阿崴閱讀-OGSM打造高敏捷團隊大道至簡,偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
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工具好書分享:OGSM打造高敏捷團隊
作者:張敏敏
商業周刊出版
坊間管理書籍百百種,工具類別更不在少數,不過很多看的時候感動萬分,做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下,的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制,從容易執行的架構開 用一張表格管理公司、專案和你的人生OGSM是能夠用在公司經營、專案執行含人生規劃的工具,把所有重的項目,都列在一張表格之中,完美達成公司理念
透過Object最終目的、Goal目標、Strategy策略、Measure檢核四個指標,可以自我反思,也可以與人溝通,運用在生涯規劃上,可以讓你的每一個行動,都都能達成你的人生意義 面對「我有件事想跟你聊聊...」起手式,該如何面對同事離職?不甘心的眼淚
看著另一位主管在我面前講著講著流下了眼淚,我的思緒回到了當初,我第一位徒弟L君要離職前的時光。
我時常接收到類似的人事訊息,分別來自別的部門即將要離職的員工、我的部門即將要離職的員工、別的部門有員工要離職的主管、我的部門有員工要離職的主管、收到Offer最後卻選擇不報到的面試者... 《OGSM打造高敏捷的團隊》深度解析書評|團隊執行力的管理學問
OGSM的核心就是目標設定與團隊溝通,並把SMART原則貫徹至極,張敏敏老師也十分強調上下溝通和部門間的溝通,這會是一間公司執行力好壞的關鍵鑰匙,這也是管理學至始至終的意義,強化執行力,建構系統化結構,並看清楚盲點,管理學是們應用的學問,你一定要拿來用、拿來做為決策的背後思考,並超脫於個人的主觀意識 職涯諮詢叔|借鏡 OKR 與 OGSM,「目標管理」自己的人生職涯諮詢叔|生涯規劃四部曲 4 — 個人目標管理|世界上最遙遠的距離,是璀璨未來在眼前,我們卻沒目標管理前往之|為什麼我們需要目標管理?先說企業為什麼需要目標管理,很簡單,企業要成功,首先要制訂統一和具有指導性的目標,這樣才可以協調所有的活動,並保證最後的實施效果。