在新規則變成新常態的大時代，商業環境比以前更複雜，再加上科技的進步，變化的速度也比以前更快，百工百業都在積極導入AI智能工具，提升企業有效收集商業資訊與知識的能力，強化企業分析數據與生成內容的速度，不斷優化與提升企業生產力（降本增效）。
華碩集團施崇棠董事長強調，在AI時代，單純的技術與基礎技能會被自動化，真正重要的能力是「跨領域理解」、「系統思考」以及將技術轉化為解決方案的「設計思維」。他呼籲華碩員工與年輕世代，要積極鍛鍊與AI協作的能力，「如果AI做得不好，那是你的責任，因為你沒有懂得如何引導它創造價值」。
對企業而言，AI 不是要節省人力，而是將人力從重複性工作解放出來，更多心力放在設計、決策、創新上。
美國哈佛大學比爾蓋茲講座教授孔祥重院士也提醒，在AI大時代，需要培養兩個稀有的能力：
第一個是 系統設計（system design）能力 ：真正有用的產出，本質上都是一個系統，「普通人只看到單一功能（現象），後頭其實是完整系統」。在商業經營領域，要以商戰畫布的全局觀掌握「商業競爭本質」的能力。
另一個稀缺的能力，是 問題架構（problem formulation）能力 ：這個能力也經常被直譯成「問題陳述」，但是，孔祥重強調，problem formulation 遠遠不只是把話陳述清楚而已，這個能力真正要做到的是，把一個目標，分解和重組成一條可以被工具執行的路徑。在商業經營領域，要以洞察力與提問力掌握「商業挑戰本質」的能力。
經營者／經理人有了「系統思維與架構問題的能力」，才能在面對商業競爭時，具有優質的決策力，當你對「本質」理解透徹，你就能在雜訊中辨識訊號。如果你的思考框架只有60分，AI只能幫你優化60分的命題。但若你具備90分的問題洞察力，AI將成為你放大影響力的槓桿。AI生成內容只是素材，經理人負責走對方向。這是一場從「工作能力」到「決策能力」的轉型。
當 AI 什麼都會做，人類該培養什麼能力？
當產業競爭者都具備AI賦能的經營能力時，AI賦能本身將不再是差異化的競爭優勢，真正的獨特競爭力將來自企業經營者／經理人的洞察力，提問力與決斷力。如何強化經理人與組織的決策力是企業無法迴避的議題。
根據國際研究，由學者分析2024至2025年間全球243個國家、共24000筆搜尋查詢，累積超過280萬筆AI與傳統搜尋結果進行比較。結論顯示: 使用者會掉入資訊越搜越窄陷阱，AI用越久，覺得越不會思考！
使用AI生成提供資訊時似乎提高了效率，卻也帶來潛在的問題，過去使用搜尋引擎時，使用者會自行比對多個網站、不同觀點，再做出判斷；但在AI搜尋模式下，系統已先幫你整理、濃縮甚至「選擇答案」，讓決策過程從「多方比較」轉為「接受結論」，研究認為，這類使用方式的轉變，將在大規模層面影響人類的判斷與決策方式（決策力）。
同時AI工具還有幻覺的缺失與尚未完善的AI治理規範，企業經營者與核心團隊OpenHI（發揮眾智）更顯其重要性，善用AI工具時，切記不可超越其合理的使用邊界，要以多元觀點與多方驗證，確保正確歸納相關資訊，更快做出比競爭對手更好的決策，避免造成負面影響。
企業「決策者」 – 更快做出比競爭對手更好的決策
企業經營者與核心團隊在AI時代，要如何扮演好企業「決策者」的角色，引領企業走對方向與把事做對？當商業環境改變帶來新的商業挑戰，卓越企業「決策者」要能帶領團隊敏捷應對各種的商業議題（例如：企業轉型、關稅挑戰、海外佈局、策略聯盟、產品創新、..等挑戰），並能構築屬於自己的競爭優勢，「商戰畫布OpenHI策略思考工具」- 經理人的隨身智囊，能提升企業經營者／經理人的洞察力，提問力與決斷力，進而強化經理人與組織的決策力，建構真正的獨特競爭力，善用科技優勢，敏捷應對變化，創造商業價值。
商戰畫布OpenHI - 經理人的隨身智囊 – 策略思考工具
商戰畫布OpenHI-經理人的隨身智囊也稱商戰畫布策略思考工具系列，整組由三個不同的思考工具所組成，以不同視角引領經理人與核心團隊思考如何面對當前商業挑戰。
商戰畫布 x 揭子兵法100篇(策略篇);
商戰畫布 x 商業框架100篇(執行篇);
商戰畫布 x 商戰決策100篇(決斷篇)；
分別介紹如下：
商戰畫布 x 揭子兵法100篇(策略篇)
100個策略行動、 100個企業情境、 100個商業難題
商戰畫布x揭子兵法100篇，《揭子兵法》在中國古代軍事思想史上占有重要的地位，與《 孫子兵法 》、《三十六計》等同為兵書之瑰寶。該書不僅對軍事研究具有極高的學術價值，而且在政治、經濟（商業）、文化、社會等領域都具有一定借鑒作用。
商戰畫布 x 商業框架100篇(執行篇)
100個思考法則、 100個商業智慧、 100個最佳實務
商戰畫布x商業框架 100篇，集結世界知名企業的最佳實務經驗（蘋果 Apple、奇異 GE、豐田 Toyota…等）、知名顧問公司的商業智慧（McKinsey 麥肯錫、BCG 波士頓…等）與國際管理大師（波特Porter's、科特勒 Philip Kotler…等）的成功模式，而成的實用商業寶典。
商戰畫布 x 商戰決策100篇(決斷篇)
100個決策思維、 100個商戰判斷、 100個取捨智慧
商戰畫布x商戰決策100篇，結合西方管理科學與東方經營智慧，擷取華碩16字箴言(真實透明、發揮眾智、創意擇優、再造進化)與SECI知識創造的精華，彙整成100張可以運用在實際工作挑戰中，且真正有用的決策思維與商戰判斷。依CIOA加以分類並搭配100個決策思維，幫助團隊/經理人發揮人的智慧(OpenHI)。
商戰畫布OpenHI，經理人的隨身智囊 - 六大特色
1. 擴大思考邊界：全方位思考商業挑戰，看見別人沒看見的機會與風險。
2. 提升提問能力：釐清關鍵的議題，強化提出正確問題的能力。
3. 跳脫思考框架：跳脫思考框架，看見別人沒有看見的機會。
4. 提升決策品質：正確評估商業挑戰，合理取捨，提升決策品質。
5. 凝聚團隊共識：改善團隊溝通，能具體了解彼此的觀點，有效達成共識。
6. 掌握商業本質：釐清現象與架構問題，掌握商業挑戰的本質。
[ASUSEXPERTHUB] https://asusexperthub.com/solution/detail/203
商戰畫布OpenHI-經理人的隨身智囊 - 對企業的核心價值
1. 突破碎片化思考，建立「全局視野」
商戰畫布幫助企業領導者跳脫單點問題（如銷量下滑、技術落後），從市場趨勢、競爭者動態到內部資源配置進行全盤梳理。這種頂層設計能確保各部門的行動計畫與公司的核心商戰目標保持一致。
2. 強化「動態競爭」的應變韌性
與傳統靜態的商業計畫不同，商戰畫布強調動態對抗。它能協助企業在快速變動的環境中，模擬競爭對手的反應，並預先規劃具備韌性的應對方案，避免在市場變化時措手不及。
3. 精準配置資源，解決「關鍵議題」
企業常面臨資源分散的困境。商戰畫布透過結構化的拆解，幫助團隊找出最具產值的「關鍵路徑」。這能讓企業在資源有限的情況下，將預算與人才精準投入在能產生最大競爭優勢的環節。
4. 建置「共同語言」，降低溝通成本
商戰畫布提供了一個視覺化的溝通框架。在強調敏捷與跨部門協作的現代企業中，這套工具能讓財務、行銷、研發等不同職能的員工在同一個邏輯下對話，達成共識並縮短決策週期。
5. 內化員工的「策略思考能力」
運用商戰畫布的過程本身即是一場策略訓練。它能協助企業培養具備核心技能的人才，包括：
分析性思維：能洞察數據背後的商戰本質。
系統性創新：非憑空想像，而是基於競爭優勢的策略延伸。
決策領導力：在資訊不完全的狀況下，仍能根據商戰畫布邏輯做出判斷。
AI時代，有商戰畫布與OpenHI工具的人，有何競爭優勢?
面對 AI 浪潮，擁有商戰畫布與 OpenHI 工具的人，其競爭優勢在於從「操作者」晉升為「策略導航者」。AI 雖然強大，但它需要正確的指令與邏輯框架才能產生價值。以下是具備這套工具後的四大競爭優勢：
1. 具備精準的「提問力」（Prompt Engineering 的核心）：AI 的產出品質取決於提問的深度。
• 優勢：OpenHI 的 300 張策略思考卡與企業韌性 72 問，本質上就是一套最頂級的「提問框架」。
• 應用：當一般人只會問 AI「如何增加業績」時，擁有商戰畫布的人能利用工具拆解出「價值主張、通路策略、關鍵資源」的缺口，給予 AI 極其精準、具備商業邏輯的指令（Prompts），讓 AI 產出的方案直接進入「可執行」階段。
2. 從「資訊處理」轉向「決斷力」：AI 擅長處理大數據與生成內容，但「承擔風險」與「做最終決策」仍是人類的領域。
• 優勢：商戰畫布強調「創意擇優」與「決斷篇」的邏輯。
• 應用：AI 可以提供 100 個轉型點子，但擁有 OpenHI 工具的人能透過商戰畫布框架，快速判別哪個點子最符合公司現有的「關鍵資源」與「核心競爭力」，在資訊爆炸的 AI 時代，「篩選比產生更重要」。
3. 建立 AI 無法取代的「共識凝聚力」：AI 可以在螢幕後提供答案，但無法走進會議室解決「人的問題」與「跨部門本位主義」。
• 優勢：商戰畫布是一個視覺化、可議、可決的實體平台。
• 應用：領導者利用畫布與團隊共同對話，將 AI 生成的冷冰冰數據轉化為團隊的「集體共識」與「行動承諾」。這種「帶動人的能力」是 AI 時代最具價值的軟實力。
4. 實現「動態策略」的敏捷迭代：AI 縮短了生產週期，這意味著市場競爭速度變快，策略必須隨時調整。
• 優勢：商戰畫布的 CIOA 創新流程（收集、解釋、優化、行動）與 AI 的高速運算完美互補。
• 應用：利用 AI 快速進行市場研究與數據收集（Collect），再透過商戰畫布進行商業邏輯解釋（Interpret）與策略優化（Optimize），形成一個「AI 執行 + 畫布導航」的高速迭代系統，大幅領先傳統慢節奏的經營模式。
更多《商戰畫布》與《OpenHI策略思考工具》，詳見商戰畫布學院:
https://www.facebook.com/groups/5046730085452604
【產品】商戰畫布OpenHI，經理人的隨身智囊：
https://asusexperthub.com/solution/detail/203
【商戰畫布學院】【企業穿越生死懶人包】
16篇實踐心法文章與127頁實戰工具簡報
詳見: https://www.facebook.com/share/p/19EqEPsyXh/
參考資料來源：
1.AI 能將人力從重複性工作解放，華碩施崇棠：人要積極鍛鍊與 AI 協作
https://technews.tw/2026/01/16/the-asus-family-gathers-for-2025-year-end-banquet/
2.當 AI 什麼都會做，人類該培養什麼能力？中研院院士孔祥重：專注這 2 件事
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/71737
3.當「聰明」淪為商品：黃仁勳揭示AI時代真正稀缺的，是你的品味
https://aitw.biz/zh/blog/ai-taste-advantage
4.AI用越久覺得越不會思考！國際研究找到原因了 掉入資訊越搜越窄陷阱
