「我們不是沒有目標，我們只是沒有感覺。」
在一次企業內訓中，一位主管面帶難色地說出這句話：
「我們每季都訂 KPI，部門裡也都有制度，但總覺得沒人在乎。報告交了，績效填了，然後就沒有然後了。」
這段話，或許你也很熟悉。
KPI 沒錯，制度也都在，但團隊依然無感。
好像少了什麼，但又說不上來。
KPI 的數字跑著，團隊卻沒有「跟著動」
這樣的問題，其實不是「沒訂目標」，而是：
- KPI 成了例行公事，而不是驅動行動的參考
- 主管訂完就放手，缺乏中途追蹤與溝通機制
- 部門目標與公司方向脫節，員工「做了也不知道為什麼」
- 沒有對齊與拆解，讓 OKR/KPI 變成「主管的功課」
OKR × KPI 是管理語言，也是一種團隊思考的方式
OKR 是願景與驅動，KPI 是衡量與回饋。
兩者不是非此即彼，而是應該互相結合：
- 用 OKR 把企業的遠景與部門目標連結
- 用 KPI 讓團隊知道：「我們離成果還有多遠？」
- 搭配對齊與回饋制度，讓目標制度從「填寫」變成「實踐」
正如陳致瑋老師在課堂中所說：
「KPI 是成果的量尺，OKR 是行動的路標。但如果你沒有設好地圖與節奏，再多數字也只是壓力，不會是方向。」
本堂課將帶你掌握四大管理關鍵：
📌 1｜OKR 與 KPI 的核心概念與差異
全面了解兩者的不同應用場景，幫助你根據職位、層級、目標性質做出最佳選擇。
📌 2｜如何設立有效的 OKR 與 KPI
學會設定「具體、可衡量」的目標，並確保這些目標與企業長期策略保持一致。
📌 3｜績效追蹤與調整技巧
不只是設指標，更要學會如何用簡單的節奏持續追蹤、適時調整、維持執行動能。
📌 4｜FAQ 實務解答環節
如果你有任何問題，都可以帶著到課堂中詢問老師，或是在課前提供您的實務問題，我們會彙整給老師，請老師在課程中以匿名且不詳述問題的方式解答。
🎯 適合這堂課的你：
- 正在導入或優化績效管理制度的主管／創業者
- 對 OKR / KPI 有概念但用起來總覺得卡的人
- 想幫助團隊建立目標感、願景感、成就感的人
- 想讓管理制度成為「推動成長的引擎」而非「形式上的制度」的人
🗓️ 課程資訊
課程名稱：《OKR 與 KPI 管理的實務操作》
授課講師： 陳致瑋老師
課程時間： 2025 年 4 月 7 日（一）晚上 7:00－8:00
課程形式： 線上直播（商學院年票學員有錄影可複習）
報名連結： 點此報名
當你懂得怎麼訂目標，整個組織會跟著往前走。
不是靠數字管理人，而是用目標引導團隊成長。
讓管理變得有感，讓制度成為成長的節奏，這就是這堂課要帶給你的。
📩 歡迎分享給身邊的主管與夥伴。帶著大家一起成長！
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