納帝思商學院四月課表

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【四月限定|實戰管理課程全攻略】


讓OKR、KPI、當責制度與AI寫制度,幫助你成為高效能管理者!

2025 年的企業經營環境變化快速,面對市場競爭與內部管理挑戰,企業主與管理者如何穩健應對?納帝思商學院在四月推出三堂重磅實戰課程,從目標管理、責任制度到AI應用,帶領您全面升級管理效能。

這三堂課不僅重視實務應用,更針對中小企業常見痛點,設計出一套可操作、可實踐的管理解方。無論你是企業創辦人、主管、HR,還是制度制定者,都能從中找到符合自身需求的內容。


🌟 第一堂:OKR 與 KPI 管理的實務操作


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🕖 4/7(週一)19:00-20:00

目標定得好,團隊方向才不會跑偏!

你知道 OKR 與 KPI 都在談「目標管理」,但不清楚兩者差異?

或是你曾經設了目標卻無法追蹤成果,最後不了了之?

這堂課將從基本概念出發,結合實務操作與案例討論,幫助你從「想目標」變成「會設定、有追蹤、有效達成」。


課程重點:

  • OKR 與 KPI 的應用場景與差異
  • 如何設定具體可衡量的目標
  • 追蹤與調整的實務技巧
  • FAQ 討論,解決你操作中的疑難雜症


適合對象: 中高階主管、團隊管理者、績效制度規劃者


🌟 第二堂:建立當責制度──用 CMP 表消除責任灰色地帶


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🕖 4/14(週一)19:00-20:00

責任不清,是績效不彰的源頭!

在組織中,很多問題不是能力不足,而是「誰該負責」永遠說不清楚。

當責制度的建立,關鍵就是讓每個人「知道該做什麼、為何而做」。

本課程將教你如何使用 CMP(職責管理與職能表)這個實用工具,幫助你畫出清楚的責任邊界,打造有效的管理制度。


課程重點:

  • 解析組織責任模糊的常見原因
  • 使用 CMP 表建立明確職責制度
  • 激勵績優員工、提升整體成就感
  • 將當責制度連結 ESG 治理要求


適合對象: 創業者、部門主管、人資規劃人員、組織顧問


🌟 第三堂:AI 實戰課──用 GPT 寫出企業制度

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🕖 4/28(週一)19:00-20:00

老舊制度難改寫?讓 GPT 幫你搞定!

企業制度改寫常常讓人望之卻步──太繁瑣、太抽象、不知道怎麼開始。

這堂課直接教你如何用 GPT 工具,撰寫出符合企業文化與需求的專業制度文件,從指令下達到內容潤飾,一步步帶你操作。


課程重點:

  • 下達清楚指令,產出高品質制度文本
  • 提供企業實例,客製化討論與示範
  • 現場實作,學完即可應用於制度設計


適合對象: HR、人資主管、內部制度規劃者、對 AI 實務應用有興趣者


📌 四月學習推薦方式

這三堂課程彼此獨立又環環相扣,建議依照以下路徑安排學習節奏:

1️⃣ 先從 OKR 與 KPI 課 開始,釐清目標與績效的設計與追蹤方法。

2️⃣ 再進一步學習 CMP 表建立當責制度,解決責任不清的問題。

3️⃣ 最後進階到 AI 寫制度實戰課,學會如何快速產出符合企業需求的制度文件。


🎯 為什麼你不能錯過這三堂課?

✔ 三堂課皆為線上直播課程,適合繁忙工作者彈性學習

✔ 每堂課皆含實務工具、案例分析、現場解答

✔ 不只是理論,更是「你馬上能用的管理武器」!


立即安排學習時間,掌握高效管理關鍵 →

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商學邏輯 | 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立,宗旨在推廣實戰商學邏輯,把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記,提供給有需要的學習者閱讀研習。
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