OGSM
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本文探討了老闆與員工之間的溝通問題及原因，發現不同立場的想法差異。文章建議透過OGSM來改善企業內部的理解與協作，並強調組織文化的變革對於企業長期發展的重要性。
隨著2024年即將結束，經營者亟需為2025年策略會議做準備。本文探討了在競爭市場中如何制定具體可衡量的目標，強調工廠與門市經營的管理差異，並提供實用的管理建議，包括標準化流程、獎懲機制及靈活應變策略，以提升團隊效能和市場競爭力。面對多變的市場環境，經營者需建立一套科學的管理系統，確保目標有效落實。
服務業經營者將年度策略落實到門市執行面時所面臨的挑戰，包括策略與現場工作的脫節、部門協作的忽略、模糊的目標設定，以及價值觀的一致性缺乏。針對這些挑戰，提供了具體的建議，如設立可衡量的目標、加強部門間的溝通和協作，並結合SMART原則來確保策略的有效。經營者應訂定明確願景目標，以提升員工參與度和執行力
在服務業，目標管理經常是一場艱難的戰役。根據數據，只有不到30%的企業員工能夠明確了解自己工作的目標和期望，這揭示了目標設定不清的普遍問題。作為教練顧問，我們必須幫助企業制定精確且量化的目標，同時確保同仁的參與感與執行力達標。
1. 解決目標不明確與缺乏量化標準
經營者面對的挑戰:
數
大道至簡，偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
開始做就對了。
工具好書分享：OGSM打造高敏捷團隊
作者：張敏敏
商業周刊出版
坊間管理書籍百百種，工具類別更不在少數，不過很多看的時候感動萬分，做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下，的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制，從容易執行的架構開
OGSM是能夠用在公司經營、專案執行含人生規劃的工具，把所有重的項目，都列在一張表格之中，完美達成公司理念
透過Object最終目的、Goal目標、Strategy策略、Measure檢核四個指標，可以自我反思，也可以與人溝通，運用在生涯規劃上，可以讓你的每一個行動，都都能達成你的人生意義
不甘心的眼淚
看著另一位主管在我面前講著講著流下了眼淚，我的思緒回到了當初，我第一位徒弟L君要離職前的時光。
我時常接收到類似的人事訊息，分別來自別的部門即將要離職的員工、我的部門即將要離職的員工、別的部門有員工要離職的主管、我的部門有員工要離職的主管、收到Offer最後卻選擇不報到的面試者．．．
商科PM您好！
我們將文章上架至 協會官網 “HR知識中心” 網址如下
https://www.hr.org.tw/hr_2.asp?ctype=2&autono=2636
我們在標題及文內都有註明出處及附上連結，非常感謝您准予轉載
這邊是引用The News Lens 關鍵評論的標題：身為主管，如何面對那些「想離開」與「被離開」的人？
如有不妥，請再告知，謝謝您
OGSM的核心就是目標設定與團隊溝通，並把SMART原則貫徹至極，張敏敏老師也十分強調上下溝通和部門間的溝通，這會是一間公司執行力好壞的關鍵鑰匙，這也是管理學至始至終的意義，強化執行力，建構系統化結構，並看清楚盲點，管理學是們應用的學問，你一定要拿來用、拿來做為決策的背後思考，並超脫於個人的主觀意識
對於自行接案者及網路創業者來說，自己就是自己的老闆，沒有主管會為你設定目標績效，因此為了要提升工作效率與品質，設定工作目標就相當重要了！
為什麼要設定目標？
設定目標就像是在google中輸入目的地一樣，當你要出發去一個沒去過的城市之前，肯定要先設定一個目的地吧？有了明確的方向，你才能確保在接下來的
職涯諮詢叔｜生涯規劃四部曲 4 — 個人目標管理｜世界上最遙遠的距離，是璀璨未來在眼前，我們卻沒目標管理前往之｜為什麼我們需要目標管理？先說企業為什麼需要目標管理，很簡單，企業要成功，首先要制訂統一和具有指導性的目標，這樣才可以協調所有的活動，並保證最後的實施效果。
