這座城市是一台永不停歇的精密機械,而她,和所有東京人一樣,是其中一顆微小而必須精準運轉的齒輪。   她被人潮推擠著走出涉谷站,
新手媽媽分享如何從零開始、考量自身環境與需求,篩選出適合自己的避難包(EDC、GHB、BOB、Stay-Bin)採購清單,從實用考量出發,不用擔心採買超支,輕鬆建立防災觀念。
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書名:贏家才知道的心想事成祕密,成功者的吸引力法則,讓全宇宙都來幫你 作者:布萊恩.崔西(Brian Tracy) 譯者:黃孝如 出版社:商業周刊 出版日期:2022年8月 原則9-成果決定報酬 成功的終極原則,就是看你有沒有能力創造一些成果,讓別人願意因此付酬勞給你、提拔你、推薦你,並為你
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從一份「三年前的遺失憑證」談起,職場人如何面對歷史共業與系統性缺陷的責任重擔莎拉的遭遇,是許多職場人心中的陰影:盡忠職守,卻要為前人留下的爛攤子或系統性的錯誤買單。她到公司擔任檔案管理工作才一年,認真處理每份資料,卻在公司急需調取三年前一輛汽車的「購買憑證」時,發現檔案不翼而飛。損失數十萬元,高
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左先生-avatar-img
4 天前
很多公司都有這些陷阱,我的一個下屬更壞,有功就想搶功,有事就想躲在我後面。 這個世界喜逸惡勞的人很多,是壞卻也不是十分壞。最壞是這類錯不承擔,還要有功就冒領的人。 但公司如果制度沒能權責分清,就如你所說的「管理責任」,公司和上司也有很大責任吧。
普普文創-avatar-img
發文者
4 天前
左先生 所以說公司治理很重要的一部在流程管理,而不是管人,這樣對事不對人,就不常會出現爭功諉過的事情,在流程裏,誰走過的都會留下痕跡。
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嗨~各位不倒嗡,我是嗡嗡嗡的蜂聲 明天我真的、真的超期待的!! 不知道你是不是也一樣,等著一年一度的1111購物節?   對我來說,雙11就像是購物界的跨年夜,一年只有這次能夠光明正大買爆,還有滿滿折扣、0元免運,簡直讓人按下加入購物車的手停不下來。 說真的,哪怕最後只買幾樣生活用品,光是
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做胖人-avatar-img
4 天前
麵包造型的磁吸留言板,與吃吧廚房絕配。
蜂聲-avatar-img
發文者
4 天前
做胖人 真的欸!不愧是為麵包代言的做胖人!哈哈要不要跟我一起買~
📂 模組十:讀者經營 × 電子報系統模組(完整指令卡片) 🧩 M10-01|電子報內容企劃擴展器 💬 指令句 請根據我的品牌主題與讀者輪廓,產出一份電子報內容規劃清單(10~20 篇),每則需包含主題標題、內容角度、引導問題、延伸資源建議。 🛠 可變參數區 參數名稱 說明與範例
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戰場的硝煙雖已散去,但真正的試煉,才剛在心靈深處展開。 羅伊在舊書坊裡接過尋書清單,禁忌魔法書的線索——那是寄託於未來的希望。 特洛伊於劍影中鍛鍊自我,不願再只是被守護的存在,而是渴望成為能與羅伊並肩的劍士。 阿瑟選擇留下,以風行者的力量重建殘破的黑布奇,讓廢墟再度迎來生機。
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