PMP
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課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
這篇希望可以類似一個索引，把課程中提到的瀑布式專案管理, 規劃階段中的各程序，簡要地先做說明，如果有特別做筆記的程序，會再另開文章連結過去。
範疇 Scope 相關：
Plan Scope Management：一份記載如何定義、證實、控制專案和產品範疇的計畫文件。包含我們如何定義範疇、如何確保
課程進入瀑布式專案管理規劃階段後，首先說明的第一個程序是：Develop Project Management Plan 發展專案管理計畫。並且也順帶說明，在五大階段的最前面，都會先說明總程序，有點像是每個階段集大成，達成最終目標的那道程序，也就是接下來說明的Develop Project Mana
接下來課程開始進到瀑布式專案管理的各個程序說明。
首先是啟動階段，最主要的目標是產出專案章程(charter)，有點像是專案的正式授權文件，由高階簽署，確認授權此專案的執行，並且說明專案的目標、預算和時程。在這當中很重要的是包含這個專案預期給組織帶來哪些好處，以及如何衡量這些好處(benefits
在 ITTO 的說明中，有提到其中四個常見的數據相關 tools，在這邊獨立成一篇筆記說明。
如果用一個軟體新功能開發案作為例子，以下四個tools分別的使用情境是：
Data Gathering 數據蒐集：透過使用者訪談、或撈資料蒐集當前系統的使用者數據。
Data Analysis 數據分
接續瀑布式專案管理的 49 道程序、五大專案管理階段，課程接著說明 ITTO 的概念，也就是我們可以用 Input, Tools, Techniques, Output 來拆解每個Process。
講師則接續介紹了幾個常見、在多個 Process都能見到的例子
當我們在執行一項專案的時候，它帶來的價值是什麼？
團隊成員看到的，是一項項尚待完成的功能清單？還是最終整個服務希望帶給使用者的體驗？
如果在規劃和執行的過程中，已經忘記打造出這個產品的目的，就有可能只是盲目地將拆解後的功能逐一做出，卻拼湊成一個無法真正符合使用者需求的產品。
最近慢慢在看PMP線上課程影片
利用通勤時間每天看一點
也想簡單寫點筆記紀錄
什麼是瀑布式、敏捷式專案管理？
還記得前陣子剛到職，主管告訴我這邊主要是用瀑布式專案管理的做法。
我點頭嗯嗯嗯，但其實對到底什麼是瀑布式也是一知半解，平常也會聽到的敏捷式又是什麼？
後來課程裡看到比較完整的說明
