CMA7
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前言
如果要理解台灣永續圈今日的集體錯亂，最好的起點，從來不是理論、不是口號，也不是哪一套最新流行的 ESG 話術，而是一個圈內人人都聽過、卻始終說不清楚的公開秘密。這個秘密被反覆包裝、反覆拿來說嘴，卻從未真正被攤在制度層面加以檢視，久而久之，反而成為一種不能被質疑的共同想像。
我們就從兩年前，
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從護國神山到永續新山脈：氣候治理版圖重組，台灣正錯失一場科技主權競賽
在 COP30 與 CMA.7 落幕後，全球氣候治理的板塊出現肉眼可見的位移。
這不是一句口號式的「零碳轉型」， 而是世界各國正在用科技與資料架構，重新劃分下一個十年的產業權力線。
會議結果彷彿一道分水嶺，
將未來 12
2025 年 COP30 《全球氣候行動議程成果報告》凸顯了一個關鍵轉折點：全球氣候行動正從過去的願景宣示走向全面落實執行[1]。過去 10 年，各國主要討論制度架構、目標承諾（NDC）與倡議，但真正落地的成果有限[1]。而 COP30 堅定地打破這種模式，將所有行動整合為系統性落實的語言[
2025 年的 COP30，真正決定全球碳市場走向的，不是各國淨零承諾，也不是企業 ESG 的口號，而是一份大多數人沒讀、卻影響全球制度的技術文本──CMA.7 的 Article 6.4 草案。但事實是，整個遊戲早在 COP30 開始前就被改寫。真正讓 PACM 啟動的，不是 CMA.7，而是 2