【四月限定｜實戰管理課程全攻略】
讓OKR、KPI、當責制度與AI寫制度，幫助你成為高效能管理者！
2025 年的企業經營環境變化快速，面對市場競爭與內部管理挑戰，企業主與管理者如何穩健應對？納帝思商學院在四月推出三堂重磅實戰課程，從目標管理、責任制度到AI應用，帶領您全面升級管理效能。這三堂課不僅重視實務應用，更針對中小企業常見痛點，設計出一套可操作、可實踐的管理解方。無論你是企業創辦人、主管、HR，還是制度制定者，都能從中找到符合自身需求的內容。
🌟 第一堂：OKR 與 KPI 管理的實務操作
🕖 4/7（週一）19:00-20:00
目標定得好，團隊方向才不會跑偏！
你知道 OKR 與 KPI 都在談「目標管理」，但不清楚兩者差異？
或是你曾經設了目標卻無法追蹤成果，最後不了了之？
這堂課將從基本概念出發，結合實務操作與案例討論，幫助你從「想目標」變成「會設定、有追蹤、有效達成」。
課程重點：
- ✅ OKR 與 KPI 的應用場景與差異
- ✅ 如何設定具體可衡量的目標
- ✅ 追蹤與調整的實務技巧
- ✅ FAQ 討論，解決你操作中的疑難雜症
適合對象： 中高階主管、團隊管理者、績效制度規劃者
🌟 第二堂：建立當責制度──用 CMP 表消除責任灰色地帶
🕖 4/14（週一）19:00-20:00
責任不清，是績效不彰的源頭！
在組織中，很多問題不是能力不足，而是「誰該負責」永遠說不清楚。
當責制度的建立，關鍵就是讓每個人「知道該做什麼、為何而做」。
本課程將教你如何使用 CMP（職責管理與職能表）這個實用工具，幫助你畫出清楚的責任邊界，打造有效的管理制度。
課程重點：
- ✅ 解析組織責任模糊的常見原因
- ✅ 使用 CMP 表建立明確職責制度
- ✅ 激勵績優員工、提升整體成就感
- ✅ 將當責制度連結 ESG 治理要求
適合對象： 創業者、部門主管、人資規劃人員、組織顧問
🌟 第三堂：AI 實戰課──用 GPT 寫出企業制度
🕖 4/28（週一）19:00-20:00
老舊制度難改寫？讓 GPT 幫你搞定！
企業制度改寫常常讓人望之卻步──太繁瑣、太抽象、不知道怎麼開始。
這堂課直接教你如何用 GPT 工具，撰寫出符合企業文化與需求的專業制度文件，從指令下達到內容潤飾，一步步帶你操作。
課程重點：
- ✅ 下達清楚指令，產出高品質制度文本
- ✅ 提供企業實例，客製化討論與示範
- ✅ 現場實作，學完即可應用於制度設計
適合對象： HR、人資主管、內部制度規劃者、對 AI 實務應用有興趣者
📌 四月學習推薦方式
這三堂課程彼此獨立又環環相扣，建議依照以下路徑安排學習節奏：
1️⃣ 先從 OKR 與 KPI 課 開始，釐清目標與績效的設計與追蹤方法。
2️⃣ 再進一步學習 CMP 表建立當責制度，解決責任不清的問題。
3️⃣ 最後進階到 AI 寫制度實戰課，學會如何快速產出符合企業需求的制度文件。
🎯 為什麼你不能錯過這三堂課？
✔ 三堂課皆為線上直播課程，適合繁忙工作者彈性學習
✔ 每堂課皆含實務工具、案例分析、現場解答
✔ 不只是理論，更是「你馬上能用的管理武器」！
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