事前驗屍法
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策略思維：預防專案計畫失敗的方法，預測失敗的原因，補強計畫不足之處！蓋瑞‧克萊恩（Gary Klein）的「事前驗屍法（premortem）」是在專案計畫開始時即進行，是假設「病患」已經死亡(計畫已慘敗收場)，並追究真正的「死因」(計畫失敗的原因)。專案小組必須找出專案計畫失敗的種種可能原因。若能預先設想往後可能發生的情況，就可以讓正確預測未來結果的能力提高30％。
2024-06-23
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策略思維：中大型專案計畫,應特別注意:事前規劃，超前部署，才能有備無患！中大型專案仍較適合傳統"瀑布式專案管理"，因為可以進行更明確的事前規劃與管控，這適合於中大型專案的需求。"事前規劃"非常重要，因為這可以確保專案的"整體性"與"可行性"。因此，事前應該做好"預測、預防及預備(Prediction, Prevention and Preparation)"，以期周全。
2024-06-16
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策略思維：專案合約：應注意事前規劃,事中執行,事後處理，尤其"事前規劃"！專案的產品或工程，常常是從無到有，具有成長性乃至於冒險性的特質，因此，最好是能夠事先將可能發生的問題先行臚列出來。而之所以會事後發生爭議，常常都是事前沒想清楚、沒規劃好。因此，事前做好規劃，花時間，臚列問題，想清楚，很是重要，更是關鍵。事前沒有規劃好，事後痛苦多煩惱！事前規劃準備好，事後輕鬆沒煩惱！
2024-06-09
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