財務管理
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探討NPO的預算編列策略，強調在不確定環境中，應從清晰的策略定位與組織目標出發，並透過靈活預測來提升預算準確度。傳統的靜態預算容易過時，建議採用動態規劃，以「今年預估結算數」而非去年預算作為新年度編列起點，並定期修訂預測。整體而言，該文本旨在引導NPO建立更為彈性與精準的財務規劃。
此篇文章分析了「使命-財務矩陣」的應用，並以社團法人臺灣基督教好牧人全人關顧協會為例，詳細闡述如何透過此矩陣評估組織及旗下計畫的任務一致性與財務貢獻，進而制定更佳的策略方向。文章涵蓋矩陣架構、分析步驟、案例應用以及策略建議，有助於非營利組織提升資源配置效率及永續發展。
預算應與組織的使命、目標和策略緊密連結，並以最大化影響力為編列起點。其次，預算有助於闡明假設、識別風險，以及區分可控與不可控因素，讓組織能預先制定應對策略。最後，預算編列應是一個包容性過程，鼓勵員工參與以提升財務素養並達成共識，如同指揮家般引導團隊實現共同目標。
許多自由工作者收入不穩定，容易導致財務問題。本文提供四個常見財務盲點：忽略稅金與強制支出、過度依賴下一筆收入、混用公私帳戶、沒有固定儲蓄習慣，並提出改善方法，強調「先存後花」的重要性，建議建立備用金帳戶，以確保財務安全。
財務報表與評估(6) 在這個段落前半部，我們要談成本分攤基礎（Cost Allocation Basis）。其次繼續介紹NPO要如何挑選會計軟體，這一篇內容相當適合正為著採購會計軟體的領導人或會計閱讀。會計人員、會計制度及會計軟體是NPO財務資訊是否可被信賴的三根支柱。
公司帳面獲利，銀行戶頭卻沒錢？小心，這就是「黑字倒閉」的致命陷阱！
問題根源在於多數老闆只看損益表，因而忽略了更關鍵的財務真相。
本文將帶你跳脫單一報表的盲點，學會如何連動「損益表、資產負債表、現金流量表」三大報表，洞察虛胖獲利、看清真實經營風險，打造一個能真正輔助決策的財務儀表板。
本文探討非營利組織的財務健康，尤其著重流動性管理。文中分析流動性、償債能力和財務靈活性的重要性，並以流動比率和速動比率評估非營利組織的短期償債能力。案例研究以大道中心為例，說明如何利用財務比率分析其財務穩健程度。
小型非營利組織常因人力受限，一人身兼數職，容易產生舞弊風險。本文介紹小型非營利組織可行的內部控制基礎措施，包含領導人以身作則建立良好組織文化、職掌分派互相制衡、現金管理、支票保管、費用審核、限制現金使用、定期盤點資產、瞭解資金來源規則等，以降低舞弊風險，提升組織社會信任。
財務永續是NPO組織的命脈，本文從領導力、專業人才、資源管理、財務透明和責信，以及提升管理、募款和研究量能等面向，探討如何建立財務健康文化。強調領導者應重視財務議題，聘用專業財務人員，並落實財務透明與責信，以確保資源有效運用。
《一如既往：不變的人性法則與致富心態》（Same as Ever：A Guide to What Never Changes）的作者是摩根•豪瑟（Morgan Housel），整本書讀起來用字淺白、寓意深刻，以下分享幾個書中令我印象深刻、受益無窮的主題：風險、財務管理、複利效應、幸福與婚姻。
