探索邊界:學會接受沒有正確答案的事實在工作中,我被老闆提醒,我總是追求絕對正確的答案。這讓我開始思考,其實大部分的事情並沒有一個絕對正確的答案。這篇文章分享了我和老闆的對話,他希望我能夠接受事情的模糊性和多元性。 同時掌握What、Why、How 才能知行合一當你給別人類似「運動有益健康」這樣的建議時,我們常常聽到的回應是:我知道,但是我做不到。像這樣的情境充斥在我們生活中,劉潤卻認為無法知行合一,是因為不了解事情的What、Why、How。
通常描述一件事情,會有三個角度:What(是什麼)、Why(為什麼)、How(怎麼做)。但通常我們不會將這三者 我寫故我在會再提筆分享寫作樂趣分享,亦無豐富高學歷背景,在職場是習慣講述互動研擬策略,再由助理筆記整理歸納建言~What&Why&Where&How,逐一分類條列記載登錄。
如對外大衆貴賓民眾,就由講演主題分析,性別&年齡&行業&區域,大致可能會來聽衆綜合預測對象,就挑選抓其間對應講題者內容講演。
【舞台有光】Peter Brook: WHYPeter Brook: WHY
「上帝在創世的第七天出於無聊,創造了劇場。」
為什麼要有劇場?
為什麼要做劇場?
為什麼要進劇場?
簡潔直接淺白,卻是普世可討論的議題和價值觀。