大道至簡，偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
開始做就對了。
工具好書分享：OGSM打造高敏捷團隊
作者：張敏敏商業周刊出版
坊間管理書籍百百種，工具類別更不在少數，不過很多看的時候感動萬分，做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下，的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制，從容易執行的架構開展，在衍伸到許多實務的案例，更關鍵的是後續還追加出了一本OGSM變革領導，闡述了更多的實務內容，算是一系列容易入手的工具好書。就從比較紀錄與方便回顧使用的角度來分享。
O-Objective，最終目的
描述你和你的團隊最終想要達到的理想境界
G-Goal 具體目標
可具體被衡量的目標
S-Strategy策略
決定所選擇的資源
M-Measure檢核
以此測量資源是否使用得當
規劃使用資源的執行計畫
#八大功能
- 方向感，提供全員共識的清晰方向感
- 具體化，以SMART原則落地執行
- 控制力，部段確認現狀和理想的差距
- 專注力，僅選擇最有效的涉略當作執行資源
- 迷你大效果，淤考策略資源的取捨
- 執行力，檢核可確認策略資源被善用
- 要事管理，協助每個人找到優先順序
- 溝通力，啟動對話，注入企業創新及活力
#超級好用問句
1.最終目的
當我們成功時，我們看起來像什麼樣子呢?
What success looks like in the future?
透過回答問題找到關鍵字，再透過關鍵字釐清：服務對象或範圍，企業價值，企業效能
2.具體目標
應該透過SMART原則敘述：動詞+名詞+時間
找到關鍵字，並且與最終目的有所連結
我們到底想要完成什麼，我們的具體目的地究竟在哪裡?
What do we want to achieve?
3.策略
關鍵資源的使用與調配：人、錢、時間
利用透過~開頭的句子描述
是否清楚地描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨?
Does the strategy provides specific explanations and expectation of specific choices?
4.檢核
我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路?
If the measure can track and determine if the strategy is effective and is having the desired impact ?
#好的OGSM五大標準
- O是否設定某個特定對象
- G是否對準O的關鍵字
- G的寫法必須符合公式
- M並非用運策略的結果
- 避免混淆衡量指標和行動計畫
中間還有很大量的使用案例，不僅可以讓自己實作，也透過修改範例知道架構的邏輯，可能怎麼改會更好。
書末老師的提醒與2.0版本也很值得紀錄與分享
以價值引領團隊，以邏輯執行細節。
- Open-hearted communication 開放心胸積極溝通
- Goal-oriented management 以目標為導向的管理
- Self-reflection 時時反思自己
- Make mistake early 早點犯錯，不斷試錯(我想另外解讀：快快錯，快快好)
非常好閱讀，實用，應用性也很高的一本工具好書，不只貫穿了作者十多年的管理經驗。
更重要的是這樣一頁式的工具可以快速地檢視，核對，校準，然後一起朝著目標前進，推薦大家可以購入，也可以跟後面出的那本一起!
2022/08
