OpenHI
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如何檢視一家公司的「企業競爭力」是強還是弱呢？我們就要看企業在市場上競爭的「能力」而定．企業有「潛力」，不代表企業有「能力」，既使有「能力」也不能保證企業有「實力」或「戰力」．一家公司是否有競爭的戰力，我們可以根據企業面對客戶的策略力與面對員工的執行力，來檢視實際的企業競爭力。
商戰畫布檢視企業的市場機會與競爭能力時，會全方位的檢視影響產品與服務的八個驅動因子，深入了解與評估產品與服務的成功關鍵因素，進而找到打造組織韌性的利基點．有助於規劃公司策略與創新產品服務，找出同時兼顧「賣得出去」、「做得出來」、「賺得到錢」與「贏得優勢」的戰略布局。
『阿米巴負責人』既然如此重要，要如何培養他們的商業思維能力呢？根據華碩集團多年的實務經驗，商戰畫布學院研發『商戰畫布、策略思考工具與CIOA創新方法』，藉由商戰畫布的全局觀，快速掌握市場變化的關鍵商業挑戰(Biz Challenges)，將隱性知識外顯化成具體有用的方案。
最高主管的遠見與堅持是數位轉型的關鍵成功要素(Make things happen)。企業數位轉型要從創造客戶價值開始規劃，JEDS應變轉型金字塔提供給有心進行產品創新與數位轉型的企業或管理者一個實用的思考框架與規畫路徑。希望藉由對企業數位轉型的正確了解，避免企業走一些冤枉路，達到事半功倍的效果。
『ESG淨零碳排』的努力所牽連的範圍與相關單位會非常廣，要以流程再造與組織變革的精神推動『ESG永續轉型』，從董事會開始，取得有危機感的共識，建立專責單位負責推動，提升全體員工的認知與參與，並持之以恆，堅持『ESG淨零碳排』的目標，年復一年的努力構築『ESG淨零碳排』的能力，建置企業的競爭實力。
『ADO』強調面對市場變動與對手競爭時，要保持靈活的機動性，隨時跟上市場的脈動，做出正確的反應與行動．在兼顧『賣得出去』、『做得出來』、『賺得到錢』與『贏得優勢』的前提之下，取得KSF、OKR、KPI、P/L間最佳的平衡與取捨(Aligned)。
經營者與核心團隊的經營思維能力是卓越企業的成功關鍵，商戰畫布學院提供四個策略思考工具【航海圖】、【加速器】、【百寶囊】、【指南針】(詳見以下智慧專欄連結網址)，以OpenHI『發揮眾智』的精神，發揮人的智慧，敏捷面對商業挑戰，解決實際企業的問題，提升經理人經營思維能力，對企業與社會做出有意義的貢獻。
提升參與者商業思維的隱性知識與跨部門溝通協調能力，強化公司或組織內的資源整合與部門間的協同合作，面對商業挑戰時，可以運用CIOA創新方法，加速SECI知識創造的流程，提升企業敏捷應變的能力，及時應對市場的變化，最終達到以最少的資源，創造最大價值的致勝成果，幫助優質成長與永續發展，並提升企業的競爭力。
應將人工智慧定位為協助解決複雜問題的強力助手，企業為在變革中脫穎而出，經營者必須發揮人的智慧（OpenHI），透過審慎辨析與正確判斷來補足科技的侷限。最終，文本強調人機協作才是創造社會價值的核心，唯有結合科技便利與人文素養，企業才能達成永續發展的目標。
企業所面對的商業環境，因永續經營（去碳化）、數位轉型（智能化）與短鏈重組（在地化）的三個大趨勢，使原本已複雜且相互連結的商業生態系更加不確定與不可測。變化節奏也越來越快，企業應該【如何面對充滿挑戰的大未來】，如何掌握市場機會，持續帶領企業與員工成長，是每家企業必須面對的議題。
企業在追求基業長青、
