OGSM打造高敏捷團隊

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我任職的公司實行OGSM已經好幾年了,他們也特別成立專門的專案部門來推廣OGSM的理念,最近我發現台灣也出了相關的書籍《OGSM打造高敏捷團隊》。 OGSM簡單來說,是公司上下一心達成目標的一種方式, O = Objective(願景) G = Goal(目標) S = Strategy(策
大道至簡,偉大的道理可以被簡單說才能流傳。 開始做就對了。 工具好書分享:OGSM打造高敏捷團隊 作者:張敏敏 商業周刊出版 坊間管理書籍百百種,工具類別更不在少數,不過很多看的時候感動萬分,做起來三分鐘就放棄。 在沒有專業顧問的協助下,的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制,從容易執行的架構開
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OGSM的核心就是目標設定與團隊溝通,並把SMART原則貫徹至極,張敏敏老師也十分強調上下溝通和部門間的溝通,這會是一間公司執行力好壞的關鍵鑰匙,這也是管理學至始至終的意義,強化執行力,建構系統化結構,並看清楚盲點,管理學是們應用的學問,你一定要拿來用、拿來做為決策的背後思考,並超脫於個人的主觀意識
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