為什麼你訂了 KPI，團隊還是不動？真正有效的 OKR × KPI 實戰策略｜納帝思商學院四月實戰課

「我們不是沒有目標，我們只是沒有感覺。」

「我們每季都訂 KPI，部門裡也都有制度，但總覺得沒人在乎。報告交了，績效填了，然後就沒有然後了。」

這段話，或許你也很熟悉。

KPI 沒錯，制度也都在，但團隊依然無感。

好像少了什麼，但又說不上來。

KPI 的數字跑著，團隊卻沒有「跟著動」

這樣的問題，其實不是「沒訂目標」，而是：

• KPI 成了例行公事，而不是驅動行動的參考
• 主管訂完就放手，缺乏中途追蹤與溝通機制
• 部門目標與公司方向脫節，員工「做了也不知道為什麼」
• 沒有對齊與拆解，讓 OKR/KPI 變成「主管的功課」

OKR × KPI 是管理語言，也是一種團隊思考的方式

OKR 是願景與驅動，KPI 是衡量與回饋。

兩者不是非此即彼，而是應該互相結合：

• 用 OKR 把企業的遠景與部門目標連結
• 用 KPI 讓團隊知道：「我們離成果還有多遠？」
• 搭配對齊與回饋制度，讓目標制度從「填寫」變成「實踐」

正如陳致瑋老師在課堂中所說：

「KPI 是成果的量尺，OKR 是行動的路標。但如果你沒有設好地圖與節奏，再多數字也只是壓力，不會是方向。」

本堂課將帶你掌握四大管理關鍵：

📌 1｜OKR 與 KPI 的核心概念與差異

全面了解兩者的不同應用場景，幫助你根據職位、層級、目標性質做出最佳選擇。

📌 2｜如何設立有效的 OKR 與 KPI

學會設定「具體、可衡量」的目標，並確保這些目標與企業長期策略保持一致。

📌 3｜績效追蹤與調整技巧

不只是設指標，更要學會如何用簡單的節奏持續追蹤、適時調整、維持執行動能。

📌 4｜FAQ 實務解答環節

如果你有任何問題，都可以帶著到課堂中詢問老師，或是在課前提供您的實務問題，我們會彙整給老師，請老師在課程中以匿名且不詳述問題的方式解答。

🎯 適合這堂課的你：

• 正在導入或優化績效管理制度的主管／創業者
• 對 OKR / KPI 有概念但用起來總覺得卡的人
• 想幫助團隊建立目標感、願景感、成就感的人
• 想讓管理制度成為「推動成長的引擎」而非「形式上的制度」的人

🗓️ 課程資訊

課程名稱：《OKR 與 KPI 管理的實務操作》

授課講師： 陳致瑋老師

課程時間： 2025 年 4 月 7 日（一）晚上 7:00－8:00

課程形式： 線上直播（商學院年票學員有錄影可複習）

報名連結： 點此報名

當你懂得怎麼訂目標，整個組織會跟著往前走。

不是靠數字管理人，而是用目標引導團隊成長。

讓管理變得有感，讓制度成為成長的節奏，這就是這堂課要帶給你的。

📩 歡迎分享給身邊的主管與夥伴。帶著大家一起成長！

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