管理學
含有「管理學」共 98 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
🚀為什麼黃仁勳不需要「外商式演戲」？
——AI 時代最大敵人不是技術，而是「精緻空轉」
上週 NVIDIA 內部大會上，黃仁勳罵管理層一句：
「你們這些人瘋了嗎？」
大部分人心想這是大老闆場面話?
還是老外常用的謝謝你喜台灣的套路秀?
或者認真分析的價值?
他那句話真正打中的
這本書是《與成功有約》的續作之一，主要根據第七個習慣:「不斷更新」所提出的四個面向: 身體(生理)、心智、情感、心靈所做的延伸，而提出「全人思維」。身體是滿足人類的生存需求，心智是滿足自我發展與成長的需求，情感是滿足人際關係和愛的需求，心靈是滿足人生意義和發揮影響力的需求。
歐美不會「三個人學同一職務 → 三個都請假 → 找第一個回來」嗎？
台式職場最奇妙的現象之一，是「輪休、代理人制度看起來很現代，但運作方式卻像清朝衙門」。同職位三人一起排休是正常風險，主管卻偏偏回頭要求原本請假的人「能不能回來」。請假頻率一旦出現波動，更會引來假關心、真試探的冒犯問題。制度靠人情補洞
一種米養百樣人，職場上難免會遇到許多麻煩事，介紹一些管理學上的定律(法則、效應)，或許對你我會有些幫助。
1、科希納定律(Krishna Harsh Law)
當實際的管理人員數量超過最佳人數時，工作時間會增加，工作成本會成倍增加，而非效率提升。過多的管理人員反而會導致效率降低
系列標題：歷史×管理學：三國啟示錄
從個人魅力到制度建設——曹操如何打造一個可長可久的政權？
作者：50歲退休練習生｜專注於股息投資與現金流規劃
一、曹操的魏國：從亂世中誕生的管理型政權
如果蜀漢是熱血創業團隊，那魏國就是一間「制度導向」的高效率企業。曹操不是典型的仁君，他更像是
系列標題：歷史×管理學：三國啟示錄
副標題：創業、管理與崩解的組織循環——從劉備到諸葛亮，再到劉禪的接班困境
作者：50歲退休練習生｜專注於股息投資與現金流規劃
一、蜀漢：一場從創業熱血到組織凋零的企業案例
如果將蜀漢當作一家創業公司，劉備就是創辦人（Founder），關羽與張飛
「報告精美，執行全靠下屬」、「對上溫順，對下兇猛」的奇葩主管，為什麼反而能升官？這不是你的錯覺，而是職場的「達爾文陷阱」在運作！本文將深入剖析七種最常見的陷阱型主管，我們不談離職，只教你實戰求生術，在這場不公平的遊戲中保護自己，並聰明地發光發熱。看清規則，你才能贏！
作者：50歲退休練習生｜專注於股息投資與現金流規劃
專題簡介：
三國不只是英雄辯智、軍師鬥謀的歷史舞台，也是組織管理、企業經營、領導風格與接班治理的最佳教科書。本系列以現代管理學視角，重新解讀蜀漢、魏國與吳國的興衰成敗，讓你從歷史中看見經營管理的智慧與盲點。
📘 第一篇：蜀漢的彼
7 個月前，我在 Linkedln 發表了一篇文章，創下了我發文有史以來最高的按讚數跟瀏覽量 – 1,347 個讚、106,004 個觸及，且獲得《商業周刊》轉載。那篇文章是這樣寫的：
【我可能錯了。當小主管 10 年來，我從在意到鈍感的 9 件事】
▍ 在走廊間擦身而過不打招呼，也沒點頭示意