Projectmanagement
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公司每周一篇的文章心得報告摘要與筆記
原文網址：為何大家從擁抱PMP到排斥PMP？
原因一 太多人只為了考照而考照
原因二 導入實務不是照本宣科
原因三 真正該學的是主管而非PＭ
原因四 老闆要的是安心感，而非某個方法論
原因五 專案管理其實僅是個人技能
經過了幾次的一頁紙課程中與實際操作者的討論互動,我發現有幾種問題是比較難利用短時間來說明清楚,所以我想利用這篇文章來釐清一些使用上的困惑與解決方式
1. 主要任務有順序嗎?
主要任務當然有優先次序的考慮,比如說新產品上市活動中,活動的預演就不太可能發生在預定場地這個任務的前面,對嗎?
裝潢房子也
