管理學
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7 個月前，我在 Linkedln 發表了一篇文章，創下了我發文有史以來最高的按讚數跟瀏覽量 – 1,347 個讚、106,004 個觸及，且獲得《商業周刊》轉載。那篇文章是這樣寫的：
【我可能錯了。當小主管 10 年來，我從在意到鈍感的 9 件事】
▍ 在走廊間擦身而過不打招呼，也沒點頭示意
如果你年輕時也曾為項羽流過淚，那你現在也許開始理解劉邦了。〈鴻門宴〉不是只有「國文課」的回憶，它也是一場職場與人性的預演：熱血的項羽為何失敗？謀士范增為何離他而去？而司馬遷，又為何對項羽如此動情？ 這篇文章，將帶你重新打開這堂最現實的古文課，學會在亂世中，找到自己的位置。全新的解讀視角，劉邦莞爾一笑
不知道大家有沒有過這樣的經驗，記得初為新人時，接收到一個新任務，當時充滿幹勁的埋頭苦幹，很有自信的答應，花了幾天時間終於完成，結果交上去後，主管卻滿臉困惑地說：「這不是我要的。」心涼了一半：「早知道當初多問幾句！」
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SMART目標設定法中，哪個對你最挑戰？
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不是回不去了，而是正在成形的新型文化
那是一場長長的過渡期。
從「暫時遠距」到「好像也可以一直遠距」，再到「我們要不要回辦公室？」—— 很多中小企業的管理者與員工，這幾年都在反覆問這些問題。 有些人習慣了獨立工作的節奏；有些人卻懷念面對面帶來的安心。 那麼，當遠距不再是疫情的「權宜之計」......
1. 究竟是什麼樣的信念與文化，讓一間公司能在不斷逼近失敗邊緣時，仍能攀上世界巔峰？
2. 輝達的組織文化與恆毅力，黃仁勳的個人魅力與管理風格，給我帶來甚麼啟發？
3. 有哪些立即可執行的作法，可以帶到我的管理行為上？
4. 有哪些黃仁勳的「輝達之道」與「成功之理」值得學習，可以代入到我的職涯中？
5/5輝達之道
entrepreneurship究竟應該是企業家精神還是創業精神呢？最近在閱讀管理學相關的書籍及文獻時，發現對於企業家精神（Entrepreneurship)與創業精神（entrepreneurship)兩者的概念眾說紛紜，有些似乎也將兩者併在一起談，查詢英文磁條時在翻譯上似乎也有些令人費解。
2025/05/08
//vocal.media/authors/how-do-i-contact-zelle-customer-service-your-resolution-is-ready
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//otx.alienvault.com/pulse/681cabfb7443be2979ec5c26
//writers.coverfly.com/projects/view/3f7323fb-3c9d-4175-b071-594b833d963c/How_do_I_contact_Robinhood_for_supportRealHuman
說到桌上型角色扮演遊戲（TRPG），我想我的狀況點特殊。
是的樣的，其實我一場都沒玩過，不騙你，一場都沒有，雖然我手邊有各種規則書、手冊、整套的骰子、各種指示物，也自己畫過不少地圖。
很現實的一點在於，我身邊從來都沒有人跟我有一樣的嗜好，打從前網路時代就這樣，就一個很鄉下的阿宅，貪婪著蒐集找得到
5/5歷史
一直想寫管理學文章許久，除了想把過去八年身為醫務管理師的專業記錄下來，這篇文章會分享職場成功的五大關鍵能力，運用管理學原則幫助你提升工作效率和影響力。內容包括SMART目標設定、RIDE說服模型、PREP匯報技巧、5W2H分析法和GRAI檢討模型，提供實用方法讓職場表現更突出，獲得更好的發展機會。
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這五大關鍵超能力，哪一個是你的強項？
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升上主管後，你變得更努力了，卻更不被認可？很多職場人都在不自覺中，把基層的執行思維，帶進中層管理的位置。這篇文章透過真實案例，拆解「溝通失效」的背後盲點，以自身經驗和Simon Sinek的黃金圈理論，帶你從 Why 開始，學會成為主管眼中的協作者。
但沒想到，真正的挑戰，是從那一刻才開始。
