當責制度建立方法
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中階主管的難處，在於「對上要給結果、對下還要扛責任」；如果制度鬆散、人員低效，你就會被迫無限補位，但這不是長久之計。
成熟的管理，不是靠燃燒自己來撐住團隊，而是設計一套能承接錯誤、預防問題、自然反映責任的流程。管理的本質，不是榨乾熱情，也不是把人磨成齒輪，而是建構一套能承載錯誤、推動流動的機制。
這堂《OKR與KPI管理的實務操作》課程，針對企業常見的績效落地難題，深入解析 OKR 與 KPI 的差異與結合應用，幫助管理者有效設立目標、追蹤成果，建立真正能驅動團隊成長的績效制度。
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