貨櫃
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市場唯一不變的一點，就是它一直都在改變。所以，企業的護城河並非永恆不變的防線，而是一個動態的競爭過程。隨著技術世代更迭、市場偏好轉向，或是內部管理腐化，再深的護城河，也都可能面臨乾涸的危機。而消失了護城河的企業，終將在市場嚴峻的挑戰下現出原形。
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如果說，品牌是吸引客戶進門的「風景」，那黏著度（Stickiness）與轉換成本（Switching Costs），就是把客戶留下來的「障礙」。但這兩個觀點是有差異的，黏著度是一種拉力，讓你想進來，並留下來；轉換成本則是一種阻力，讓你想要走，但是走不掉。
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本週長榮跌了4.5元，破了波段前低，5日線、10日線、20日線、60日線和240日線全部破底，剩下120日線還撐著──你有沒有覺得很奇怪，秋哥突然講起線型了？秋哥不是不懂，而是用線型預測長榮根本不可靠，別股或許會準，但用在長榮上真的不準。秋哥也舉例給你看了，獲利比長榮爛上一截的日本三船......
看到有人說：「歐印長榮快2年了，抱上又抱下到頭來還是一場空。」秋哥直接烽火著起來。快兩年，那起碼算一年半好不好，從過去一年半到兩年間，長榮最高價落在24年五月的229.5，可以參加兩次配息，拿回42.5，成本剩187，你追最高點還有賺11元，你好意思說這叫一場空？抱上抱下就做抱？很抱歉，那不叫抱..
本框架定義了如何利用「三廢合一」技術（爐渣、塑膠、貨櫃），在 24 小時內完成一座工業級能源終端的建置與運作 。
一、 基礎建設：零混
凝土的「快速配重」執行
傳統能源設施需要漫長的土木養護，MLG-EW 則改採模組化爐渣塑膠配重盤 (Modular Slag-Plastic Ball
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某天某人在某地，看到某一連鎖雞排店的生意特別好，也想分一杯羹。於是他在觀察並研究了對方的產品和價格後，也在附近也開了一家店賣雞排，味道差不多，價格也一樣，但開不到半年就倒閉了。問題出在哪裡？ 很簡單。因為就算你學會了競爭對手的Know-How，但是你忘了自己沒有對方那麼大的經濟規模......
我們先來看圖一。長榮有沒有漲？從2/11的186，到3/4的222.5，漲了36.5元，漲了19.6%。沒有漲？是你眼睛業障重？還是秋哥大腦業障重？漲上去之後秋哥有沒有任何一次叫你買？我178和186有沒有貼單給你看？如果你有聽話，現在有沒有賠錢？那言月在漲什麼？沒錯，就是漲美伊戰爭......
昨天秋哥寫的第三章，用的全是諾貝爾經濟學獎得主的理論。秋哥是覺得啦，不要在實務中被驗證的理論，一點屁用都沒有，所以秋哥舉了很多例子來說明。第三章的理論歸納出來只有一句話，叫做多多思考，不要腦補。但你去留言板看，還是有很很多人腦補成精了。例如說，長榮一年賠10元，賠你媽啦，長榮光業外一季......
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秋哥常說，投資到最後拼的不是智商，而是情商。如果你只用理性的價值投資 做股票，你很快就會被氣出心臟病，因為你會發現，短期的市場根本一點都不理性，反而充滿各種情緒，該漲的股票一直跌，該跌的股票反而一直漲，完全無法反應股票的公允價值。而行為經濟學（Behavioral Economics）的崛起...
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很多人跟我炫耀：「秋哥，我全部身家都歐印在某某股，比長榮好賺多了！」秋哥恭喜你，但並不會羡慕你，因為這不是投資，而是賭博，你只是剛好賭贏了而已，旁邊還有很多賭輸的沒有吭聲，而且你未必可以一直贏下去。 每個人都知道，「雞蛋不要放在同一個籃子裡。」原因也很簡單，籃子一掉，所有雞蛋都會被打破，但.....
