FDA
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Ivonescimab（AK112／SMT112；PD-1/VEGF 雙抗）此刻正面臨前狼後虎的局面。
向前看，第三期臨床的關鍵指標「總生存期（OS）」仍是其海外上市成敗的關鍵變數；往後看，PD-1/VEGF 雙抗的全球競逐才剛開始，Pfizer、BMS 等跨國藥廠與多家創新企業紛紛入局，產品與臨
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全球藥廠都在佈局「PD-1 plus」。思路繁多，到底哪條路才是最正確的？眼下並無標準答案，而部分跨國藥廠（MNC）的路徑其實已說明一件事：多樣性本身，就是 PD-1 plus 的精髓。它不是單一處方，而是一套以臨床需求為錨點、以機制協同為核心、以技術創新持續延展的動態體系。
以百時美施貴寶（Br
小結（給忙碌的你）
Metsera再次選擇輝瑞（Pfizer），雙方簽修訂後併購協議，交易規模上看 100億美元，每股最高 86.25 美元（含現金 65.60 + CVR 最高20.65）。
關鍵轉折：Metsera評估與諾和諾德（Novo Nordisk）方案潛藏監管風險，董事會認定與Nov
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整個醫藥界的目光當下都聚焦在一家公司——Metsera。
10月30日，Novo Nordisk（諾和諾德）突然出手，向 Metsera 發起主動收購，報價高達每股 56.50 美元現金。若計入或有價值權與後續里程碑款項，這筆交易的總價值可望突破 90 億美元。
而一個多月前，Pfizer（輝瑞
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RIPTAC 有機會成為下一個「像 PROTAC 一樣改變遊戲規則」的化學鄰近技術嗎？
PROTAC（Proteolysis‐Targeting Chimera）這幾年已在產業內家喻戶曉，首批進三期的口碑也讓「事件驅動（event-driven）」藥理模式得到臨床級驗證。那麼，PROTAC 之後的
速覽事件概況：
當 GLP-1 減重藥成為全球藥界的超級賽道，一樁針對 Metsera 的併購戰，把法庭、監管與資本市場同時點燃：Pfizer 與 Metsera 在 9 月達成約 US$4.9B（附 CVR 上看 US$7.3B）的協議；10 月 30 日 Novo Nordisk 橫插、開出最
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——從「Co-Co 里程碑」到管線現實的國際化剖析
近日，武田製藥（Takeda）與信達生物（Innovent）共同宣布達成全球戰略合作，旨在加速推進後者的新一代 I/O 與 ADC 疗法開發、拓展全球市場價值。本交易包括兩款臨床三期產品 IBI363（PD-1/IL-2α-biased fusi
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創新並非僅靠「技術單打獨鬥」——在快速洗牌的醫藥產業裡，如何把技術變成長久的競爭力
去年還在搶的熱門靶點，今年就有公司因臨床數據不紮實而叫停；數億美元併購得來的資產，兩年不到因整合失靈轉為虧損。這些令人惋惜的故事，幾乎是當下醫藥行業的集體記憶。
近期，我們團隊對產業本質的洞察與企業生存邏輯的拆解
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CAR-T 治療自體免疫疾病是當前重要的突破方向，賽道競爭如火如荼。10 月 29 日，細胞療法公司 Kyverna Therapeutics 宣布其核心管線 KYV-101 治療全身型重症肌無力（gMG）的註冊性 KYSA-6 臨床試驗 II 期部分的積極中期數據。
（說明：KYV-101 為自
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今年 7 月，Roche 在 2025 年中期報告同步宣告再度精簡研發組合，其全球首批推進到 III 期的 TIGIT 抗體 tiragolumab（RG6058） 只剩的兩項關鍵試驗最終也畫下句點。加總先前已終止的多個臨床，這家在 TIGIT 上投入最早、最深的藥廠，正式為十年探索按下停止鍵；對整
