股權設計
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創業團隊最常敗在「先別談錢」的善意。文章以合夥人的心理帳為主線，拆解股權的本質是長期承諾，而非努力獎勵；提出 Equity／Salary／Bonus 三層分配，並補上 、、buyback、ESOP 等關鍵條款，讓分潤可持續、退出可流程化，關係也更耐久。
台灣公司法早期強制「每股 10 元」是為了工業時代的資本透明化，但在新創與估值崛起後，這套制度完全跟不上時代，導致股本太小、資本公積爆炸、財報失真，看起來像在鬧。本文說明 10 元票面制度的歷史背景、為何失靈，以及無票面金額股如何修正這些問題，讓募資與財報更符合現代產業。
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的時間、期待的空間。
