PMP
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為何 2026 年是投資專案管理能力的黃金時機？
在瞬息萬變的商業環境中，專案管理已不再是單一職位的技能，而是所有追求高效能、高產出專業人士的必備核心能力。隨著全球數位轉型加速，企業對能夠按時、按預算、高品質交付複雜專案的人才需求持續增長。特別是進入 2026 年，市場對於具備國際認證（如 PMP
在結束瀑布式專案管理的課程階段後，課程的下一 Part 來到敏捷式專案管理，首先從簡介敏捷式專案管理開始。
敏捷式專案管理適用於各類專案，不僅限於軟體開發。Agile 是一個涵蓋多種迭代開發方法的總稱，其中 Scrum 是最常見的一種方法。
與傳統瀑布式專案管理相比，敏捷的核心差異在於：
2025/12/06
分享一個經驗小心得，敏捷對於時間的定義，對我來說是一天，確實要擁抱變化，但我更喜歡把這種滾動式調整，當作止損的預備。
（當然我先表示一下，當時的背景是新創）
如果真的要用敏捷，要落實理論的話，也是得隨時跟大環境調整。
精準一點的是看產業類別，還有產品服務的客戶，以及服務客戶所要交付的對象。
抱歉老人家開始碎碎念了…歹勢歹勢
希望這是我最後一個留言。
留給你幾個問題思考思考，專案管理為什麼會有那麽多框架？是哪一個框架先出來後來演變成什麼框架？還有為什麼要用敏捷？
這個也許可以給你一點在「專案管理」上的一點幫助，當然這也只是我個人碎碎念，可以看過即可。
2025/12/20
Joker 感謝分享實際的經驗和提問思考！因為沒有真的跑過敏捷，其實現在也只是跟隨課程學習個概念, 理論; 相信在不同產業與環境，實際應用起來一定還有許多隱藏的know how 和需要因應的變化。
隨時都很歡迎留言～ 雖然因為通常是假日更新文章時才比較會登入，所以可能回覆比較晚，但只要有任何想分享的都很歡迎＆感謝!!
本篇內容描述專案結束階段的關鍵步驟與重要性，包括確認交付物、記錄 Lesson Learned、解散團隊與撰寫最終報告，確保專案順利完成並為未來專案累積寶貴經驗。
本文為「專案管理」系列文章最終篇，以規劃出國旅遊為例，闡述專案結束的定義、後續的行政事務、經驗學習的沉澱，以及專案管理對個人與工作的價值。強調專案管理思維的普遍適用性，幫助讀者更有效率、有品質地完成目標。
本文將透過規劃出國旅遊的生動情境，帶您輕鬆學會專案管理的核心概念，包含監控與應變、處理突發議題、管理變更以及持續改進等關鍵要素。將專案管理的理論知識與實際旅遊經驗結合，讓讀者更容易理解並應用於工作與生活中。
專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
相信大家都有規劃出國旅遊的經驗，接下來這 6 篇系列文章，讓我們透過「規劃出國旅遊」來輕鬆學會「專案管理」的核心知識！
本文透過規劃出國旅遊的實際經驗，深入淺出地解析專案管理的六大核心知識：範疇、時程、成本、資源、風險與品質。從定義旅行地點、安排行程、預算規劃、團隊分工、應對突發狀況到確保旅遊品質，讓你輕鬆掌握專案管理的關鍵概念，提升工作與生活效率。
專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
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專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
相信大家都有規劃出國旅遊的經驗，接下來這 5 篇系列文章，讓我們透過「規劃出國旅遊」來輕鬆學會「專案管理」的核心知識！
課程的這個章節解說了關鍵路徑法 Critical Path Method 的推算和分析方式。
以下是一張關鍵路徑圖，接下來解說如何理解和畫出這張圖：
圖上每個方塊代表一個工作任務 activity，方塊上方的數字是指該任務需要花費的時間；方塊內上排藍框數字，左邊是最早開始時間 early sta
